CFO之“跳”

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又到年底时，每年这个时候，总有一大批的职场中人开始动起跳槽的心思，其中不乏很多高级职业经理人中的财务高管。

许智慧是北京一家中型企业的财务总监，月薪过万，从1992年大学毕业到现在已经跳槽5次。她说，其实每次跳槽到一家新企业，她都希望能在那里长期干下去，可最终还是选择了分道扬镳，就像那句话说的：理想很丰满，现实很骨感。

多次跳槽，许智慧也“跳”出了经验，她说，“这里面有很多技术问题，不同的跳槽结果大不相同。”

忠诚度

职业规划中国网的首席职业规划师陈功表示，通常企业会聘请忠诚度比较高的员工，尤其是从事财务岗位的职业经理人，其职业操守中很重要的一条就是“忠诚”，如果频繁跳槽，企业会觉得要么是这个人的业务能力不行，要么就是忠诚度不足。所以频繁跳槽对于职业生涯来说并不可取。北京大学教授张维迎说过，当今中国不缺少企业家，不缺少想当老板的人，只是缺少诚心为老板服务、有道德的职业经理人。

不过现在的人才市场越来越活跃，有益的人才流动不管是对企业还是个人都是有好处的。需要注意的是把握一个度，陈功表示，根据他的经验一个人能在一家企业服务5年以上，市场会认为这样的人更有忠诚度，也可以证明你的业务能力和人品是得到原企业认可的。

那么在什么情况下，职业经理人们该选择跳槽了呢，一种情况是被动的，比如和老板产生了矛盾，当老板要求一个财务人员做假账时，从职业操守上考虑，不得不换。另一种是主动的，觉得在原来的企业提升会比较慢，上升空间有限。

兴趣、能力、价值

“选择新职业要从自己的职业生涯规划考虑，要有长远利益的规划。兴趣、能力、价值，只有这三点能够形成良性循环，职业发展才会有一个比较好的上升通道和路径。”新精英生涯的职业规划师左明华表示。

他说，对于cfo或财务总监级别的职业经理人来说，能够做到这个位置，对财务工作的兴趣不言而喻，这里的兴趣主要是指对某一行业的兴趣，有些人会喜欢新兴产业，另一些人则更偏重传统行业。俗话说，男怕入错行，女怕嫁错郎，可见行业选择对于职业生涯的影响，选择自己喜欢和熟悉的行业，更有利于职业的发展。

能力主要包括两点：一是当下能力的胜任状况，现在的能力更胜任哪类工作，有些企业虽然给的条件很好，但如果自身能力不适合，反而会有挫败感。二是能为未来积累什么样的能力，比如一个高级财务管理人员，希望能成为CFO，而这个职位提供的工作经验有助于培养这方面的能力，虽然职位上是平级跳，但可以为自己的未来积累资源，这样的选择也是不错的。

三是价值，这里所说的不只是薪酬方面的价值，还包括这个公司的价值观是否和自己相符。某著名招聘网站针对60多家在华跨国企业做过一项调查，结果显示，对于职业经理人最具有吸引力的因素按重要性依次为：职业发展（73.5%）、奖励和肯定（57%）、薪酬福利（49%）、培训（43%）、工作内容（29%）、工作环境（23%），薪酬福利只是排在了第三位。

隐形成本

陈功说，跳槽时还有一个经常被大家忽略的问题，就是隐形成本，这些年有个现象，很多职业经理人在跳槽时，职位越跳越高，薪酬越跳越多，但是公司越跳越小。这个时候就一定要注意，新东家除了能提供更高的职位和薪酬外，它的实力究竟如何，以及和新老板搭档的风险。

职业经理人一定要通过各种途径来了解新公司的整体状况，如果公司出现困窘，老板希望寻找一个人来改变现状，那么职业经理人就要根据自己的能力、行业发展状况、公司的发展后劲等情况，来综合判断自己是否能够胜任。作为CFO级别的高级管理人员，目前在人才市场上比较热门的是有过带领公司上市经验的人，希望新CFO能帮助自己的公司成功上市，这时CFO们一定要注意，在考察新公司时，除了要看行业是否有发展，企业是否有实力外，自己和企业创始人之间的沟通是否顺畅，价值观是否相近也是很重要的，CFO作为专业人士对专业的把握上一定更在行，创始人一定要明白这一点，愿意听从CFO的专业建议，不然，对于CFO开展工作是很不利的。

成功“空降”

高级财务管理人员跳槽，难以回避的一个问题就是成为“空降兵”，而老板们对于“空降兵”的授权往往是要经过再三考量和检验的。而“空降兵”也需要时间来熟悉新企业的文化、体系、思想。

现在更多的“空降兵”案例是从跨国公司往民营企业跳，陈功说，现在很多的中国职业经理人都选择了这个路线，很多人也是不得不这么走，“中国人在跨国企业中，能升到总部去做管理层的机会很少，中国区总裁的位置也只有一个，大多数人都没有这个机会；更重要的是，做到高级职业经理人位置的人，从内心来讲都希望能对一个企业的发展有决策能力，追求更大的发挥空间，可在跨国公司中，很多事往往是由总部来决定的，高级职业经理人更多是执行。比如前任惠普中国区总裁孙振耀，已经做到了惠普全球副总裁的职位，还是选择了提前退休，转而担任海辉软件国际集团公司董事长，并带领公司于2010年在美国上市。而他退休时的一份感言，更是成为很多人的职场圣经，其中有这样一段话，“我25年的时间都花在运营(operation)的领域，兢兢业业做好职业人士的工作，它是一份好工作，特别是在HP，这份工作也帮助我建立财务的基础，支持家庭的发展。但是我不想终其一生，都陷入在运营的领域，我想象企业家一样，有机会靠一些点子(ideas)赚钱，虽然风险很高，但是值得一试，即使失败，也不枉走一回。”

近些年“空降兵”败走麦城的例子也很多，陈功认为，不同企业的环境差别很大，跨国公司通常更注重制度，而民营企业老板的导向性会更强，更注重人际关系，在民营企业中比较棘手的是，如何处理好“皇亲国戚”的问题。而一旦决定到民营企业去，就要做好心理准备，不要抱怨，不能急于求成，要多和老板沟通，有了他的支持和理解，遇到问题时更容易解决。左明华说，其实归根到底是要摆正自己的位置，一个人找到自己的定位很重要，一个成功的职业经理人需要找到自己核心的价值，建立个人品牌，他所做的跳槽决定是为了积累自己的个人品牌，他应该关注自己长期给公众、给外界呈现一个什么形象，这种长远的利益，比某一次的加薪更重要，有时一个不小心的决定会破坏掉之前的积累。