现代企业财务管理创新

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随着世界经济一体化和知识经济的发展，现代企业经营与管理的环境发生了根本性变化。处于企业管理中心地位的财务管理工作，如何适应形势的变化，顺势而为，从管理观念、管理目标、管理手段、管理方法、管理内容等多方面进行全方位创新，是摆在我们面前的重要课题。本文就此谈谈浅见。

一、财务管理观念的创新

适应现代企业财务管理新形势的要求，理财人员必须更新传统理财观念，树立财务管理新观念。一是树立动态管理观念。在市场竞争激烈、信息传递迅速的当今时代，企业经营随时面临着诸多不确定变化因素的挑战，企业财务管理必须树立动态管理观念，服从竞争需要，立足未来，根据市场信息及企业实际不断比较、分析和选择，在动态中寻找最佳平衡点，及时采取相应措施，提高管理效率；二是树立信息理财观念。企业的一切经济活动都必须以准、新、优、快的信息为导向进行财务管理的分析与决策；三是树立风险理财观念。由于信息传播、处理、反馈及知识更新速度的加快，企业财务风险将会大大增加，理财人员应树立风险理财观念，充分考虑各种不确定因素的影响，采取防范措施，尽可能降低风险损失；四是树立培育企业核心竞争力的观念。核心竞争力是指企业独具的、使企业能在产品或服务上取得领先地位所必须的关键能力，是企业获得长期竞争优势的基础。核心竞争力可外化为品牌、技术诀窍、服务专长、管理专长、市场网络等。核心竞争力是通过企业长期经营与管理的创新培养出来的，新管理方法的采用，现代战略财务管理的实践，无疑会增强企业核心竞争实力，如企业特色的适时生产系统、作业成本法、平衡计分卡、EVA管理评价体系、价值链会计等方法。财务管理应注意对企业核心竞争力的培育；五是树立融资第一的观念。传统财务管理模式是自有资本的发展和延续，以自有资金为核心。市场经济下企业竞争成败的关键已不再是单单的自主理财，而是资本运营、培育和扩张。因此，企业在财务管理中应树立融资第一的新观念，优化资源结构，顺应新经济发展的要求，提高企业效益；六是树立科学发展观念。要理论与实践相结合，当前财务管理在一定程度上存在着理论热、实践冷的现象，今后应更多地把研究国内外先进理财理论和方法与国内企业实践相结合，促进财务管理科学化。在不断创新财务管理方法中，应以自主创新为主，即使引进国外方法，也要结合国情加以改造，而不能照搬。要注意多从实践中总结我国企业特有的方法，使之不断创新并加以巩固。

二、财务管理目标的创新

在物力资本（即传统的财务资本）占主导地位的工业经济时代，股东财富最大化往往成为企业财务管理的主要目标，因为物力资本投资者是企业的唯一投资者，满足物力资本投资者的财富最大化愿望，就能促进企业发展。随着知识经济的发展，资本的范围发生了变化，在新的资本结构中，物力资本与人力资本（知识资本）并驾齐驱，这一变化决定了企业财务管理目标已不再仅仅归属于股东，而应归属于“利益相关主体”。如股东、人力资本投资者、债权人、顾客等，他们都向企业投入了专用性资本，都对企业剩余的产生做出了贡献，因而也都有分享企业剩余的权利。可见，企业利益是所有参与企业运作各方的共同利益，而非仅股东利益。另外，在企业生存日愈社会化的情况下，企业离不开社会的支持，履行社会责任也必须是企业应尽的义务。因此，企业财务管理目标必须创新，必须由单一的面向股东转为面向多元利益主体，由股东财富最大化目标转为满足多元主体利益目标。

三、财务管理手段的创新

随着高新技术的迅速发展和互联网络的普及，传统的财务管理手段已不再适应市场经济快速发展的需要，财务管理正在向网络财务管理转变，网络财务管理的优势――计算机软件系统和会计核算与管理的完美统一越来越明显。在网络财务管理中，距离已不再是管理上的难题，会计账目的远程掌控，资金流、物流的网上审批，会计报表的远程传输，都可以通过财务指令在线管理。广大财务人员还可以在线查阅各种财会法规，了解财务信息及发展动态。网络财务的出现，极大地拓展和延伸了财务的管理能力，缩短了空间距离，必将提高财务管理效率和企业管理水平。

四、财务管理方法的创新

适应知识经济的发展，企业整体管理在不断创新。与其相适应，现代企业的财务管理方法也在不断创新，其创新内容一方面表现为对我国现行传统财务管理方法的创新；一方面表现为借鉴国外先进的新方法。创新传统财务管理方法，如：（1）存货管理方法的创新。随着网络经济的发展，许多传统的商业运作将消失，电子采购等商业活动可在网上进行，使企业购销更便捷，费用更低廉，对存货的量化控制更精确。因此“零存货”的概念将不只是纸上谈兵，而会深入到企业实践活动中去，传统存货管理方法将退出历史舞台；（2）投资决策方法的创新。传统财务管理对投资决策方案的评价，主要考虑其财务效益，把重点放在寻求直接材料和人工的节约上，而未来企业投资主要以高新技术为对象，投资方案的效益评价应站在时代高度面向国际市场，以整体观和长期观来观察、认识问题，尽可能在人才开发、科技开发和产品开发方面投入资金，力争在这些领域超前取得创造性成果；（3）量本利分析的创新。传统财务管理的量本利分析，是建立在将成本划分为变动成本和固定成本，假定成本、收入和销售之间呈线性关系基础之上的，它具有短期性和简单性的缺陷，不能为企业提供全面性和长远性决策有用的信息。因此应推行长期量本利分析方法，长期量本利分析方法是在企业成本、收入与销售呈非线性关系，固定成本变动及产量不平衡等客观条件下，来研究业务量、成本与利润之间关系的一种分析方法。在当今市场竞争激烈的形势下，财务管理必须以长远眼光为企业管理提供决策有用信息。固定成本总数会呈阶梯状变化，变动成本会呈曲线变化，单位成本也不会固定不变，销售并非一条直线。所以企业在进行经营决策时，必须采用长期量本利分析方法；引进国外先进管理方法，如作业成本法、EVA管理评价法、平衡计分卡、价值链会计等方法。引进的方法不能原盘照搬，而应结合自己企业的情况加以创新，改造成为适合我国特点的新方法。

五、财务管理内容的创新

在现代企业制度下，出资人的财务管理可分为投资者财务管理和企业管理者财务管理，由于两者管理目标存在差异，就必然要求企业创新管理模式。

1.筹资管理。传统筹资管理主要是财务资本的筹资管理。知识经济扩展了企业资本的范围，从传统的财务资本（物力资本）扩展到知识资本（人力资本），这就使筹资管理的内容增加，不但要“筹资”，而且要“筹知”，即从什么渠道、用什么方式取得知识资本，如何降低知识资本成本，如何优化财务资本与知识资本之间的结构等内容，成为筹资管理的新内容。

2.投资管理。一是投资管理的重点应从有形资产转向知识资产，无形资产、人力资产将成为投资管理的重点。企业财务管理应充分利用企业的知识资本，包括合理估计无形资产带来的收益，合理估算人力资源的投入和收益；二是应加强风险投资管理。随着知识经济的发展，以高新技术产业为特点的风险投资快速增加，高新技术产业的高风险性，使风险投资管理在财务管理中的重要性进一步提高，这就要求加强投资项目的可行性分析，并改进无形资产价值的补偿方式，以控制投资风险。

3.成本管理。一是规模个性化生产使成本管理的重心逐渐从生产制造成本转移到产品研制成本。要用好各种资源，使知识转化为高智力，进而使高智力转化为独特策略、构思，进而形成各种新设计、新工艺、新产品；二是成本的控制方法应由传统的制造成本管理向作业成本管理转化。企业充分利用信息反馈系统、作业流程电脑化、灵活制造及网络经营等一系列新技术，在满足消费需求的前提下尽可能降低成本，增加盈利。

六、风险管理的创新

在市场经济高速发展的今天，企业资本经营具有高风险性。一是由于经济活动的网络化、虚拟化、信息传播、处理和反馈速度的加快，由于知识积累和革新速度的加快，如企业及员工不能及时作出反映，就会加大企业的风险；二是由于高新技术的发展产品寿命周期不断缩短，不仅加大了存货风险，而且加大了产品设计、开发的风险；三是由于媒体空间的无限扩展及网上银行、电子货币的运用，使得国际间的资本流动加快，使货币风险进一步加剧。在追求高收益的驱动下，企业将大量资金投放到高新技术产业和无形资产上，使投资风险进一步加大；四是企业内部财务结构和金融市场的变化使财务风险更为复杂，如人力资本产权特殊使用寿命，知识资产摊销方法的选择，会使现有资本结构不稳定；技术资本的流失、泄密、被代替或超过保护期等导致企业损失的可能性大大增加；五是作为知识资本重要构成要素的企业信誉、经营关系，使企业名誉风险突出。由于上述原因，迫切要求风险管理的创新，一方面要对风险的各种表现形式进行有效识别，确定风险管理目标；另一方面要建立风险的计量、分析、报告和监督控制系统，以便采取合理的风险管理政策，有效地规避风险。

（作者单位：河北省大城县经贸局）