成功没有捷径等二则
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1、不要再浪费过多的时间去找项目、找资讯、看成功、看失败。
2、重新评估一下自己。并不是掌握了诸多的资讯、信息、经验就觉得可以创业了。在创业的道路上不要轻看自己，也不要抬高自己。许多朋友以为在商业比赛中能跑几圈，就对各种创业比赛跃跃欲试，失败以后才发现平时锻炼之重。只有平时的点滴锻炼积累才能判断自己到底能不能跑，能跑多远。
3、人的商业智商与创业潜能可以无限提高。相当一部分创业的朋友经过了许多年还是觉得自己没有提高，那是因为你始终对自己的定位有误。重新定位，从现在开始练基本功，当基本功扎实的时候，再重新去看你以前感兴趣的资讯，体会和感触会有天壤之别。
4、练习基本功一点都不难，回到你周边的大众主流生意的气氛中，哪怕从摆地摊开始，你也会一点点地积累经验财富。请记住：别人的成功、经验、思维是别人的，是永远不能克隆的。要成功，就要想办法尽快地用各种商业实践活动的历练来形成一套只适合你自己的专用的经验、思维模式。这一点只有靠自己去领悟。基本功一旦练成，你就会感到赚钱并不难。
5、练习基本功没有快车道，但也不意味着要吃苦。也许当你转变对自身的定位几天、几个月以后，你就会有新的发现。多留意你身边的大众生意，也许某一次的历练就让你找到了开启商业智慧之门的钥匙。
6、发家致富、创业成功没有快车道。无论是传统的实体生意还是电子商务都需要你的务实和努力。那些公然号称能挣多少钱、轻松致富的信息是不负责任的，不可轻信。
要特别说明几点：
1、看似简单，但并不是人人都能成功。能操作到什么程度因人而异。
2、无论什么产品，切记不要压货，现卖现发，宁可卖断货，也不要贪大压货。
3、新奇时尚特色产品是把双刃剑。很多所谓时尚特色产品是只有看点没有卖点，如果把握不好同样会造成积压。降低风险最好的办法就是降低试销数量。
经过一段时间的历练，你的选货眼光、经验、创业资金、产品分销网络便会逐步丰富起来。那时你就可以以你自身的实力去做县、市、地区甚至省级的产品业务或转型其他适合你的创业项目。
怎样超越创业的开始阶段
1、对于特定职位，要雇用比你强的专业人员。显然，企业是由人建成的，最卓越的员工造就最出包、最赚钱的企业。简单来讲，多付给员工20％～30％的薪水，将促使你的生产率成倍提高。
2、列出日程中最紧急的事情。你每天都可做任何事，但要分出轻重缓急。当启动一项生意时，就要全力投入，打破常规，坚持不懈地工作。太多的人将他们的事业视作朝九晚五的工作，这对创业者来说是不行的。不要把今天的事拖到明天做。
3、令消费者回头。收益源自重复生意，重复生意造就你的长期成功。当你在紧抓现有顾客的同时，又能争取到新的客户，你的企业将会得到成长。
4、迅速决策。新企业并没有时闻和资源安定下来。H・NormanSchwarzkopf将军说过：“只要一切尚可控制，就行动吧。”他相信决断和思变要比维持现状来得好。
5、比你所承诺的更快行动。如果你告诉顾客需要3天时间，那就2天内送过去。如果你觉得需要2个小时，那得承诺3个小时，接着给顾客一个惊喜。这是营销的绝妙法门。
6、根据利润定价。不要总是做便宜的。大企业能够以数量取胜，因为他们边际成本递减。小本生意不行。
7、不要乱花一分钱。太多新企业主都会去买最好的装备，因为他们认为形象是重要的。
当你盈利之时，你可买个大大的桃花心木办公桌，而在当前，有桌办公最重要。
8、设定蓝图。“以小始，以大成”可作为你规划书的标题。不要将目标定为地区最棒的企业
而是全国最佳。记住，建设一个企业是10年计划的事业，而非1年就可完成。
9、营销不是数学。不要让一个厂告销售代表教你任何有关营销的事情。如果一个花了你100美元的广告为你带来了100美元的利润回报，这就是好广告。还有另一个提示：当你的企业尚未有利可图时，广告是无意义的。
10、学会销售。除非通过销售，否则没有一家公司能够赚钱，你也不可能依赖那些雇员来为你撤销售。如果你想使你的企业有利可图，你必须亲自学会销售。
11、比你想像的要简单。大部分人从商之前，他们所做的比实际上的要复杂得多。商业其实很简单：在利润基础上进行销售，并维持下去。将过程复杂化无济于事。让你的生意简单起来。
在初创阶段，不妨多尝试小生意。不要为赌大生意而孤注一掷。