浅论建筑工程施工质量的过程控制

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摘要:建筑产品的质量既是企业树立信誉,创造品牌的关键要素,更关乎着广大群众的利益和人民财产安全。强化工程施工质量的过程控制,是实现质量目标的基本保证,是体现建筑基本功能的关键。本文主要就如何建立工程质量过程控制和保障体系,作出简要论述。

关键词:建筑施工工程 施工阶段 质量管理 质量控制

中图分类号:O213 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2012)09(c)-0045-01

“质量”是建设工程的生命线,把好工程建设质量关,是工程建设过程中的关键控制环节。建筑产品外观体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响多等特点,就决定了建筑产品的质量比一般工业产品的质量更难以控制。如何通过强化管理来提升工程整体质量水准,是摆在我们面前的一个重要课题。

1 影响工程质量的主要因素

1.1 管理者和操作者因素

管理人员是施工全过程质量管理和控制的主要力量,工程质量的构成,受到所有技术人员、操作人员、服务人员的共同作用。因此,质量的管控首先要考虑到对管理者和操作者的因素控制。

1.2 施工材料因素

材料是工程施工的物质条件,加强材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证。要杜绝不合格、伪劣以及假冒产品、原材料进入工程施工中,给工程留下质量隐患。

1.3 施工方法因素

施工方法是保证工程建设任务顺利完成和确保工程质量的关键所在。他主要体现在施工组织措施的拟定,施工技术的选择,整体工艺流程的把控和检测模式的采用等。这些因素的正确与否,直接影响工程质量控制目标的顺利实现。

1.4 机械设备因素

在工程建设过程中,必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺方法等多方面因素,合理选择机械的类型和参数,严格遵守操作规程,加强对施工机械的维修、保养、管理。

1.5 外界环境因素

环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点,如:温度、湿度、风速、强对流天气等,都直接影响工程质量。因此,要根据工程特点和具体条件,应对影响质量的环境因素,采取有效的措施严加控制。

2 工程施工质量的控制原则

质量控制,是为了保证工程达到质量标准,所采取的一系列监督措施、手段和方法。在进行施工项目质量控制过程中,应遵循以下原则。

2.1 以人为核心的原则

操作者和管理者是质量的创造主体,工程质量过程管理必须“以人为本”,把操作者和管理制作为管理的动力,调动他们的积极性,增强他们的责任感,树立科学的质量观念,提高人的素质,避免人的失误:以人的工作质量保证工序质量、促进工程质量。

2.2 预防为主的原则

“预防为主”,就是要从对工程质量的事后检查把关,转向对工程质量的超前控制:对产品质量的检查,转向对工作质量、工序质量的检查和中间环节的把控,这是确保工程质量的有效措施。

2.3 严格实施标准的原则

质量标准是评价产品质量的尺度,数据是质量控制的基础和依据。产品的质量是否符合质量标准,必须通过严格检查,用数据说话。

3 施工质量控制重点和关键措施

为了加强对施工项目的质量控制,明确各施工阶段质量控制的重点,可把施工项目质量的控制分为如下十个步骤。

3.1 建立质量管理体系

成立以主管领导为核心,基层领导为主要成员的工程质量管理领导小组,层层抓好质量责任制的制定、落实和考核工作。杜绝质量责任事故的发生。在所有工程项目中开展质量创优活动,打造国家级、市级优质品牌工程。

3.2 工程质量的基础管理工作

公司工程部、技术质量部,作为工程质量的主责领导机构,分别负责质量责任制的具体落实。明确各项目部经理及各项目管理、操作人员的质量责任,并定期负责检查、考核、评价。

3.3 工程质量管理工作原则

工程质量管理工作的原则是:统一安排,各负其责,加强协调,务实求效。要坚持每月安排一次对在建工程项目质量管理的例行检查考核:每季度对所有工程质量实施检查和考核。检查结果要以书面形式汇总后,报安质委,由安质委向各公司。除上述例行检查考核外,还要针对性的进行季节性(冬、雨季施工)检查和不定期抽检、巡检。以严格的督导,促进质量管理责任落到实处。

3.4 总结评比

工程质量管理的总结、评比工作每半年进行一次,对在建的工程项目质量管理情况进行综合分析和总结。利用总结评比的载体效应,将成功的经验在所有项目中全面推广,从而改进和弥补质量管理工作中的缺陷与不足。并以此为依托,利用“抓两头、带中间”的工作方法,来打造一支过得硬的工程项目管理和操作人员队伍,提升队伍整体技术水平。

3.5 不定期组织优秀项目观摩活动

要打破界线,凡是公司所属的工程项目成绩显著的,都要树立样板,全员观摩观、学习、相互交流,相互促进,共同提高。进而,在全公司工程项目范围内形成学先进、赶先进、争先进、创优质品牌的良好工作氛围。

3.6 开展工程质量管理专业知识的培训、考核工作

针对项目管理和操作队伍流动性较大,专业知识水平要求高、业务要求熟练等特殊性,每年组织专业技术管理、操作人员进行知识培训考核,请相关专业知识丰富的专家,分期、分批、分层次进行培训。以笔答问卷和知识竞赛方式进行考核、检测。并坚持对新招聘的人员进行先培训后上岗的制度。提高全员质量管理意识和能力。

3.7 抓好组织和内业管理工作

质量管理工作从宏观上要做到质量责任人齐抓共管、层层狠抓不松懈。微观上强调精细管理无漏洞,彻底清除质量事故隐患,建立建全项目各类台账管理及资料归档制度,凡是管过的、验过的、说过的、做过的都要求留有痕迹,使其具有质量责任的可追溯性。

3.8 落实质量控制点

根据不同的工程特点、难点,设置质量控制点。重点放在工程结构安全和使用功能及施工过程中的关键部位、重要环节上,切实落实《建设工程质量管理条例》及施工验收规范的强制性条文等建设工程法律、法规,做到工程质量一丝不苟。

3.9 绩效评定

以奖优罚劣推动质量管理工作的落实,对在年内各次检查考核评比中名列前茅的单位、部门及项目部进行表彰奖励。对发生工程质量责任事故的单位、部门、项目部乃至个人,要在全公司内进行通报批评。

3.10 总结表彰

安质委年末召开质量管理工作总结表彰大会,同时布置下一年工作安排。要求各质量管理层主要负责人都要作出本年度的质量管理工作报告,总结推广质量管理经验,并制定下一年度质量管理工作具体安排及质量组织结构管理体系的调整,进而适应新形势下质量管理工作的需要。

4 结论

综上所述,房屋质量关乎最广大民众的切身利益,加强房屋建筑质量控制意义深远。控制建筑施工质量需从房屋设计、施工、操作规范,房屋的使用等多方面着手。在实际的操作中,我们要综合考虑多方面因素,共同为构筑优质工程而努力。