就这样落地生根

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“我有孩子，我深深地爱我的孩子，而一点点地精心呵护佳能品牌的过程，就如同家长看着孩子一点点成长。”22年的相随相守，佳能（中国）广告宣传部部长的这番挚语，不知是否也是很多佳能人的心声。

每次品牌作业，我们都先从阅读品牌人开始，这次，我们采访了佳能（中国）广告宣传部总经理铃木康弘先生。做一名记者，首先是个中立的倾听者，但当我面对铃木先生――这位在佳能服务22年的品牌成长见证者，却不由得被他脸上洋溢着的兴奋和生动情绪感染。

谈话是从一连串的考题――本栏目特殊的问卷开始，漫画式新颖的问题引起了铃木先生的浓厚兴趣。他认为佳能是充满激情的红色，不断追求、充盈，始终向上；又是个含苞待放的花蕾，或者更象30岁左右的年轻人，正当年，趋于成熟，懂得人生，更蓬勃向上，不断进步。谈到这里铃木先生适时地话锋一转，提到了佳能持续10年保持销售总额曲线上涨的事实，似乎这是佳能年龄的最好证明。

那么，究竟怎样的魅力，吸引了象铃木先生这样众多忠诚的职员？对此，他狡黠地一笑，并未直接回答，而是娓娓讲述了他与佳能之间几件值得记忆的事。

在大学4年开始决定就职去向时，他挑了10家很满意且适合他的公司，他决定去第一家录用他的公司报到，而佳能就是这第一家。从日式企业“落地生根”的职场规律来看，第一次择业该是很慎重的事，而他看似简单的选择，或许也是很有效的方式，也许正是佳能办事的效率和雷厉风行的作风，让他从“以小见大”中感悟些什么，走上这条无悔的职业之路。

第二件小事，是选择工作地点。当年跟他同期进佳能的文科毕业生共100位。他们在公司首先要实习一段时间，然后由公司人力部门再次面试，具体决定他们的岗位，据说其中有80名以上的人想做广告宣传工作。面对考官，只有铃木先生坦率地表达了“想去海外做广告工作”的真实想法，于是，他真诚、直接的梦想就实现了，被第一个派往欧洲（佳能）工作。

第三件小事，是在欧洲5年半的工作经历，这跟他初到中国的情况类似，原来并没有广告宣传部门，一切都从零、从最基本的工作开始，并且要亲历亲为。这使他认识到靠自己的力量是不够的，更需要当地同事们的支持和精诚合作，“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”，他在海外获得了更大的磨练空间。

来到中国是他结缘佳能的又一件大事，他希望从现在开始直到退休的这段“工作年龄”都留在中国。因为他觉得现在的中国非常有意思。尽管很多国家都有一些改革措施，但只有在中国才会取得成功。也因此，尽管佳能（中国）现在刚刚起步，知名度还没处于更好的状态，但拥有诸多优秀的同事共事，加上他20多年的广告工作经验，他相信未来的佳能将比现在大10倍，佳能的品牌也会在2008年前成为第一位的品牌。

从一个大学毕业生到一位职场高层管理者，他成长的足迹和经历也许足以向读者展示一个更立体的佳能，至少我理解了铃木先生的苦心。

铃木先生说他更欣赏有勃发的热情、勤于行动、热爱思考的人。看得出，他本人就是这样的人。庄子曾说“巧者劳而智者忧，无能者无所求，饱食而遨游”，佳能品牌拥有怎样的人文环境？从铃木先生的“劳而忧”中可见一斑。