工程项目施工管理存在的问题以及预防措施
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摘要：施工的质量控制主要应从施工前的准备、施工中的控制措施、施工后控制三个方面着手控制。由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，其他控制如材料、机械等也是施工质量控制中不可或缺的重要因素。
关键词：工程质量，控制措施，整改，验收
绪论
随着我国基础设施建设的迅速发展，房地产业已然占据着举足轻重的地位。建设单位为了快速回笼资金，压缩工期以减轻资金压力。对施工单位而言，利润空间越来越小，必然对施工质量造成一定程度的影响，因此控制施工质量，刻不容缓。施工的质量控制主要应从施工前的准备、施工中的控制措施、施工后控制三个方面进行。由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中的主观因素，其他控制如材料、机械等客观因素也是施工质量控制中不可或缺的重要因素。
一、工程质量施工前控制
1、材料物资的管理
1.1相关材料进场时必须出具出厂合格证、检测合格证、材质证明和使用说明书等。确保用在工程上使用的材料的质量、材料性能等，为施工人员提供安全有效的施工条件。
1.2材料的控制，材料到场必须有相应的备案证书、合格证、复试单等质量合格证明，不符合要求的材料不予接收。
1.3地下结工程施工的砼要符合规范要求的有关规定，禁止使用任何不合格的材料。
1.4材料经验收合格后进场，进场材料要分类存放，并做好标识，以便使用。
2、图纸会审及技术交底
在主体施工前必须做好图纸会审及技术交底，严格技术交底制度：包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分布工程施工技术、分项工程技术、检验批的原材取样及试验交底。在施工前必须做好施工交底，保证工程质量，减少不必要的返工以及质量问题和安全隐患。
3、特殊工种及上岗技术培训
针对工程中容易出现质量、技术方面的问题，工人施工容易出现操作方面以及违规等问题，对管理人员及施工人员都要进行技术和安全知识的培训，培训合格后方可上岗。培训的主要目的提高员工的安全意识和技术技能，主要项目有地下及屋面防水、钢筋连接、大体积混凝土施工、屋面保温、模板安装以及新技术、新材料项目等的培训。
二、工程质量的施工中控制
1、三检制
1.1自检：班组完成施工工序后，组织自检，即对自己所完成的工序进行自行检查，确保无误后交由工长进行检查；
1.2交接检：工长在自检完成后，对施工班组人员的已完工序进行检查，然后再报给质检员尽心下道工序验收：
1.3专检：项目经理部质检员对班组完成的工序进行乙方的最终检查与验收以确保每道工序的施工质量。
“三检”完成以后，由工长填写检验评定表，专职质检员核定。最后请工程监理或甲方核查。
2、隐蔽工程
隐蔽工程由甲方的工程师、乙方技术负责人组织，质量检查员、工长、班组长参加检查，并做出较详细的文字记录。作为隐蔽验收的依据，所有隐蔽项目，须在甲方、监理认可签字后，才能够进行下道工序施工。
2.1隐蔽验收。
地槽清好后，甲方工程师负责组织地质勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位相关负责人参加验收，重点检查地基承载力是否符合设计要求，是否存在软弱下卧层、实际地质情况是否与勘测报告相符合。确认地基土质符合设计要求后，才能继续进行基础工程施工。并及时进行隐蔽验收签证。
2.2分项工程隐蔽验收。
钢筋分项工程的隐蔽验收，主要是合理设置质量控制点，提前给施工单位负责人交底，不经验收合格，不准进行隐蔽下道工序施工，比如柱子质量控制点的设置，应设在每层柱（或基础顶面）支模之前，控制的重点内容是：柱子纵筋接头（焊接接头或绑扎接头）质量及其位置是否正确、箍筋加密区绑扎是否到位、是否符合设计及规范要求。
2.3基础验收、主体结构验收。
基础、主体结构工程隐蔽之前，应组织设计、监理、质监等有关单位技术负责人进行验收，重点检查：砖砌体的组砌方法，柱梁板砼是否有缺陷，砼回弹仪对柱粱、板砼进行抽点回弹，并与砼试块试压强度进行对比。待确认砖砌体组砌方法正确、灰梁饱满度>80%，结构砖砌砂浆试块试压强度符合设计要求，砼无缺陷而且砼强度达到设计强度等级后，才能进行隐蔽施工。
3、各工序的复合、检查与验收
测量员放线后，由技术负责人、质检员复验后，报请监理或甲方验线。
砼浇灌申请、拆模申请，由各班组负责人提出，经理部技术负责人审批；商品混凝土到场后，测试混凝土坍落度，并填写商品混凝土现场监控记录，包括混凝土出场时间、到场时间、浇筑时间、坍落度等。经检验不合格的项目经由相关人员处理后，再复核，合格后方可浇筑。
抓好交底、检查、验收中的每一个环节，任何一个细节的遗漏都有可能给各参建方造成不必要的损失，因此要实行全过程、全员的质量监督，使每道工序均处于受控状态。
三、工程质量的事后控制
1、工程质量的事后控制方式
施工结果与计划目标的分析比较，提出控制措施，在下一轮施工活动中实施控制的方式。它是利用反馈信息实施控制的，控制的重点是今后的生产活动。其控制思想是总结过去的经验与教训，把今后的事情做得更好。经过几轮的反馈控制是可以把事情做的越来越好。
2、事后控制要点
有人称它为负债管理，意指今天的管理是为昨天欠下的债所做的，不良结果一旦发生，损失已经造成，无法挽回了。
2.1，工程质量的事后控制要点是：
A、以计划执行后的信息为主要依据；
B、要有完整的统计资料；
C、要分析内外部环境的干扰情况；
D、计划执行情况分析要客观，控制措施要可行，确保下一轮计划执行的质量。
事后控制的重点是确保每个产品合格，并把不合格产品及时反馈给设计单位和施工单位进行设计变更或返工、整改。
2.2，严格按检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，并进行质量评价，对于工程质量存在问题提出整改意见，直至整改合格于以验收。
2.3，建筑通病的事后控制，如雨后渗漏、墙体裂缝等，一但发生，影响观感，影响使用功能，要在材料、设计、施工、管理上查找原因，施工单位制定专项方案，总监审批后，进行整改。
2.4，技术事故的事后控制，查明原因，及时上报，设计院、专家会诊，拿出整改方案，监理监督整改。
2.5，事后控制还有参建单位内部验收，住宅工程的分户验收，物业管理部门组织的细部检查，业主组织的客户看房等，这些活动参加的人员多，不同专业，不同需要，全方位，多角度的提出整改意见，是对工程质量全面评价，也是对工程质量的事先控制、事中控制的检验。
为了避免或减少在工程项目建设中出现的质量问题，就要对整个项目的工程质量进行的监督与管理，以样板工程作为检验施工质量的模板；巡视、旁站，跟踪抽查，联合普查的事中控制；验收整改的事后控制，坚持控制程序化、标准化和科学化作业，达到高质量放心工程，提高业主、客户的满意程度，自然参建单位也将从中受益。
参考文献
《建筑工程项目质量管理与控制影响因素简析》王晓梅 李青柏 2010年
《建设工程项目管理》丁士昭 逢宗展 2013年