论公路施工技术管理的问题和处理措施
开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇论公路施工技术管理的问题和处理措施范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！
摘要：公路运输是我国交通事业中的重要内容，也是保证我国经济稳定发展的重要基础。加强公路施工技术的管理工作水平，可以有效的提高公路工程的质量，并且提高工程施工效率，为公路企业的自身发展提供有效的动力。本文对公路施工技术管理的问题和处理措施进行了探讨。
关键词：公路工程；施工；技术管理；问题；措施
中图分类号： X734 文献标识码： A
引言
公路工程是保障国民经济发展的重要基础设施之一,关系着社会的进步与发展。公路施工技术管理工作是施工企业经营管理的重要组成部分。公路工程管理的核心就是施工技术管理,要想保证工程高效、优质的进行,就必须加强公路工程技术管理,保障公路的施工质量。
一、公路施工技术管理存在的问题
1、公路施工的技术力量不强
目前，我国公路施工技术力量薄弱，技术投入不到位。根本不能满足公路施工的基本要求。这就让公路施工质量从很重要的方面得不到保障。并且，对参数控制方面的能力也比较薄弱。这就让公路技术管理的职能不能得到充分有效的发挥。再加上有相当一部分的施工承包商的施工技术不够高，就让公路施工的质量受到更大的影响，难以达到预期的目标。
2、监督管理不严现象比较普遍
有些公路监理责任心不强,承包人没有预先提出质检申请,监理却做了质检工作,出现先检验而后有检验申请报告的现象,违反了施工监理的正常程序。施工过程中,还存在不按规定频率检验的情况。如在路堤的填筑过程中,必须严格控制填筑分层厚度和压实度,要求每填筑完一层,承包人必须自检,监理要抽检,压实度合格后才能填筑上一层。但在实际施工过程中,有的承包人只强调施工进度,未按规定频率进行自检,监理也不按规定频率进行抽检,这显然有悖于施工监理程序。企业自检、监理抽检是工程质量保证的关键性环节。二者缺一不可。
3、有关部门对公路施工技术管理监管不力
有关部门在对道路施工技术管理方面的管理方式始终处于放任、粗线条的管理状态。所以，导致一些不正当的施工手段在公路施工的工作中趁虚而入。管理监督的薄弱让施工单位有恃无恐。将国家的拨款采用多种途径归为己有。降低了对公路施工的资金投入，也降低了施工质量。导致国家的资金不能有效、充分的利用在公路施工方面，损害了国家和人民的利益。
4、技术管理变更大,浪费多
由于地质条件、自然环境的变化,导致一些设计阶段的计划无法执行,实际施工过程中被迫修改,造成很多不必要的开支。同时也存在大量的浪费现象，实在是让人痛惜。
二、加强公路施工技术管理的措施
1、加强公路施工的制度管理
公路施工技术管理的完善首先需要建立完善的管理制度，从而确保公路施工更加有效的开展。把技术管理工作融入到具体的科学管理中，需要做到以下几点:第一，完善公路施工的技术核定制度。在公路施工技术管理过程中需要有计划、有组织及有条理地进行，公路施工技术核定是针对工程内容设计与变更来讨论研究，需要有详细的公路施工图纸会审以及公路施工设计变更的技术核定制度来保障。因此完善公路施工的技术核定制度可以推动公路施工技术管理的进步。第二，完善公路施工的日记制度。在公路施工过程中难免会遇到天气影响、自然灾害、停电停水等意外因素的影响，导致施工的停止，对于施工现场问题的解决，施工技术的复核、工程的验收等都要进行记录。公路施工的日记是需要全体工作人员的参与，期间不可以中断，直到整个工程的竣工。公路施工的日记作为每项公路施工项目的档案，是公路施工监管制度的重要组成部分。第三，完善公路施工的交底制度。在公路施工过程中为确保公路施工管理有计划地完成，确保每个工作人员明确施工管理的任务及目标就需要详细地对施工标准、施工的图样及相关材料等交底。可以说公路施工有关技术的交底制度是公路施工技术管理的重要组成部分。第三，完善公路施工的验收制度。在公路施工的技术管理过程中，不能忽略相关的工作验收制度，只有严格执行才能确保公路施工的技术质量，实现公路施工真正的高效率和高效益的完成。第四，健全公路施工的技术管理体系。公路施工的技术管理也包括技术标准管理及技术规范的管理，要求做到技术标准的具体分解，要求施工人员熟悉相关技术标准同时严格加强技术的指标检查。
2、建立健全的质检制度
一项工程完成的好坏，施工质量是关键。要想让施工质量问题达到相关的设计和有关规范标准的要求，仅仅是下达监督文件、从施工过程中的每一道工序严格要求是远远不够的，必须正规、科学的完善质检体制、合理建立质检制度，运用科学的质检手段，定期到有关部门进行质量检查，一经发现质量安全隐患，及时解决，保证每一道工序、每一个施工工艺都达到质量验收标准，确保工程质量。
3、做好技术能源准备
工程如做菜，没有材料是做不成菜的，同样，没有技术资源力量也是无法施工工作的。技术能源准备包括技术管理人员，工长及施工人员，施工组织计划，施工规范，技术交底等工作，在时间充裕的情况下，还可以开展一些技术培训课程，提高工作人员的技术管理水平。通过有计划、有目的的训练，可以准确的掌握施工工艺，具体洞悉施工现场，确保工程施工的每一个过程尽在掌控。
4、加强对施工图纸的审核，严格按图纸施工
图纸是整个指导施工过程的方向标，图纸质量的高低直接决定了整个工程的质量的高低和企业经济效益的高低。因此，施工企业应该加强图纸的审核，首先就要聘用那些有经验有知识的高科技人才去进行图纸的制作，接着就要选取各个部门的骨干做好图纸的审核工作。在图纸方案确定以后，各个施工人员就必须要按图纸办事。只有这样才能确保各个部门，每一个工作人员都在为了一个目标而办事，并且提高整个工程的工作效益。
5、细化技术交底，优化施工方案
施工技术交底是指施工图纸和施工组织设计的交底。图纸是施工的模型，施工组织设计是图纸实施的模拟方法。图纸是施工人员施工的依据，技术人员要了解施工图纸的特点，让一线作业人员了解和掌握该作业项目的安全技术操作规程和注意事项，减少因违章操作而导致事故的可能。按照工程的大小、复杂的程度、施工的难度的需要，技术交底人应分别明确公司的总工程师、分公司的主任工程师或施工项目的技术负责人来担任。按照施工组织设计和施工方案施工，落实工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件要求，建立和健全技术管理组织机构和技术责任制度，为施工有计划、有组织的开展奠定基础。
6、加强对技术管理人员的培训
施工单位要加强参建人员尤其是技术人员的业务培训，使他们在自己的职责范围内知道要做什么，明确技术要求和操作规程，防止停工、返工问题出现；技术管理人员应秉承认真负责的态度，积极参与业务培训或技术交流活动，主动学习业内先进的技术管理经验，从而与时俱进，及时更新技术知识，不断提升技术管理能力。另外，在施工建设中，技术人员还应积极推广应用先进的管理理念，将技术和质量的故障隐患在还没有出现的时候就解决掉，从而把还没有发生的问题进行提前发现和处理，对工程施工的质量有一定的保证。
结束语
伴随着公路行业的高速发展，公路工程建设施工的竞争也是日益激烈，公路工程管理的核心工作就是公路工程的技术管理工作，若想公路工程在竣工后能够最大限度的满足其使用的舒适性以及安全性，并保证公路的高效的使用运行，加强公路工程施工的技术管理工作就显得尤为重要了。真正的建立并健全了公路工程施工的技术管理的体系，公路工程才能够顺利的施工并且正常的运行使用。
参考文献
[1]刘刚志.公路施工技术管理探析[J].现代建筑周刊，2010(8)．
[2]张晓军.浅谈公路施工技术管理探现状及改革措施[J].中国建筑商报，2011(2)．