如何加强土建施工现场管理
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【摘 要】施工现场管理是土建施工过程中的关键环节，对土建施工质量和施工企业效益有着重大影响。施工企业要正确认识当前阶段土建的现状并积极采取有效的应对措施，提高施工现场管理工作质量，提高施工单位的经济效益，增强企业的市场竞争力。
【关键词】土建；施工现场管理；利益；安全工作；教育；质量
现场管理就是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。
一、土建施工现场管理的重要意义
1.1带给给企业经济利益
工程施工进度的快慢和施工质量的好坏直接影响到企业的经济效益。虽然会影响企业的经济效益，但是有的施工企业依旧是无视工程施工现场的管理，施工“二无一不执行”即施工无计划、操作无标准、有规章制度但不执行；施工现场的施工材料、工具设备等乱放；施工现场环境极差；施工质量和安全事故的发生率频繁，在这样的情况下就是严重影响了企业的发展，影响了企业的外部形象。为了提高企业的外部形象，提高生产力，只有重视土建工程施工现场管理。
1.2生产力发展的前提是做好现场管理工作
随着经济的快速发展，新设备、新工艺、新材料、新技术等都在考验施工企业，土建施工企业只有实现管理现代化才能跟得上脚步。土建施工现场管理作为土建施工企业管理的主要核心，也必须按照规范化、标准化以及科学化管理的要求，建立严格的管理程序、规章制度和科学合理的管理体系，才可能做到土建施工过程中的专业化协作与分工，才能保证土建施工企业适应现代化大生产的需要。
二、土建施工现场存在的问题
2.1建筑施工现场安全工作不到位
在建筑施工管理中，对施工现场安全工作不够重视，没有意识到期重要性致使工作人员安全生产意识不够。现场监督机制不健全，技术水平不够，在操作过程中有不正确的行为。在现场施工组织设计方案和安全教育工作不到位，把它简单化，没有针对性，甚至在有些施工中，现场与施工方案不一致，导致工程存在安全隐患，不能保证工程质量。建筑施工用的脚手架没有按照规范进行搭设，没有按照国家相关法律法规进行操作，导致其搭设错误，存在较多的违规做法，使工程施工存在安全隐患。
2.2土建施工很难实现全面有效的控制
劳动密集形是土建现场施工操作的特性，由于在建筑施工时投入大量的劳动力，所以很难对每个人做到很好的有效控制，这就导致在工程施工中存在许多安全质量问题，所以监理单位和承包商要采取必要的措施进行管理，有效控制现场施工，确保工程施工质量。
2.3质量控制过程中的隐患
因为现场施工的操作工序比较多，产品的面向量大，所以就难以对其进行全面检查。如果进行抽样检查也会有安全隐患的存在。这就导致在施工生产时存在着不合格的项目，进而要返工返修，使施工成本加大，造成不必要的费用的增加。
3.1加强施工人员的进场教育
土建施工的直接操作和贯彻人员是施工工作人员，他们自身的综合素质和技术水平能力将直接影响着土建施工的进程和质量保证，所以相关监理人员要做好施工人员的管理工作，最大程度的发挥他们的功效。这就要求在进行施工现场管理时加强对施工人员的教育，来不断提高他们的综合素质和安全意识。①要对施工人员进行进场培训，其包括了安全意识培训、质量意识培训和规章制度培训等。通过对他们的培训来使其更好的了解施工现场，在施工时有更强的自我约束能力，确保施工安全。②对施工人员的能力要进行审核。施工现场有其复杂性和多变性，所以就要求施工人员具有较强的应变能力，通过对他们的能力进行审核，从而促进土建施工现场的管理，保证施工安全和施工质量，减少不必要的损失，进一步使施工人员能够真正的去促进土建施工。
3.2强化土建施工现场的质量管理
要建立健全的质量管理保证体系，强化施工人员的质量安全意识，建立个人责任制，把责任落实到个人。同时对质量技术管理工作进行强化，确保员工之间的及时沟通和交流，提高他们的责任心。还要签订质量责任保证书，建立相应的奖惩措施，提高施工人员的积极性。对生产好的产品要进行严格的质量验收工作，发现问题要及时进行检查并上报相关部门，追查责任，同时做好跟踪检查整改措施工作的落实。在对施工质量进行管理的同时要根据工程实践情况和特点做针对性的管理措施，严格保证材料的采购工作和材料进场的质量验收工作，确保在工程施工中不会出现不合格的材料。要全面、实时的对建筑工程施工工序质量监控的难点进行控制，做好全程监控措施，在对其进行控制过程中采取相关措施进行管理。把事前控制作为工作的重点来减小由建筑施工工程工序产品质量偏差带来的损失。对承包商在建筑施工工程工序活动中的质量管理体系、样品制度、奖惩制度的实施情况监控。在工作中应对分包商的质量控制体系的实施情况进行监控，加大制度的执行力度，确保建筑施工工程工序活动有效进行，杜绝质量失控情况的发生。
3.3建立健全各项管理机制体制尤其是安全管理机制
合理规范行之有效的管理制度是工作顺利开展的重要保证。因此要健全各项机制，如个人责任制，抽查和普查相结合的检查制度，奖罚分明制度，专业管理制度等。但最重要的是健全安全管理机制，因为只有人身安全有了切实的保障才能保证施工的正常开展。要加强安全教育宣传工作，使安全意识深人人心，同时建立完备的安全应急措施，提高应对突发事件的能力。
3.4加强施工现场的安全管理
施工项目的现场管理涉及到各个层次各个方面，建筑施工产品的生产周期比较长，受外界因素影响比较多，使施工现场管理难度加大。所以施工企业要通过现代管理的思想和方法，从实际出发，制定企业自身的管理标准，从而提高企业管理水平，提升企业在市场中的竞争力。
3.5加强施工现场各方面的团结协调能力，提高掌控全局的能力。
土建施工现场工作繁杂，人员众多，要掌控好大局必须对现场的各个部门进行有效的协调。这种协调不但包含管理层面的协调还包括技术层面的协调。
3.6建立完整的组织管理机构
施工现场管理是一项系统工程，各个方面的管理，所以要有必要的系统体系确保其管理。这就要求建立健全的管理制度，从企业负责人，项目部经理到各班组长参加的现场管理网络体系。做到机构健全，人员到位，分工明确，责任到人。明确各级人员的责任，确保施工现场管理能有效的开展，保证工程的质量。
3.7在土建施工现场扩大现代化设备的使用。
二十一世纪是现代信息技术高速发展的时代，在施工现场广泛使用新技术新设备是未来施工的必然选择。采用现代化的管理设备，引进先进的施工管理模式，很大程度上能够提高施工现场管理的水平和质量。
四、结语
土建施工现场管理是一项具体的细致的工作，能为工程安全施工和建筑工程的质量提供强有力的保证，其科学合理的管理方法，使各个部门都参与进来，提高了员工的综合素质。加强对施工现场的管理，不仅能节约施工成本，还可以提高工程施工效益，确保工程施工的质量，为社会发展做出贡献。
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