加强建筑工程成本管理的几点建议
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摘要：随着建筑业市场的不断扩大，建筑企业之间的竞争也越来越激烈。想要在激烈的竞争环境中占有一席之地，仅仅靠优质的质量是远远不够的，但也不能不考虑工程质量去一味的追求利润。作为建筑施工企业既要承担民生重任保证工程质量，又要把利润空间做到最大才是根本，其中成本控制发挥的作用巨大。经过实际调查，许多建筑施工企业存在成本控制上的不足或者没有科学的成本控制措施。本文在对成本控制必要性进行论述的基础上，深入分析了我国建筑施工企业在成本控制上存在的共性问题，并结合多年的实际经验提出了科学的解决措施。
关键字：建筑工程工程成本成本管理
中图分类号： TU204+.2文献标识码：A
项目成本管理是建筑工程项目管理中的重要组成部分，不断提升成本的管理水平，能够有效的促进建筑工程项目成本管理工作的顺利进行。从整体而言，建筑工程项目的成本管理工作关系到建筑项目实施的全过程，也是项目施工成败的关键，建筑工程项目的成本管理工作是从工程项目的要求出发，对项目的成本组织进行管理以及分析等，是衡量管理水平的尺度，也是反映管理水平的指标，意义重大，因此所一定要采取恰当的措施对建筑工程项目的成本进行管理。
正确认识成本控制的重要性
施工企业应充分加强相关的成本管理工作，这样才能够在市场竞争过程中处于不败之地。在进行成本控制过程中，应按照严格相应的成本计划进行管理，这样才能够有效降低相应的工程造价，进而充分提高施工企业相应的经济效益。但是，在目前的许多企业都没有充分认识到成本控制管理工作的重要性，一些企业已经认识到了成本控制工作的重要性，但在认知过程中存在着种种的局限，没有真正将成本工作得到很好的落实。由此，弱化了施工管理工作，这样使得成本管理工作流于形式，工程成本居高不下，这样的负面影响作用为，降低了企业的生产利润，严重削弱了施工企业的市场竞争力，进而会影响着企业的发展。
为了能够实现企业利润最大化，有效增强企业的市场竞争力，企业应该充分认识到工程成本控制的重要性，就应对工程成本进行科学、合理、有效的管理。企业应该有效增强相应的成本控制理念和意识，积极有效的寻找相应的成本控制措施，建立和完善相应的成本控制体系；明确相应的成本控制的内容，进而积极进行付诸行动，寻求相应的管理途径，有效提高相应项目管理水平，进而实现相应的成本控制目标。
建筑业的经营效益来自于工程项目承包价格与实际成本之差，包括投标合同过程计划利润的预设定和项目实施过程降低成本的努力所获得的结果。因此，成本是项目承包和实施过程中一切技术活动和管理活动结果的综合反映。也就说项目经营效益是依靠企业先进技术和科学管理的增值获得的。
工程成本控制的目的，就是在工程造价一定的情况下，利用先进、科学的施工手段和管理方法，最大限度地降低项目施工成本，增大利润空间，为企业创造更大的经济效益。施工企业在工程项目管理实践中总结认为，企业是经营决策和利润中心，项目部是成本核算和控制中心。这一见解已经成为施工企业的广泛共识，可称为工程项目成本管理的最佳方式。两个中心的协调运转和互动是工程项目成本管理的重要机制所在。
2.1缺乏科学的成本分析
建筑施工企业主要是把工程项目作为评价的主要对象，所以在成本的具体控制上也有别与其它的企业。所以在项目的执行之前制定的计划必须要明确。尤其是在整体项目的执行时间与具体费用上预算必须科学。在我国的一些中小型企业中存在规章制度缺乏科学性，程序规范不尽合理的现象最终导致在成本控制上出现问题，由于缺乏科学的分析，也拿不出有效地对策。
2.2在成本管理的认识上存在误区
有的施工企业认为成本管理是财务部门负责的事情与施工的关系不大。施工中的技术人员只需要负责工程的技术质量和具体的生产进度。负责管理材料的人员只需要负责工程，材料管理人员只需要把材料的采购与发放工作做到位就行。这样从表面上看分工好像很明确，责任的划分也很清楚，其实则不然。如果组织人员为了增快施工的进度，不加科学的把设备与施工人员增大就会造成不必要的浪费。技术人员责任心一旦疏忽就会造成数据的不准确，导致二次运费的增大。所以说施工各个环节的工作人员改变原有的认识相当重要。只有这样才能搞好成本管理工作。
三、加强建筑工程成本管理的几点建议
3.1建立健全完善的成本管理体系
科学完善的成本管理体系是确保成本管理工作顺利进行的保障，为了实现这个目标，需要从以下几个方面着手：首先需要建立起以防为主的监控机制，确保建筑项目部、造价编制人员以及成本管理者在管理过程中能够互相牵制，互相制约，为成本管理工作的顺利进行打下基础；其次需要建立起责任制，明确每个成本管理者的责任，并且实现管理者责、权、利相并存的管理机制，在规范化和统一化的基础上进行成本管理；再次需要建立起监督机制，确保监督部门由稽核、审计以及纪检工作人员的存在，通过各种监督手段，对建筑项目成本管理工作进行监督审查，实现有效的以查为主的监督防线，及时发现成本管理过程中存在的问题，有效的防范和化解各种成本管理的风险和会计风险；最后需要建立起完善的成本合同条款管理制度，并加强对成本核算的监督。成本核算是建筑工程项目成本管理的基础，缺少成本核算，其他的成本考核、分析以及管理工作都无法顺利开展，因此说要想确保成本管理工作的顺利进行，一定要加强对成本核算的监督工作，构建正常且有序的工程项目成本管理程序。在此基础上，不断完善对成本合同条款的管理，规范合同内容，制定固定的合同标准规格，确保成本管理工作的有效进行。
3.2施工准备阶段的成本控制
当工程项目中标之后，应因而着手做好相应的成本计划，同时将成本计划作为工程施工的过程控制的管理依据，在这个阶段，应将相应的成本控制工作进行具体化和细分化。在相应的施工准备阶段，首先应编制较为科学合理同时实施性较强的施工组织设计方案；然后充分结合当地相应的市场行情以及工程特点，这样能够对相关的目标责任成本进行合理确定，同时编制较为明确和详细的成本计划，同时对相关成本计划进行调整和修正。
3.3施工过程中的成本控制
在施工过程中的成本控制管理工作，主要包括对各项费用的控制和成本分析。在施工过程中，所谓的工程成本费用的控制才能有效保证相应的成本预算目标。在施工期间，在成本控制过程中应充分衡量各种成本因素，同时制定相应的管理措施，这样将相应的成本有效控制在相应的计划成本内。在施工过程中，应着重从材料成本、机械费用预计人工控制以及管理费等方面进行成本控制。
3.4 提高工程造价管理人员的素质
对于工程造价全过程管理的实施者是与之相关的工作人员，因此，要保证工程造价管理的效率和最终的成功，必须提高工程造价管理人员的经济观念和素质教育，提高其管理能力和加强实事求是的工作作风。
四、结束语
工程项目管理是一项综合性的管理，但成本管理是项目管理的核心。随着建筑市场竟争更加激烈，低成本竟争，高品质管理，日益成为建筑企业生存和发展的基本策略。因此，加强工程项目成本管理是为企业获得更大财富积累，增强竟争力的必然途径。
参考文献：
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