命悬一线 8期

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇命悬一线 8期范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

现年52岁的平井一夫（Kazuo Hirai）2012年4月出任索尼总裁兼CEO，身为索尼历史上的第十任总裁，他执掌公司伊始即被内外一致认为，他主政期间也同时是索尼命悬一线定生死的关头。如果成功，他就将成为索尼的救世主，但失败则意味着曾经的全球电子帝国将和消费者告别，索尼公司很可能被收购然后逐渐被瓦解。

接班之前5年，平井主管的PlayStation和网络娱乐业务是索尼近年少有的上升项目。PlayStation成为继Walkman后，全球最为成功的产品，成功发展壮大的PlayStation平台，也是迄今为止索尼在内容和硬件整合上最主要的成果。有着PlayStation业务方面的成功经验，虽非工程师出身但精通技术和云计算，重视内容并擅长数字化转型，在吸引工程师、开发热门产品并完善内容和硬件业务整合战略方面，平井被寄予厚望。

此外，具有全球化视野的平井在美国生活过近20年，精通两国语言和文化，相比2005年就任索尼史上首位外国CEO霍华德·斯金格（Howard Stringer），也有助于其赢得西方和日本员工的共同认可。还有改善索尼内部某些由来已久的分歧，他的中立态度也被倚重：像在日本以工程师为主的保守派，与在美国认为内容比设备重要的娱乐业员工之间，在20世纪90年代中期，第六任CEO出井伸之带领索尼向内容和网络转型时就存在——内容业务稳中有升，却总是伤害了硬件业务。

这都是对平井一夫时代保持一定乐观态度的理由。但在索尼内部，不少成员并不这样想。索尼的前高管就在东京的一次晚宴上，给出了这样一个方案：由一家基金会收购索尼，然后将其拆分后单独出售，这样比整体打包卖价更高。不止于此，索尼前任和现任的管理人员都确知，想把索尼内部硬件与软件部门调和、把传统的工程产品和新兴的在线网络娱乐内容结合，并不容易。依然从20世纪90年代起，索尼就一直在尝试将其丰富的娱乐和游戏内容通过多样的设备连接起来，但至今没什么成果。

索尼近年来的业绩表现，也暂未给出强有力的说服数据。索尼历史上业绩最为辉煌的年份是2007年，该年财报显示：索尼以887亿美元销售额、近37亿美元净利润均创下财年史上最高业绩记录；661亿美元的电子业务销售额及35.6亿美元电子业务利润同样如此。但到2008年则情况急转直下：由于全球经济不景气，加之日元升值、日本股市下跌等因素，索尼该年销售收入和净利润双双亏损。2009、2010年的业绩尽管有所恢复，但只分别实现了不到4亿美元和24亿美元的营业利润。此后的2011年，受东日本大地震、泰国洪水、发达国家市场环境恶化和汇率的负面影响，索尼业绩再次下滑，营业利润亏损673亿日元。直到2012财年，归功于索尼移动成为索尼全资子公司、汇率影响以及金融服务业务收入增长，索尼实现了430亿日元净利润。

至此，最新财报算是结束了索尼连续4年业绩亏损的历史，但依然有分析人士表示，索尼如今3大业务中心，金融和娱乐板块盈利，消费电子板块如电视、电脑长期不是亏损就是巨亏，电视业务甚至长达9年亏损，而且各板块间合作不多。关注索尼的人们迫切希望看到索尼可操作的新战略规划，能迅速落地并速见成效。