公路工程现场施工管理探究

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摘 要：公路工程现场施工管理涉及到规划、测设、施工、养护等各个方面，是一项复杂的技术、经济活动。为此施工单位的现场管理者要与时俱进，大胆探索新的管理思路，通过加强施工的现场管理，使工程质量、进度和效益不断得到提高。本文从公路工程施工现场准备、施工现场资源的合理配置、现场施工要对图纸进行审核、提高公路工程质量意识等四个方面就公路工程现场施工管理进行了探究。

关键词：公路工程施工管理 措施

中图分类号：TU71文献标识码： A

随着全球经济一体化的形成，作为国民经济发展的重要基础设施的公路正日益发挥着极其重要的作用。公路工程建设的内容包括：路基、路面、桥梁、涵洞、隧道、排水系统、安全防护设施、绿化和交通监控设施，以及施工、养护和监控使用的房屋、车间和其他服务性设施；是一项具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大大工程，在施工过程中涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件的制约。为此需加强工程施工管理，方能够确保工程质量。下面笔者结合工作实践就公路工程施工现场管理做以下说明。供参考。

一、公路工程施工现场准备

公路工程施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。

1、建章立制。要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，用制度管人，用规章管理工程。

2、现场调查研究。一是要补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图。二是结合现场研究施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸中的理由，恢复定线和施工放样。三是根据施工合同协议和现场调研认真编制施工制约预算，作为制约支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。 四是进行业务、技术培训和技术交底。五是建立工地试验室，并申请临时资质。

3、制定操作管理框图。绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图，并使图表上墙。

4、确定施工方案。根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织设计。

二、施工现场资源的合理配置

保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完成阶段施工任务，获取最大经济效益的关键是施工资源合理配置。在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。要根据施工进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。做到施工现场各方资源的和谐统一，保证不出现怠工、窝工现象。

三、现场施工要对图纸进行审核

工程施工的直接依据是施工图纸，图纸设计质量关系到施工单位、监理单位和建设单位的如何操作。所以说如果是在施工前施工单位发现图纸有问题，及时修改就不会造成过大的经济损失。如果施工单位水平低，预先发现不了设计理由，施工完后才发现理由，这就造成了许多麻烦和损失。往往施工中发现的设计理由很多，有些图纸，从基础、下部构造到上部构造都发生了设计变更，变更图纸比原设计图纸还多，这让施工单位还怎么能做到按图施工。

四、提高公路工程质量意识

1、工程质量意识的培养。工程建设中各单位、各部门、各岗位人员的工作质量水平和完善程度，都直接和间接地影响工程质量。所以在工程质量制约中，要以人为核心，重点制约人的素质和人的行为，充分发挥人的积极性和创造性，以人的工作质量保证工程质量。在施工中做好质量宣传工作，是搞好质量管理的一种重要手段。由于参加施工的大部分工人的文化程度参差不齐，所以质量意识的培养，要分层次，一级一级地灌输下去，使得往往是很复杂的理论，逐渐会变得浅显易懂，而且符合大众的口味。

2、公路工程质量制约措施.一是完善质量保证体系，强化工程质量检测手段。 为了搞好质量管理，应从组织、人员、制度三个方面抓起，建立健全质量保证体系，同时要强化质量检测手段。二是把施工管理重点放到第一线，特别是抓好工序管理。 三是把安全生产作为文明施工的一个重要内容来抓。在施工现场重要场所、重要部位都设置了安全标语、标牌，配备了消防器材，设置了安全监督员。公司安委会坚持每月进行一次安全检查。 四是严格执行操作规程，实施规范化的质量管理。

3、重点治理质量通病。公路工程中的质量通病有：桥头涵顶跳车，路基不均匀沉降，路面平整度差等。所以工程质量是公路建设永恒的主题。贯彻国家有关工程质量的方针，提高全员质量意识，推行全面质量管理，是施工现场管理的重点。加强现场质量管理，要以治理质量通病为突破口，重点抓好以下工作。一是彻底处理软弱路基，确保路基整体稳定。二是认真处理路基与桥涵接头，防止桥头涵顶跳车。三是严格制约路线的线型与标高。四是确保结构物的内在和外观质量。

总之，公路工程施工的现场管理是一项复杂的系统工程，不同的工程项目，所采取的管理措施应有所不同，作为施工单位的现场管理者要与时俱进，大胆探索新的管理思路，通过加强施工的现场管理，使工程质量、进度和效益不断得到提高。

参考文献

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