长虹为什么要拒绝阿里

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如日中天的阿里巴巴开发了一个电视机平台系统，把其电子商务入口再次延伸到电视机的屏幕上，并挟持华数传媒推出了阿里盒子，同时宣布包括长虹在内的众多电视机生产厂商已经加入了由其主导的生态系统。但长虹却不给面子，高调拒绝了阿里巴巴这一要约。在家庭互联网的道路上，国内电视机厂商似乎不太愿意与阿里同行，除了海尔等少数厂商之外。

阿里巴巴的战略意图犹如谷歌的Android 系统一样，通过电视系统平台可以把自己的核心业务向家庭延伸，但阿里巴巴毕竟还不是谷歌，再之，通过一套系统占领一个市场的做法已经行不通了。在电视机屏幕尚未被互联网企业充分开发的情况下，已经有太多的入侵者觊觎这块领地，不乏苹果、谷歌等国际大佬，也包括阿里巴巴、乐视、百度等国内的活跃者。但截止到今天，我们尚未看到一个成熟或者被广泛接受的占领电视机屏幕的模式。

电视机生产厂商也曾经尝试复制苹果模式，为电视机屏幕后缀了从手机和平板电脑上复制过来的APP，但几乎没有一款应用能够超越或者达到手机和平板电视上的完美体验的程度，这说明苹果模式在电视机屏幕上的拷贝是失败的，至少是不被接受的。电视机生产厂商仓促之间又为客厅里这座堡垒装备了各式智能武器，而超配的智能化的功能连IT工程师都难以在短时间内搞懂，所谓智能电视因为复杂的技术而变得不再智能。不过，电视机厂商必须活下去，在互联网浸透到人毛孔的背景下，它们需要找到进入互联网的入口。

电视机厂商非常清楚其每天生产的产品就是一个个互联网入口，在尚未找到进入的最佳方式之前，他们本能地反对一切的入侵者。阿里巴巴的意图就是想把电视机管道化，将自己的电商业务像蔓藤一样向千万个家庭延伸。如果这样，包括长虹在内的电视机厂商将彻底失去坚守多年的阵地，将失去一次战略转型的机会，他们会轻易放下武器吗？

当然不会，长虹对阿里巴巴的态度就说明了一切， 在长虹的战略意图中，他想做家庭互联网领域中的“万达”。地产界的万达之所以成功在于它超越了“买地卖房”的传统模式，全国每一处万达的崛起，都有众多商家前往抬轿喝彩，王健林牢牢掌握着主动权。长虹提出的家庭互联网战略思路与王健林是一样的——在电视机这块屏幕上装什么以及如何装，都是长虹说了算。长虹通过自己的平台与普通消费者建立的关系网，将随着长虹电视机走进千万家庭而延展扩大。一旦长虹成为电视机平台的运营商，它就不会拒绝各种“淘宝”了，也不会对阿里巴巴有什么戒心了，就像万达不担心其入驻的商户万千百货会主导整个万达是一样的。

长虹的思路其实是多年前提出的数字家庭或者智慧家庭的概念，只是在智慧家庭当中更大胆地植入了互联网。按照长虹的规划，冰箱、空调、洗衣机等其他家电产品也将接入互联网，一个家庭的家电产品的动态信息可以通过家庭互联网反映到电视机或者手机上。在保障隐私信息安全的情况下，长虹电视机用户的行为信息，将可能成为商家待开发的大数据金矿。这一设想将可能成为家电制造厂商向服务业转型的绝佳路径，也是电视机制造商对阿里巴巴的电视生态系统响应寥寥的深层次原因。

不过，“长虹们”在实施这一战略计划之前，必须解决如下几个问题：其一是如何把非长虹的家电产品接入到长虹的电视机平台上，因为一个家庭购买的家电产品并不都是长虹的；其二是长虹如何招揽到足够的跟随者（就像万达的入驻商户），因为只有足够的追随者才能提高与用户的粘性；其三是长虹如何保障用户的信息安全，私人信息不被商业恶性利用；其四是长虹如何规避现行政策上的限制，特别是主管部门对视频内容的管制；最后是长虹还要找到切实可行的除了卖电视机之外的赢利模式，可以向“淘宝们”收费，犹如万达对万千百货收取租金一样，但“淘宝们”愿意掏钱包吗？