开篇:润墨网以专业的文秘视角,为您筛选了一篇卢军的财富路线范文,如需获取更多写作素材,在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享!
卢军在武汉洪山家乐福的又一家新店开张了。从今年5月以来,“新奇廉”以平均每个月开5家店的速度“疯狂”扩张了3个月,去年5月还只有两家店,今年已达到30多家。
卢军是土生土长的武汉人,外公曾在武汉花楼街有笔大产业,虽然父母都是教师,但他觉得商人外公给自己的影响更大。
从学校毕业后,卢军被分配到武汉毛巾厂做设计师,一个星期拿一张毛巾设计图出来――这便是他的全部工作。工作之余,卢军和同学拎起了油漆桶,在市内街头刷广告,每个平方米的工钱大概是六七元。几个月下来,卢军攒了5000多元。拿着“第一桶金”,卢军在扬子街租了个门面,卖起了女装。开始了他经商当老板的人生历程。
“十元店”的老板
1998年,卢军参观了深圳在武汉组织的一场展销会。一家日本参展商的“十二元均一店”吸引了不少顾客,他们卖的大多是日本货,有几百个品种,所有商品都是12块钱一件,大家都抢着购买。
“当时我就觉得这个点子可以‘买’。我点了一支烟,站在一旁观察。”说到这里,卢军显得有些兴奋,身子往沙发上一靠,“后来我发现,那些东西都很实用,顾客觉得很划算,但进价一般都不会超过10元。”
第二天,卢军就到汉正街考察了一番后,把女装店改造成了“十元店”,卖的都是在汉正街淘的手电筒、象棋、玻璃杯……只要是10元以下的,都在选择范围之内。“为什么不直接照搬12元店的模式呢?”卢军说:“12元要找零钱很麻烦,10元更能刺激消费。”
由于这个概念很新鲜,“十元店”开到哪里火到哪里,卢军一下子在武汉三镇开了8家店。随后,街面上很快就涌现出100多家“十元店”。当“十元店”风靡三镇时,卢军悄悄盘掉了自己的店子。那一年下半年,他跑到郑州开了6家店。
谈起自己的生意经,卢军颇为得意地笑着说:“这本身就是一种短期行为,炒的就是一个概念。你一赚钱,别人就会跟上,消费者也觉得不新鲜了,市场就会萎缩。这个时候你就必须赶快抽身,转战其他市场。”从郑州回来后,卢军看到股市火热,就跟着炒了一把,不料亏了十几万元;后来听说开餐馆赚钱,他盘了个小酒楼,结果又亏了好几万。很快,赚的50万元只剩下不到8万元。
“新奇廉”开拓市场
做生意连连亏本,让卢军冷静了许多。“自己要做什么,能做什么?”经过对自己以前经历的反思,他明白了,并不是什么赚钱你就做什么,自己喜欢做什么,适合做什么,这才是真正的特长。
1998年秋,卢军投资2万元在汉口江汉路女人街租了一个10平方米门面开了家饰品店。他想,要真正赚大钱必须得从“新颖、奇特、廉价”上下功夫,让时尚平民化,卖普通老百姓都能买得起的高品位家居饰品。价格低廉,走量赚钱。因此,相同的商品,卢军店里售价要比大商场便宜1/3,甚至近半。商品物美价廉,小店自然顾客盈门。
为了进到既便宜又漂亮的饰品,卢军一趟趟地跑广东、浙江、福建等地,在批发市场里一件一件地“淘”宝贝,一家一家地砍价钱,然后运回武汉。手枪造型的打火机、仿古唱片机、造型可爱的绒毛制品……在他的努力下,小店一直保持着时尚、低价的特色,这个10多平方米的小店成为不少青年男女流连忘返的时尚寻宝地。
在卢军体验再次创业成功喜悦的时候,1999年秋,中山大道改建,通过江汉路的路堵塞,卢军的小店客流量骤减。生意冷清下来,凄惶的时候,一天的总营业额只有20多元钱。可是,对于一个真正从经营中得到了乐趣的人来说,他知道,这段阵痛过后或许就是甜头。
在众多商铺关门休市的时候,卢军看好步行街开街后的形势,就做了一个惊人之举:租下商店一楼60多平方米的店面,投资近8万元增开一家分店。很快,这个装修风格简洁明快、货品新颖、价格低廉的店子就引起了青年男女们的注意,卢军的不少老客户带着朋友一次次走进来,追寻时尚的足迹。
生意红火一片,卢军开始计划向连锁经营挺进。2001年秋,他投资10多万元,开了第三家分店;2002年春,他在新民众乐园二楼的分店开业,店面近80平方米;2003年,新民众乐园一楼和三楼的分店开业;2004年武汉洪山广场家乐福等5家分店也相继开业……
进入连锁加盟领域
2003年春天,为了更好地服务顾客,把“新奇廉”做大做强,卢军正式注册成立了“武汉新奇廉特许加盟总部”,并申请了自己的商标。到香港、韩国等地采购地域性情趣饰品;跑广交会,联络各种家居饰品和工艺品的制造商,一步步掌控货源。到了年底,卢军又投资了40多万建立了自己的配送中心,负责各个连锁直营店和加盟店的贷源配送,并试探性地在沙市、孝感、十堰、仙桃等地发展加盟店。2004年3月份,卢军花十几万元搞了一套网络系统,全部连锁直营店实现联网。卢军说,要想做大,必须有一套过硬的管理制度。
掌握了充足的货源,又拥有了自己的配送网络,卢军连锁王国之框架搭建成功,事业进入飞速发展期。对如何掌控这么多分布在各地二级城市的加盟店,卢军向记者介绍,发展加盟连锁店最重要的是控制好进货渠道和维护好价格体系,并给予足够的利润。加盟店的货由总部统一配送,他们根本不可能掌握进货渠道。一般新货都是发在直营店试销,卖得好才会给加盟店供货。
“根不壮,叶凄凉!”对公司的发展,卢军不喜欢张扬,他说“我现在一步一步地走,稳稳当当地发展,顺其自然。”