四化管理之于纪检监察

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【摘要】随着时代的发展和外部环境的变革，纪检监察工作日益成为企业的一项重要工作。川交公司作为大型国有企业，有效承担基层纪检监察工作职责，推进四化管理理念的全面深入。

【关键词】纪检监察；四化管理；项目管理；战略发展

中图分类号：D035.4 文献标志码：A 文章编号：1673-8500（2014）01-0029-01

面对当前企业外部发展环境及公司战略发展规划要求，公司黄总适时提出了以标准化、信息化、规范化、精细化为核心的四化管理工作理念。在四化管理工作理念中，标准化是基础，信息化是有效工具，规范化是保障，精细化是要求。四化管理不仅为公司运作和项目管理提供了有效路径，同时是指导其他工作开展的重要方法。

标准化――纪检监察工作的基础

标准化是为了获得良好的工作秩序，而对实际或者潜在问题制定共同重复使用的规则，其意义在于不断改进工作。纪检监察工作标准化旨在纪检监察领域达到有统一标准要求，以适应外部环境需要。

推进纪检监察标准化重点在以下方面：1、制度体系标准化，即在国家法律法规、中央最新的精神指示及公司管理制度基础上，进一步梳理、整顿，完善包括工作职责、工作纪律、学习培训、内部监督及举报等工作程序；2、履职尽责标准化，即进一步明确纪检监察队伍的工作职责和目标，梳理工作流程，并将其落实到书面，以此确定工作程序；3、纪检监督的标准化，明确基层纪检监察机关执行党纪法规和廉政规定的相关职责，完善纪检监督渠道，强化内部监督。

信息化――纪检监察的有效工具

信息化是政务公开的有效手段，也是纪检监督工作的有效方式，可以提高纪检监察工作效率、改进工作方式。通过纪检监察信息化建设，可以构建网络廉政体系，完善纪检监督的沟通渠道；充分利用信息技术的优势，打击和预防腐败。

推进纪检监察信息化，应重点做好：1、纪检监察工作的办公自动化，包括纪检档案管理、纪检监察信息采编、公文管理、党风廉政辅助决策、通用信息管理等，通过办公自动化实现信息共享，网上办公；2、网络监督渠道，通过网上实现企业内政务公开，设立网上监督举报、评议渠道，既广开了监督渠道，又提高了监督的效能；3、网上学习平台，信息化普及为纪检监察人员提供了丰富的学习内容。

精细化――纪检监察工作的要求

精细化管理的核心内容就是精确定位、精益求精、细化目标、细化考核，目的是通过对各项工作的不断改进和创新，提高工作标准，以追求最大效率。纪检监察工作精细化就是要实现部门准确定位、组织机构合理、规章制度健全、职责清晰、业务流程顺畅。

立足精细化，应做好以下工作：1、健全规章制度体系，按照“持续改进、不断创新”的要求，摸索规章制度的可行性，合理的要坚持，不合理要及时改进，力求做到制度具有较强的可操作性；2、优化业务流程，在明确岗位职责基础上，要将纪检监督、举报、案件审查及效能监察等作为工作的重点，对主要业务工作的运转流程梳理，严格遵照流程展开工作；3、学习精细化，一支高素质的人才队伍是实现精细化管理的前提，通过学习提高精细化管理的水平，通过精细化管理实现培训学习的精细化运作，以此达到持续改进的要求。

规范化――纪检监察工作的保障

规范化管理是企业各项工作正常开展的基础，是企业健康有序发展的保障，同时是有效提高工作效率和工作质量，降低业务风险的管理手段。纪检监察工作的规范化应从三个方面着手：1、组织架构的规范化，包括纪检监察组织机构、岗位职责、目标规划等，组织架构是保证，只有有了健全的组织机构，才能有效的推进纪检监察工作的开展；2、制度建设的规范化，各项工作的规范化体现在制度建设的规范化上，主要包括纪检监察制度的制订、制度的执行及制度的完善三个环节，三个环节工作的规范性与系统性决定着纪检监察规范制度体系的适应性；3、业务流程的规范化，纪检监察业务流程应严格按照标准化、精细化的流程进行规范。

以标准化、信息化、精细化、规范化为核心的四化管理是一个相辅相成、互为补充的体系，以四化管理工作理念指导纪检监察工作的开展，可以实现纪检监察制度建设、业务工作流程等体系建设的完善。