施工单位成本管理方法研究

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摘要：加强施工单位成本管理是施工企业创造经济效益的必由之路。本文详细介绍了施工单位成本管理的目的和方法、内容及需求，为施工企业的合理发展奠定基础。

关键词：施工单位；成本管理；方法

Abstract: strengthening construction unit cost management is the only way for construction enterprises to create economic benefits. The purposes and methods, contents, and needs of construction unit cost management were introduced by the text, which lay a foundation for the reasonable development of construction enterprises.

Key words: construction unit; cost management; methods

中图文分类号：TU7 文献标识码：A文章编号：

施工单位成本管理是项目管理的最重要部分,是项目成功的关键因素[1]。施工项目成本管理是指在满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制、协调，实现预定成本目标的一种管理活动[2]。

一、施工单位成本管理的目的和方法

1、成本管理目的

对工程施工过程中所消耗的资源、费用、开支进行记录、指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内，取得相应的管理效益。

2、成本管理方法

把项目成本管理工作的主要流程和内容用流程化文件化的方式规定下来，用以指导和规范各项目部的成本管理工作，可以有效的解决因人员素质和水平高低不一致而影响项目成本管理工作的开展。

二、施工单位成本管理的内容

成本管理的内容包括：材料管理（考虑使用物资管理软件数据）、机械管理、劳务管理、分包管理等，尽量精细，结合合同工程量完成情况了解工程整体成本状况，以及工程细部成本状况。为成本控制提供真实准确的数据基础。

三、成本管理需求

成本管理需求主要满足成本管理层次、成本管理的使用者、成本管理流程、进度管理及内容管理等方面的需求。

1、成本管理的层次

成本管理的层次是通过权限控制的，其具体层次关系为

公司 --> 下属各项目点

成本管理的层次旨在解决多项目成本管理的横向对比和纵向控制，以及各单项目的内部成本管理。

2、成本管理的使用者

成本管理的使用者包含公司相关领导、项目部相关领导、项目部数据录入员。为实现公司对项目收入和成本等数据的真实、动态、准确的监控，使用户能够动态算清各项目收入、制造成本情况，以及企业所有施工项目的总体收入、总体制造成本情况，系统需要实时详尽的数据来源，数据录入的工作将由各项目部的数据录入员或者项目部相关领导完成。

3、疏理清晰成本管理流程

主要是将临时用工流程、临时机械使用流程、分包流程等疏理清晰。

4、进度管理

进度管理主要是编制进度计划，其具体包含以下三个方面：

1) 编制进度计划，主要原理是依据WBS概念，根据项目管理要求将工程任务从空间、专业等多个维度进行分解形成施工WBS，再将施工WBS与工序任务有机结合，并编排施工顺序和时间安排，形成施工进度计划。可编制基准进度计划和动态调整进度计划；

2) 形象进度实际完成情况统计，可以输入施工任务的实际开始和实际结束时间，反馈计划实际完成情况；

3) 进度计划将是实体性工程量及相应预算和实体性消耗成本控制的主体，是带动整个工程管理的主线。

5、成本管理内容的需求

成本管理的需求包括：材料管理（考虑使用物资管理软件数据）、机械管理、劳务管理、分包管理，其它费用管理（其他费用是指分包管理、材料管理和机械管理中没有涉及的费用，如：工资、奖金、招待费、差旅费等，功能包括：费用计划、费用记账、费用分摊，按核算部位（如：栋号）分摊非实体性消耗费用。），具体主要内容是费用的收入支出具体明细，要求每个项目点及时准确录入每笔单据。

（1）分包管理

满足分包工程、专业分包、劳务分包等不同分包形式的管理需求。主要包括：

1) 分包合同管理，包括：分包合同及相应变更登记、分包费用或预算登记、分包费用支付控制点设置等；（此部分内容在合同管理）

2) 分包费用范围定义及分包费用分解，将分包工程量及费用分解到进度计划，以便完成分包工程量及费用统计和未完分包工程量及费用预测；

3) 分包工程的变更处理，包括：分包工程量调整及费用调整；

4) 临时用工管理，包括：临时用工记录、扣款罚款记录；

5) 扣款和罚款单的管理；

6) 分包合同工程量及费用统计结算，包括：系统自动统计分包费用结算、临时用工结算及扣款罚款等。

7) 分包统计查询，通过统计报表、台账查询等完成分包管理的数据分析。

（2）机械管理

机械管理包括：租赁机械管理、自有机械管理、临时机械和机械配件的管理。

1) 租赁机械管理

a. 机械租赁管理，包括：租赁合同管理、租赁计划、机械进场、机械出场、租赁费用结算、机械费用支付；

b. 机械使用管理，包括：使用日志、机械维修、机械报损、机械使用费用摊销、维修等费用结算支付；

c. 临时使用机械管理：包括：临时机械使用单、临时机械费结算。

2) 自有机械管理

a. 机械采购管理，包括：采购合同管理、机械进场、机械出场、采购费用支付；

b. 机械使用管理，包括：机械维修、机械报损、机械使用费用摊销、维修等费用结算支付。

3) 临时机械管理

a. 临时机械记录单；

b. 临时机械结算单。

四、结语

本文从施工单位成本管理的目的和方法、内容及需求等方面进行了介绍，为其他施工单位在成本管理方面的具体操作提供参考，同时也为施工单位的发展提供有益的帮助。

参考文献

[1] 周景兰.施工单位成本管理存在问题探析[J].价值工程，2012，(9)：60.

[2] 杨潇.施工企业工程项目成本管理应用研究[J].合作经济与科技，2011，(9)：48-49.