计划管理在风险企业中的运用
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【摘要】随着社会经济的发展，我国的风险企业也得到了快速的发展。风险企业顾名思义就是在经营发展过程中需要承担较大风险的企业，风险企业属于科技型企业的一种，具有高风险、高科技、高回报的特点，而风险企业的计划管理直接关系到的所获取的效益以及经营发展前途，因此，本文以《计划管理在风险企业中的运用》为题，进行了分析与探讨。
【关键词】风险企业；计划管理；运用
计划管理在风险企业的经营发展中起着至关重要的作用，甚至在一定程度上反映了风险企业的综合实力。但是由于风险企业自身所具有的特点，这就增加了计划管理的难度，同时也对企业的决策管理能力提出了更高的要求。因此，风险企业必须高度重视计划管理工作在企业经营发展中所起到的重要作用，结合企业实际情况制定相应的计划管理措施，从而进一步促进风险企业实现经济效益最大化目标。
1.风险企业计划管理中注意问题
1.1资金管理。风险企业具有高投资的特点，高投资不仅表示着高回报更代表着高风险，因而，为了确保企业的高投资得到高回报，就必须做好计划管理工作。企业的计划管理部门应与企业财务部门加强沟通并积极配合，从而根据企业资金使用情况做好计划管理工作。对企业的资金使用情况制定详细的月度计划，并做好资金使用预算，以此控制资金支出情况。设置资金使用经济指标，以此管控企业各部门的资金使用情况。
1.2企业机构设置。风险企业属于科技型企业的一种，其中又以中小型企业为主，企业规模不大，人员较少，机构设置模糊，且职能也较为混乱。企业机构设置是否合理，职责是否明确对于企业计划管理工作的开展以及企业的经营发展有着严重的影响，不然的话整个企业就呈现出一片乱像，对于企业的发展将极为不利，计划管理工作的实施更是无从下手，企业的所获取的经济效益也得不到保障。
1.3优化计划管理工作。计划管理工作在很大程度上控制着企业的运行，在大型企业通常会为了计划管理工作而单独成立一个部门，但是由于风险企业的特性，这一点很难实现，所以最佳的方法就是结合企业实际情况尽量优化计划管理工作，可以不成立单独的部门，直接指派一到两位人员负责即可，且计划管理工作的负责人员应是直接属于企业高层领导。鉴于条件有限，制定的计划管理文件宜采取表格化，虽然在表格文件制作初期会花费较多时间，但是却有利于后期计划工作程序化。此外，制作出的计划管理表格文件必须规范化，以便做到轻松易懂，从而尽量降低计划管理负责人员的工作量[1]。
1.4建立计划管理工作程序制度。计划管理工作贯穿整个企业，与企业的所有人员都有着紧密的关联，因而建立计划管理工作程序制度非常有必要，这有助于明确企业人员的职责并加以约束。建立计划管理工作程序制度后，企业人员必须严格依照程序制度进行工作，这样不仅有利于企业计划管理工作的开展，还能为企业未来的发展奠定坚实的基础。
2.计划管理在风险企业中的运用
2.1科学编制管理计划。根据企业的实际发展情况，科学的编制计划是确保企业计划管理工作顺利进行的重要依据。科学的编制管理计划能够为企业发展提供一个正确的方向。加上风险企业的特性，编制管理计划的重要性更加凸显，只有科学的编制好管理计划才能帮助企业实现经济效益最大化目标。编制管理计划，不仅为企业发展提供一个正确的方向，同时也为企业年度计划编制提供了重要依据。年度计划是企业管理计划中的重要组成部分。企业的计划管理部门或负责人员应深入市场进行调查，通过对调查结果分析研究并结合企业实际情况，提出编制管理计划的总的指导思想以及少数重要的计划经济指标，而后企业的各部门将自身实际情况反应给计划管理部门。计划管理部门根据所得信息对各经济指标进行复测和适当调整，以此确保计划能够顺利进行，同时提出年度计划草案，上报企业负责人审查，待通过后下达给企业各部门，要求其严格按照文件内容执行工作。通常年度计划一旦执行就不会轻易进行调整。为了增加年度计划的可操作性，增强年度计划所获取的效果，应将年度计划进行细分，将其细分为季度计划，甚至是月度计划。这样还能够为计划监控工作提供便利。
2.2计划监控。计划编制是计划开展的初始阶段和重要依据，而在计划执行过程中计划监控是其核心所在。所以，计划管理负责人员应定期或不定期深入企业各部门，对其计划进度情况进行跟踪，了解各部门执行计划工作时的详细情况，例如计划进展是否顺利，计划执行中存在哪些问题等。而后将这些情况详细的记录下来，而后通过仔细分析研究，对于计划中需要进行调整的情况及时上报企业负责人，以此确保计划按时、高效、优质的完成[2]。
2.3计划考核。计划考核主要就是对企业各部门计划完成情况进行考核，而计划完成情况又与企业员工紧密关联，所以，计划考核的对象就是企业员工，考核目标就是企业员工的工作情况。当前，大部分企业的员工工资均采用月度工资制，也就是月结，而员工工资的来源主要能分为两种，一种是基本工资，这是员工正常进行工作所获取的报酬；另一种是业绩工资，这是对员工工作情况的奖励。采取对员工工作情况进行计划考核的方式，能够与员工工资进行挂钩，并根据考核的结果制定激励机制，实行奖优罚劣，对于完成计划的部门和员工进行一定的物质嘉奖，对于没有完成计划的部门和员工给予一定的物质处罚，以此激发企业部门和员工的工作热情，充分调动企业部门和员工的积极主动性，从而促使企业部门和员工发挥其应有的作用与价值。企业在进行计划考核时，必须坚持公平、公正、公开原则，使得员工认可和信服这种方式。此外，企业的各部门也必须充分明确自身责任所在，从而为计划考核工作的顺利进行与完成提供保障。
2.4计划调整。年度计划一经提出并通过执行后并具有较强的制约性，各部门必须严格按照年度计划执行，绝对不能随意调整计划。由于风险企业所具有的特性，使得风险企业的未来发展存在较多不确定因素，这些因素将对企业的计划开展情况造成影响，从而迫使企业必须对计划进度和计划经济指标进行调整。企业在调整计划进度和计划经济指标时必须严格按照相关程序进行，首先对于调整的原因和要求进行说明，而后上报企业计划管理部门进行视察，待计划管理部门视察后确认属实后上报企业总负责人批准，最后再由计划管理部门对计划进度和经济指标进行调整并将其制成文件下达给需要调整的部门。一旦计划进行调整，那么考核的目标也将发生变化。
3.保障计划管理工作的措施
计划管理对于企业的重要性不言而喻，要做好计划管理工作就必须对计划管理的工作程序有充分的了解，从计划的编制、监控、考核、调整方面入手，针对风险企业的特殊性，其计划管理工作应尽量简化，同时加强资金管理，科学设置企业内部机构并建立计划管理工作程序制度，以此充分发挥计划管理工作的真正约束及激励作用。在进行计划考核时，应始终坚持公平、公正、公开原则，使考核做到有理有据[3]。
4.结语
综上所述，科学的编制管理计划，全程监控计划执行过程，严格考核计划进度，根据情况需要合理调整计划，这些均是做好计划管理工作的重要基础保障，因此，本文从风险企业计划管理中应注意的问题和计划管理在风险企业的运用以及保障计划管理工作的措施几方面进行了分析与探讨，具有非常重要的意义，不仅有助于提高风险企业的计划管理水平，更有助于促进风险走上可持续发展道路。
参考文献
[1]孟雪飞，朱佳.计划管理在风险企业中的运用[J].价值工程，2004，03：47-49.
[2]谢胜强，颜彦.风险企业全过程风险控制机制研究[J].科技创业月刊，2008，03：28-29.
[3]邵华.计划管理在企业中的作用[J].消费导刊，2008，05：111.