如何提高建设工程造价管理水平

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摘要：近年来，随着我国建筑业的不断发展，其建筑市场上的竞争也愈加激烈，建筑企业若想在市场上提高竞争力，巩固自身市场，除了必须要提高自身建筑产品质量之外，还要做好价格的竞争，在竞争中实现以最小的成本换取最大收益。而这种价格竞争的关键就在于如何做好建筑工程造价的控制和管理，将工程造价控制在一个最合理的范围之内，做好建筑工程项目实施全过程中的经济管理和技术管理，力争实现在每个环节和每个阶段都能对工程造价更为全面的管理和有效控制。

关键词：建设工程；造价；控制管理

工程建设项目的造价管理贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段，项目设计阶段，项目实施阶段和竣工验收阶段。目前，我国在工程造价管理上存在不少问题，如何采取有效措施，使工程造价管理尽快进入规范化、系统化、法制化轨道，是当今工程建设的当务之急。本文对工程造价控制管理出现的问题以及如何解决这些问题做分析。

一、建筑工程造价控制与管理概述

建筑工程造价管理是项目实施管理中最为重要组成部分，其主要包括建筑安装工程费、设备（建筑机械设备、工具器具、基础设施）购置费以及工程建设其他费用。要做到合理有效的控制建筑工程造价，必须着手加强于建筑工程项目全过程中的经济管理和技术管理。由于建设项目本身规模比较大，同时又有技术复杂、周期较长、单件性、固定性等特点，且在整个项目建设实施过程中对资源和资金消耗非常大，一旦在决策上、管理上出现失误，都有可能造成极为重大的经济损失。

二、当前我国建筑工程造价管理现状

1.建筑工程的法律法规以及管理模式的不健全

建筑工程的法律法规以及管理模式的不健全是我国目前建筑业在工程造价管理中存在的最为严重问题。我国目前关于建筑设计以及建筑规划上的法律法规无法实现建筑市场的实际情况，而且还会出现有个别的工程项目与规划设计上的不统一和不协调。如，工程刚竣工就拆除，造成了社会资源以及投资人财富上的巨大浪费。

2.约束机制不完善和市场环境不规范

首先，尽管建筑工程是通过工程招投标发包的，但由于存在层层分包以及行业垄断等不良现象，明显的体现出我国建筑工程发包约束机制不完善，将一个原本完整的建筑工程项目肢解成混乱状态，致使工程造价管理工作开展的非常困难；其次，由于建筑项目建设本身的周期较长，有些大型的建设项目，从立项一直到竣工需要几年的时间，这就要求在建设过程中必须拥有规范的市场环境，而目前我国很多地方的市场环境不规范，因此在客观上为项目的工程造价管理增加了难度。

三、建筑工程造价控制管理的相应措施

1.工程造价与工程质量关系的处理

工程造价是要根据甲方（业主）、乙方（承包人）、丙方{设计单位}以及审计方等不同性质单位所提出的不同工程造价，通过投资估算、设计概算、施工预算、竣工结算、承包合同价结算等形式对建筑工程在整体所要消耗综合费用。而在对工程进行造价的控制和管理的过程中，必然会涉及到工程质量上的相关问题。一般而言，如果将工程中的价格定的过低，在很大程度上都会影响到建筑工程质量，至少是对使用功能影响很大；因为任何一种商品都存在高、中、低档，质量好、功能多、美观耐用，增加了商品的生产成本势必价格要高，导致工程造价的提高造价。

2.在工程造价管理中实现企业定额的编制与管理

随着清单计价模式的推进与实行，企业定额成为直接制约清单计价市场化运作成功的关键因素，它反映了施工企业的施工技术水平和管理水平，是考核企业劳动生产率、管理水平的标尺，同时也是建筑企业工程成本核算，投标报价的重要依据。因此企业为了适应这种新的工程计价管理方法，提高市场竞争力，促进企业发展，建立和编制反映本企业先进水平的企业定额是当前必须做好的一项重要基础工作。编制好一套适宜的企业定额，将有助于企业提高投标报价能力、提升企业内部管理水平与提升企业核心竞争力。

企业定额编制完成后，对企业定额要进行科学有效的动态管理，针对不同的工程，灵活使用企业定额，建立完整的工程资料库。随着生产力水平进一步提高，新技术、新工艺不断涌现，对企业定额必须适时地进行修改或补充；在执行企业定额落实过程中，应通过完善管理制度保证定额的长效性，保证实现定额所需的技术组织措施，加强定额执行情况的统计、检查和分析工作

3. 在工程造价管理中重视价值工程管理手段的应用

在建筑设计的过程中运用价值工程可以充分体现其科学性，近年来价值工程在我国的建筑业实现了较为广泛的应用。所谓价值过程其实就是价值分析，其具体的操作就是要在提高产品价值的基础上，对产品各项功能分别进行经济上的评价和分析，从而实现以最低的成本达到最为满意效果，这种价值分析运用在建筑工程项目的造价控制和管理上极为合适。在建筑最初设计的过程中就应该对工程项目中的各项功能进行分析，提高建筑成本和功能之间的比例，根据工程项目的实际情况，实现成本控制和功能实现之间的和谐统一，从而获得建筑设计中的最佳方案。

总结

针对我国目前在建筑工程造价控制和管理中所存在的问题，和工程造价控制和管理本身所具有的复杂性，我们应该意识到提高造价的管理水平并不是一个一蹴而就的过程，需要从细节入手，控制造价管理意识，加强各管理部门之间的配合。只有这样，才能真正的实现以最小的成本换取最大利润，最终实现建筑企业在市场经济下的良性发展。