企业经济管理与管理提升活动的开展
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摘要：随着现在社会经济的快速发展，经济全球化，在国际、国内的大形势下，企业的竞压力越来越大。所以要加强企业经济管理，切实有效的开展企业管理提高活动，这是实现企业长远发展战略目标，以及应对当下国际、国内大市场环境可能出现问题的有效手段，可以保持企业效益稳定增长，能够切实有效的提升企业核心竞争力，提高企业市场占有率。另一方面，完善的经济管理制度与提高企业管理活动的展开，还有助于企业提高抗风险的能力，可以及时有效的进行内部调整，来应对复杂多变的市场形式。本文就企业如何进行经济管理以及怎么样开展管理提高活动当中需要注意关键点进行探讨，并且结合实际，就提升经济管理方式进行了阐述以及讨论。
关键词：内部控制；经济提高；企业发展；经济管理
中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）09-00-01
一、当下企业经济管理具有的特性
（一）当下企业主要通过内部控制以及科学合理的预算规划，来实现企业经济效益的增长。这就表现出了综合性的企业经济管理模式的好处，它可以把价值当成基础，这样更加有利于企业经济管理。
（二）在金融危急的时候，企业各个项目的管理都与企业能否生存发展紧密相关，对此企业需要一个良好的企业经济管理氛围，这样才能够保障企业各个经济管理措施及时有效的落实。
（三）当下国内企业能否良性发展几乎都是由领导阶层所决定的，而企业的日常运营状况以及企业经济盈利效益基本能通过财务管理直接给表现出来。所以，企业的决策者务必结合企业自身实际，科学合理的制定财务指标，另一方也要同时制定出和企业经济管理理念相符合的营销策略，这样才能实现企业长远发展的战略目标。
二、企业经济管理当中出现的一些问题
（一）管理责任划分不够明确。企业的本身就为了盈利而组成的机构，为了让经济效益最大化，就是企业的根本目的，但是企业以后的发展状况并不仅仅取决于营运效益的好坏，特别是在在当下国内这样的市场形势之下，企业的经济管理工作有时候不光是要考虑到企业自身的经济效益，如果想要发展的更好，就必须还要考虑到社会效益，不然的话，必然会在一定程度影响到企业将来的发展。目前的大多数企业都设立有专门的经济管理部门，但是这些经济管理部门虽然人员配备齐全，有些企业还是受到了传统观念的影响，因为缺乏及时有效的沟通交流，没能够形成部门之间的相互协作，相互促进的关系。特别是一旦事故发生，导致企业很难彻查，部门之间人人员往往会相互推卸责任，这样的情况发生，很大一部分原因，都是因为责任划分不够明确。另一方面。有一些企业当中，把管理的着重点放在了扩大市场以及生产运营上面，缺少了对于财务管理的重视，所以造成企业经济管理方面的欠缺，有很多的管理制度与企业实际运用情况不符合，岗位责任制得不到落实，这不单单降低了企业经济管理的效率，也很大程度的影响了工作人员的积极主动性，长此以往，会引发企业内部管理失控，之风盛行，还有可能会直接导致企业倒闭破产。
（二）企业经济管理模式落后。在国内很多企业发展过程中，由于历史原因，因为受到传统观点的束缚，所以很容易发展成为粗放型经济管理模式，而很少转换为集约型。但是随着当下市场经济越来越激烈，企业所面临的压力也更大，企业经济管理模式必然也要慢慢向集约型转变，但是企业常常会忽视经济管理的重要性，一味只想抢占市场，对此，企业必须摆脱传统思想观点的束缚，充分发挥现代科学技术优势来进行企业经济管理工作。
（三）企业经济管理认识不足。企业想要做好经济管理工作，就务必要开拓自身的眼界，用科学发展的眼光来看待企业经济管理，所以说企业的经济管理，与企业领导层以及全体工作人员对其的认识是紧密相关的，但是许多其在落实经济管理措施的时候，常常会忽视管理思想的前进与进步，从而导致对于经济管理没有一个正确的认识。如果对企业经济管理概念没有一个清晰的认识，那么在对企业进行危机管理以及确定战略目标的时候，就会造成严重阻碍。
（四）企业人力资源管理不够科学合理。因为有一些企业对于员工的分配以及管理不够重视，这就导致了企业人员流动性大，因为熟悉公司操作流程的老员工离职后，新来的员工还不能在短时期内对业务彻底熟练，这就给企业的营运效益以及工作质量产生一定程度影响。以为人员经常流动性大，好可能影响团队的向心力，导致人心不稳，从而使得员工工作热情下降。
（五）企业经济管理规章制度不完善。在当下企业营运过程中，企业的经济管理规章制度通常都会有一些弊病存在。在实际执行以及管理过程当中就体现的十分明显。另一方面，有些落后的经济管理体制并不符合当代企业的实际情况，就一般情况看来，企业发展速度远远要快于经济管理制度的更新，制度的发展不能够满足企业发展的需要，那么就有可能成为束缚企业枷锁。
三、如何展开企业管理提升活动
（一）企业管理制度创新。企业管理制度创新是有效提升企业运营效率的重要手段之一，同时也会成为企业良性发展的必经道路，能为企业的经济管理打下坚实的基础。管理制度的创新的根本目的就将企业发展成为一个高效运作的经济体，构建起符合当下市场规律的企业内部结构，能够切实有效的提升员工工作效率。一些欧美学者普遍认为，欧洲一些发达国家的兴起，很大程度上都是因为有这样的高效率经济组织，这种说法虽然有一些夸张成分，但是也给国内企业提供了参考。
（二）企业管理理念创新。管理理念其实也就是对于企业管理理性认知的概念，基于以往对于企业管理经验以及知识所形成的客观认知。企业管理理念创新具体说的是传统的企业管理理念已经不再适合现代企业的发展，而是企业根据自身实际情况，结合当下国际、国内形势，再用科学、合理眼光来看待，从而产生的思想观念，并且把这种观点贯彻到企业革新的过当中去。从领导阶层到一线员工，都务必要具有创新性思维模式，为企业的发展壮大献出自己的一份力量，当然在理念创新的基础上，我们也应当清楚两个理念，第一点战略创新理念，说的是企业在制定战略的时候务必保持战略的全面性以及先进性，有效的扩大企业市场占有率，提升其核心竞争力，是企业在激烈的市场竞争环境当中，位于不败之地。第二点是危急管理概念，这一点存在于企业所有发展阶段之中，尤其是对于大型企业来说，危急管理和风险管理对于企业管理来说，那就是生命线。
（三）强化企业内部控制管理。在当今的大环境之下，强化企业内部控制管理势在必行，务必要进行全方面的经济管理监督，发展战略型的内控管理体制，争取让企业内部控制面面俱到。内控体系是提升经济活动的核心，随着社会经济的不断发展，建立起完善的内控机制，对于企业来说可以增强其各个方面的约束力从而使得财务渗透力度增大，拓宽企业管理活动范围，从而达到有效提升企业运营效益的目的。
参考文献：
[1]任国琴.试析新形势下企业经济管理的创新与实践[J].黑龙江科技信息，2012（29）：109-109.
[2]李巍.浅析后金融危机时代下企业经济管理的创新改革[J].品牌，2011（5）：46，50.