水电工程项目的管理模式

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摘要：在当今的水电工程项目的建设过程中，项目管理十分重要，对于整个建设工程的建筑效率的提高以及建设投资的减少和工程的建造质量都有着至关重要的作用。笔者在文中根据不同的水电工程项目的具体特征，并同时结合我国的水电工程项目的管理要求，提出针对不同类型的水电工程项目采取不同的项目管理模式。

关键词：水电工程项目；管理模式；分析

中图分类号：TV74 文献标识码：A

前言：水电工程的项目管理对于水电工程建设来说是至关重要的，水利工程项目的实施过程比较复杂，其程序较多，并且在高速发展的现代科技对于水电工程建设的要求也在不断的提高，在水电工程的施工过程中，根据工程项目的特点选择合适的管理模式，对于水电工程建设来说是意义重大的。所以，在科学技术和建筑业不断发展的现在，在水电工程项目施工过程中对工程项目实施科学化以及专业化的管理模式的要求就具有了重要的现实意义。

水电工程项目的管理特点。

首先，水电工程项目管理具有一次性的特点，对于水电工程项目的管理来说，与企业或者行政机构管理的复杂程序以及大批量重复生产产品的程序是不一样的，这样的水利工程项目的实施过程仅有一次，是一次性的完成过程，这是一种类似于一次性工程承包类项目的管理模式。其次，水电工程项目管理还具有综合性的特点，以为一个水利工程项目就涵盖了一系列的可行性的计划研、勘测设计、工程项目质量控制以及具体的施工过程的管理等，另外还有降低成本以及施工安全等穿插的项目管理过程。最后，水电工程的项目管理的特点还包括强约束性，每一个水电工程项目都有很多的比如需要明确的目标，需要质量统一标准化，需要单次性的项目管理，还需要确定的功能要求，除此之外，对于时间限定以及资源的控制消耗也有一定的要求。所以，水电工程项目的管理是需要满足多种约束性要求的管理。

2、水电工程项目管理的主要内容介绍。

2.1、水电工程项目管理中的项目核准管理。

在目前国家投资体制改革的情况下，政府对于各种建筑或者水利水电类的企业投资工程项目不再实行审批的制度, 现在就只是根据不同的工程项目进行核准以及备案的制度，在核准制度的要求中，需要所提供的核准资料必须全，缺少任一项目都不能对相关的工程项目进行核准工作。水电项目工程要在最短的时间内完成核准的程序就需要进快获得国土资源行政主管部门出具的项目用地预审意见，另外对于移民主管部门批复的移民安置计划也是必不可少的。只有尽快取得这两个项目的核准手续才能够尽快的完成核准的相关手续。在中水公司的实际实践中表明了在项目的核准阶段，对于移民安置工作、水土保持工作、水土保持工作等一系列的工作内容，不仅涉及的单位和机构比较广，而且项目利益的相关者关系复杂以及相关的协调工作内容比较多。对于这一系列的相关协调工作与评估程序，就需要一些专业的并且熟练有经验的项目管理者来进行沟通解决。项目管理者为了能够确保在一定的时间内将部分的协调工作完成，就需要首先制定一个目的性明确的项目管理策划，能够列出最短的完成时间，能够利用头脑风暴法找到利益相关者中的关键，能够合理的分配人员在规定的时间内完成各个协调评估工作。这样才能够为项目核准工作在最短的时间内完成提供有效的保障。

2.2、水电工程项目管理中的项目管理策划。

要做一个一个成功的项目管理者，关键就是要首先对项目又有的关系人的最大期望是什么搞清楚，对于投资人所要求的项目交付成果需要达到的水平要有一个清楚的认识。水电工程的项目管理其具体内容就是需要在规定的时间以及批准的费用额度内，交付符合投资人要求的项目建设成果。因为工程项目存在一次性的特点，所以项目管理者在进行项目策划的工作过程中，任何的疏忽或者纰漏对于整个工程来说都可能造成难以挽回的巨大损失。由此看来，水电工程的项目管理的策划对于该项目管理的主要指导，对于整个工程项目过程来说是至关重要的。

2.3、水电工程项目管理中的设计项目管理。

在水电工程项目管理中的设计项目管理中，并不涉及相关的技术性问题，所以，其项目管理的重点就是对相关工作的协调以及管理。在水电工程项目进行施工的时候，项目管理的设计管理工作一直是施工过程的指挥者，需要设计的进度要与施工进度进行相互协调，还要与供货长期的材料以及施工设备的供应相互协调，除此之外，还要与项目管理的设计内部的各种专业工种之间相互协调。对于项目设计管理者来说，其设计管理的核心并不是对于设计管理工作的监督，而是要通过一系列相关的专业技术以及组织合同项目组成的综合管理措施，以此来对该水电工程项目进行早期有效的控制。

3、水电工程项目的管理模式选择。

3.1、根据工程项目的不同规模进行模式选择。

因为水电类的工程项目相比于其他的基础设施的工程项目来说，是比较特殊的一种工程项目，因为其投资两大，相关的利益关联者比较复杂，协调工作繁多，工程的建设工期也比较长，各种不同地域的水电工程项目的规模也是不一样的。对于大型的水电工程来说，其特点具有影响更深远，投资量也巨大，并且其风险性也更高的特点。所有的这些特点都需要先关的设计管理人员要进行更为谨慎并且规范的设计管理模式，所以，对于大型的水电工程项目来说，就很有必要采取与中小型的水电工程项目不一样的项目管理模式，需要结合投资主体结构的变化，同时还要结合现行的主导模式，在工程项目管理的设计过程朱逐步开展制度创新，从而实现满足国际惯例要求并且又适合我国当前国情的大型水电项目的管理模式。对于那些我国的中小型的水电工程的投资项目正在逐的过渡为以企业投资以及明见投资为主的投资管理模式，对于这些民间投资的水电项目的管理模式的选择一般都采用中小水电项目的管理创新模式。

3.2、根据不同的投资主体进行的模式选择。

从当前的主流来看，我国的水电工程项目的主要投资主体可以分为两大类。其一就是以国有控股投资为主体的新型国有的水电投资开发企业。这样的新型水电工程项目的投资开发企业，就是相对于传统的水电投资开发企业来说的，这张企业拥有现代企业的公司制，这是其主要特征，并且也在逐步发展成为规范的公司内部的管理结构。这些企业一般包括由原国家的店里公司进行分拆以后重新组建而成的五大发电集团，以及按照现代的公司企业制度要求组建并且发展壮大的一批水电开发公司。其二就是以民进投资参股或者控股为主要投资主体的混合所有制的水电开发企业。在当前的形势下，第一类的投资主体企业是以开发大中型的水电项目为主体的，第二类的投资主体企业是以开发中小型的水电项目为主体的。要根据这两类不同的投资主体的不同特点，对于其适合的项目管理模式进行选择。只有这样，才能达到合理分工，提高工程建设质量以及加快水电工程项目的建造时间。

4、结束语：在实际的水电工程项目的建造过程中，首先要对整个建筑过程的管理模式进行选择，针对于不同类型的项目工程建设都要有明确的管理模式，只有选择合理的项目管理模式，才能使工程项目能够按时保质完成。

参考文献：

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[2]何菂，漆文邦,冯华.我国水电项目建设管理模式的改革与发展[J].四川水利，2006（4）：82-84.