用人不疑需眼力

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用人不疑，是授权后的高度信任，关键在于放心与放手。

南宋武将张俊，散步时见一老兵躺在地上晒太阳，就问他何以懒散到这种程度？老兵爬起来从容地回答说，没事可做，只好睡觉。张俊问，你会做什么呢？老兵答，什么事都会一点，就像回易之类的事，也略微通晓。回易，类似今天的国际通商贸易。张俊说，我给一万缗铜钱，你去海外跑一趟如何？老兵答，不够忙活的。张俊说，给你五万怎么样？老兵答，还是不够。张俊问，那你需要多少？老兵说，没有一百万，至少也要五十万。张俊欣赏他的勇气，立即给他五十万，任其支配。

老兵首先打造了一艘极其华丽的大船，招聘了能歌善舞的美女及乐师百余人，到处收购绫锦奇玩、珍馐佳果及金银器皿等，征募了将军十余名，兵丁百余人，按照拜访海外诸国的宴乐礼节，演练了一个月后，扬帆渡海而去。一年后老兵满载而归，除珍珠、犀角、香料、药材外，还有骏马，获利数十倍。

张俊能拿出五十万给一个自称能做外贸的老兵，且不问如何使用，这种大气魄足以让老兵从容施展自己的聪明才智。这就是放心、放手所激发出来的人才效应。当然，在放心、放手之前，还有个识人的问题。勾践将国事交由文种、范蠡；刘邦以四十万黄金交付陈平，这都是建立在了解基础上的信任。不了解一个人就轻信他，与了解一个人不放心他，都不足以成大事。那么，张俊不担心这个老兵携巨资潜逃吗？他是如何看好这个老兵的呢？这就需要有识人的眼力。

史料记载，张俊的兄长张保，曾抱怨张俊不引荐他。张俊说，现在我将十万贯钱、五千名兵交给你，要使钱与人流转不息，你能办到吗？张保沉思良久说，不能。张俊说，这就是我不敢轻易引荐兄长的原因啊。

可见，张俊的心性，是不见兔子不放鹰的。如果看不准那个老兵忠诚且能成事，他怎么舍得拿出五十万给他便宜行事呢？首先，那位老兵在回答提问时，有底气，有勇气，不卑不亢，谦恭中充满自信，看得出他并非吹牛。其次，拿到贸易资金后，他行动有条不紊，张罗细密周全，看得出成竹在胸。老兵的言行，反射出张俊没有看走眼。看准了的人，就放心并放手让他自主行事，焉有不成之理。正如美国管理学家艾德·布利斯说的那样，“当你授权的时候，要把整个的事情托给对方，同时交付足够的权力让他作必要的决定。”

（摘自《光明日报》2013.4.3）