转型升级 应对挑战

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改革开放的30多年，中国经济的长足发展为实现中国梦奠定了坚实的物质基础，某种意义上说，这个基础主要是以规模和总量为标志。新的历史阶段，实现中国梦，更多地要看经济发展的质量和效益，看中国经济能否顺利完成产业升级和结构调整。总理提出打造中国经济升级版，这是实现中国梦的当然主题。

众所周知，中国经济已经进入中等收入国家行列，中国经济发展的约束条件和动力来源都发生了重大变化。形势倒逼转变经济发展方式、提高经济的质量和效益。从生产环节来看，到了中等收入阶段，土地越来越贵，劳动力成本越来越高，原材料越来越贵，环境束缚越来越严重，要素成本在上升，外国放慢或停止转移技术、产品的速度，低端生产环节越来越守不住。从成功跨越中等收入陷阱的国家经验看，出路只有转型升级，提高技术水平，靠更高的生产率来消化高成本。只有生产率的提高超过生产成本的提高，企业才能生存下去，发展下去。

在短短15年的时间里，中国的劳动力单位劳动力成本相较发达国家上涨了近40倍。触目惊心的数字，只是中国企业面临的诸多难题中的一个。资源成本的上升、海外市场的疲软、环保的挑战、技术的瓶颈以及消费者日益挑剔的需求，都在无声地压榨企业原本微薄的利润。企业的转型升级，不仅是高瞻远瞩的国家战略，更是每个企业生死存亡的现实挑战。

对企业来说，主动地和根本性地转型已经成为企业可持续发展的必经之路。企业转型需要耗费巨大的精力，因此拥有可持续不断提供能量和现金流的业务，才能保证持续的成功。

企业的发展都将经历一个由年轻到老化再到停滞的周期，这个生命周期和以往任何时候相比，都在不断缩短。这就要求企业和组织能够更快速地更主动地在每一个停滞期到来之前自我否定，以创新和转型来实现自我超越，恢复生机，求得可持续的发展。

企业首先要扩展并保护核心业务；其次要着手建立新增长业务平台；另外，要为培养更长远的未来业务选择种子。如果缺乏对核心业务的管理，那么布局未来将成为“无源之水、无本之木”。但是如果没有为未来培养种子，企业将丧失活力。

所以种种情势都表明，无论行业还是企业必须加足马力转型升级，我们必须要有战略性的目光和勇气。转型升级要打造两条微笑曲线：第一条是企业微笑，提升研发能力和营销能力，两端一翘，企业微笑；第二条是产品微笑，提升科技含量和文化含量，两端一翘，产品微笑。同时产业要与现代服务业相结合，把制造、服务、信息都能融在一块儿了。

路漫漫其修远兮。对于任何一家企业而言，转型都并非易事。企业要想成功转型，还必须在领导力、组织、人才和文化等方面塑造积极管理转型的能力，做到领导者对转型的承诺与推动、组织与管理的快速跟进、核心人才的引进与培养并转变企业文化基因，才能促进转型的成功实施。最重要的还是从现在开始就勇敢地迈出第一步。