对建筑企业管理的全面分析与探究
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摘要：近年来，建筑行业已经成为我国经济的支柱产业。但是，目前建筑企业的管理现状不容乐观。本文通过分析建筑企业管理中存在的问题，提出了解决建筑企业管理中问题的对策，以期提高建筑企业的管理水平，增强建筑企业的竞争力。
关键词：建筑企业；企业管理；问题及对策
对于建筑行业而言，现代建筑企业的生产经营要想保持长久的经营和生存，在激烈市场竞争中立于不败之地，实现提高经济效益的目标，必须提高建筑企业的经营管理水平。建筑企业与一般企业在管理上相比较，既有相似之处，又有不同的特点，由于建筑产品和施工生产的特殊性，建筑企业与其他企业也存在很大不同，在管理上有不同于一般企业的特点，所以建筑企业管理比一般工业企业管理更复杂。
一 建筑企业的任务和作用
从总体上说，建筑企业的任务就是在不断提高产品质量、缩短工期和提高效益的基础上，全面完成所承担的建设任务，并为满足社会扩大再生产、改善人民生活条件做出贡献。建筑企业同工业企业、农业企业一样，作为国民经济的细胞，发挥着如下作用：肩负着国民经济各部门的新建、扩建工程和技术改造工程的施工任务，为不断完善我国完整的国民经济体系，加强国防实力，改善人民物质文化生活条件做贡献；为社会创造比较永久性的文明和财富，提供相当的国民收入；为国家提供税利，是为国家赚钱的一支重要力量；建筑企业大多属于劳动密集性企业，能容纳大量劳动力，是重要的劳动就业场所。
二 建筑企业经营管理特点
一般企业管理的基本原理和方法，适用于各类企业。但对于建筑企业来说，其生产对象――建筑工程（产品）、生产的组织和技术、生产经营管理，都具有与一般工业企业不同的特点。因此，研究建筑企业管理，首先必须了解建筑产品及其生产特点以及对企业管理的影响。建筑企业的生产经营管理具有以下特点：（1）在与用户的关系方面，建筑企业首先需要通过投标竟争取得工程任务，并通过施工承包合同与用户建立经济与法律关系。（2）在管理体制方面，企业内部的管理特别是对项目的管理和组织结构，不一定保持固定的形式，需要根据工程对象的规模、性质、地理分布等情况适当的变化和调整。（3）在企业计划方面，建筑企业的计划包括两类：一类是企业为对象编制的经营计划或生产经营计划；一类是以工程项目为对象编制的工程进度计划。一般计划较长的前一类计划应由后一类计划去落实，而后一类计划则以前一类计划为编制依据。（4）在劳动用工方面，建筑企业不宜保持庞大的固定队伍，只宜拥有精干的经营管理人员、工程技术人员和少量的技术工人为骨干，工程需要时，再雇佣合同工和临时工。（5）在预算体制方面，施工产品的价格有其特殊的确定方法，需要按每个工程的特点和组成个别编制其预算文件，作为投标报价的基础或结算的依据。（6）在资金占用方面，施工生产周期长，占用资金较多，在计量支付方面有其特定的要求。
三 目前我国建筑企业管理中存在的主要问题
目前，在建筑企业管理中存在着诸多亟待解决的问题，这些问题主要表现在管理人员经济观念不强、岗位分配制度不合理、建筑企业质量管理薄弱以及施工现场安全管理缺乏四个方面，其具体内容如下：
1.管理人员经济观念不强。目前，在我国建筑施工项目内部普遍存在着管理人员经济观念不强的现象，对项目的成本管理没有全局意识，片面地追求高技术、高质量，忽视建筑企业的成本管理，使建筑企业管理的成本居高不下，这种管理观念不仅不能适应市场经济环境的需要，还在一定程度上制约着建筑企业管理水平的提高。
2.岗位分配制度的不合理。对建筑企业而言，岗位分配制度的不合理，造成建筑企业内部工资分配制度的不合理。长期以来，建筑企业的项目收入分配执行的是岗位技能工资制度，按职务的高低级别发放工资，其待遇分配制度与职务的大小挂钩，且工资形式偏于单一。岗位分配制度的不合理，使现行工资分配制度不能适应现代企业制度的要求，不能有效地激发项目人员的工作积极性。
3.建筑企业质量管理薄弱。我国现行的建设工程质量管理体制还存在着政企不分、政出多门的状况。这主要是由两方面的原因造成的，一是施工企业和施工技术人员质量和法律意识淡薄，在施工活动中违反相关规范和操作规程，由此造成工程质量低劣，质量事故不断发生。二是建筑企业的项目法人队伍建设不够规范，由此形成的局部封闭管理和内部监督体系，缺乏有效的监督机制，不利于建立有效的制约机制。
4.施工现场安全管理缺乏。由于大部分施工企业并没有重视建筑施工安全管理工作，缺乏应有的安全技术常识，使得有一半以上的事故都是由违章指挥、违章操作、违反劳动纪律等造成，施工现场安全生产管理上存在的缺陷。
四 解决现阶段建筑企业管理中问题的对策
为了进一步提高建筑企业管理水平，针对上述建筑企业管理中出现的问题，下文从树立现代经营管理观念、合理配置基层组织人员、完善质量体系认证工作和加强项目施工现场管理四个方面，提出了解决建筑企业管理中问题的对策。
1.树立现代经营管理理念。现代企业的经营管理思想适应现代化大生产和市场经济的客观要求，必须按照市场经济的客观要求，转变传统的管理理念，形成科学的理论体系和有效的工作机制。树立现代经营管理理念，包括经济效益观念、市场观念，金融观念以及人才开发观念。通过树立现代经营管理理念，力争以尽可能少的人力、物力、财力和时间的投入，获得最大的经济效益；以优质的产品和服务、良好的信誉满足顾客的需求，在激烈的市场竞争中立于不败之地；有利息和资金周转的概念，运用资金，加速资金周转；确立以人为本的人才开发观念，积极吸收人才并用最有效的办法激励人才成长，注重人才培训，只有这样，才能实现建筑企业的可持续发展。
2.合理配置基层组织人员。人员配置是对企业各类人员进行恰当而有效的选择、使用、考评和培养的有效途径。在建筑企业内部，岗位的分配工作合理是十分重要的。优化人力资源配置，以合适的人员去充实组织结构中所规定的各项职务，进一步合理配置基层组织结构，有利于推进建筑企业基层组织建设。合理调整岗位职责，科学分配人员任务。
3.完善质量体系认证工作。ISO9000标准认证的对象是供方的质量体系，以质量为线贯穿企业管理的始终。ISO9000模式是建立现代建筑企业制度的内在有效载体。从现代企业内部产权结构应满足的条件看，在建筑企业内部要形成一种可以监督的产权结构，才能保证和促进现代企业制度的效力。建筑企业要取得质量体系认证，要把握好两个关键环节，一是建立健全质量保证体系；二是做好与体系认证直接有关的各项工作。
4.加强项目施工现场管理。工程项目施工现场管理是项目管理的重要内容，为了加强项目施工现场质量控制，加强施工项目现场管理，不断优化管理水平，质量管理的控制过程可以分为 “事前”的产品质量控制、“事中”的过程控制和“事后”的质量把关与处理阶段，在施工现场质量管理过程中确立事前质量控制，事中质量控制和事后质量控制阶段，可以建立起一个科学而规范的现场作业秩序。事前质量控制指在正式施工前，是以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。事中质量控制即全面控制施工过程。事后质量控制指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制，包括准备竣工验收资料，按规定的质量评定标准进行质量评定等。
总之，在当前形势下，建筑企业管理应结合建筑企业自身的特点，立足于本企业的实际情况，针对建筑企业管理中出现的问题，积极探索适应新形势下建筑企业发展的管理理念和管理方法，不断根据形势的变化更新经营理念，不断完善建筑企业管理体系，努力提高企业的管理水平，尽快适应新经济下的建筑企业管理的需要。只有把握好建筑企业管理的发展趋势和特点，才能不断提高管理水平，实现建筑企业又好又快地发展。