园林工程施工管理探讨

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摘要：施工管理是园林工程中的重要环节，绝不容轻视，其管理效果直接关系到园林工程项目的整体景观效果和工程质量等。笔者结合多年的园林施工管理经验，对园林施工管理进行了探讨。

关键词：园林工程；施工；管理

中图分类号：K928.73 文献标识码：A 文章编号：

随着我国城市化进程的加快，园林工程建设作为城市重要的基础建设，已经进入到蓬勃发展的阶段。由于园林工程通常涉及绿化栽植、园路、假山、给排水、造地型等多项内容，使得园林工程的施工管理显得尤为重要。

一、园林工程施工管理概述

（一）园林工程施工的内涵

园林工程主要包括地形改造的土方工程，掇山、置石工程，园林理水工程和园林驳岸工程，喷泉工程，园林的给水排水工程，园路工程，种植工程等。园林工程施工管理是指依据设计要求和合同规定的工期，利用有效的组织办法和技术措施，将设计内容全面完成的全过程。施工管理就是合理优化并组织整个施工过程。管理过程是结合具体的施工对象，并严格依据工程项目的特点，将施工方案编制出来，然后对生产的各要素进行科学的组织和生产，对时间和空间进行合理的利用，同时在施工过程中对劳动力资源进行科学合理的指挥和协调等。

（二）园林工程施工项目的特点

园林工程施工项目属于单项或单位工程的施工任务，它的管理主体是园林施工企业，决定其任务范围的因素是工程承包合同，产品的特点是多样性、生产周期长等，同时它具有生命性，养护需要的时间较长，要想达到设计的效果必须要经过一定时期。园林工程施工管理的对象是园林工程施工项目，基础是项目经理负责制，目的是促进项目目标的实现，条件是构成园林施工管理项目的要素，保障是有效的组织制度和管理制度，系统地控制和管理园林工程施工项目的全过程。

二、加强园林工程施工管理的措施

（一）做好施工准备

施工前的准备工作是工程施工质量管理的首要环节，是施工质量管理的关键，施工前的准备工作必须抓住主要环节，严格实施，有序推进。首先，组织项目部有关人员到现场收集第一手资料，了解施工范围内的各种情况，如周围环境、电源、水源、土源、道路交通、生活设施等方面，并且及时与市政、电讯等配套部门联系沟通。只有详细了解且做好这些准备工作，分析各种可能影响到工程施工的因素以及本工程的施工特点和难点。才能避免以后在整个施工过程中出现误区，影响质量、耽误工期。其次，及时制定重要规章制度和规范，从制度上保证工程施工质量管理工作的有效运作，从而保证规划目标的实现，没有制度保障的管理体系是不健全的。

（二）做好对相关施工人员的培训

首先应提高园林施工人员的质量意识。按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立五大观念；质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益(质量、成本、工期相结合)综合效益观念。其次是人的技术素质。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员则应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。提高施工人员的素质，就要把质量教育、精神和物质激励的有机的结合起来，进行培训和优选。

（三）施工材料的管理

材料是园林工程质量的基础，影响着工程质量和工程进度，是园林施工管理中的重点。对材料采购的管理要坚持成本控制与质量保证并重的原则。首先，质量保证是根本。园林施工涉及的材料从基本的苗木到水电器材种类繁多，管理起来也比较复杂，但针对每一项材料的采购都必须根据事先计划好的标准和施工要求来进行采购，确保材料达到施工标准。在植物方面，还要充分考虑到运输等造成的损失，进行整体质量的控制。

（四）施工成本的管理

园林施工管理的另一重要目标就是要控制项目的成本。园林施工管理要在坚持目标管理原则、节约原则等基本原则的前提下，通过全员、全程的控制来控制项目的总成本。通过管理，一方面要减少施工过程中的铺张浪费，最大限度的降低各种物资的损耗；另一方面，要提高各种资源的利用效率，通过技术利用和合理配置等方式确保各种资源效率的最大发挥。在不降低施工质量的大前提下尽最大可能降低施工的总成本．从而做到节支增收。

（五）施工技术的质量控制

发放施工图纸后，专业技术人员会熟悉了解，提出问题、难点、错误，并在图纸会审时予以解决。施工的关键环节是技术交底，技术交底是指向有关施工人员交代清楚工程所采用的施工方法、技术措施、工序搭接、质量标准、安全措施等，使施工人员在施工过程中能够熟练的掌握和执行。技术交底的重要性，不言而喻。作为施工组织人员和施工直接参与人员，必须能够全面掌握施工的理念，以及施工过程中需要特别注意的技术要点。

（六）施工安全控制

安全生产是施工项目管理水平的重要标志，必须把安全生产当作组织施工活动的重要任务。实施安全控制，首先要落实安全责任制，建立完善的安全生产领导组织，建立各级人员安全生产责任制，在各项业务范围内对实现安全生产的要求负责。其次，要抓好安全教育和训练，特种作业人员必须坚持“持证上岗”，对于地下管线要做到充分了解，保护到位，杜绝违章作业。再次，要做好安全检查，随时消除安全隐患、事故苗头。最后，要做到文明施工，保持良好的施工环境和秩序。

（七）完善工程资料并做好结算工作

广泛收集与工程有关的资料非常重要。园林工程施工过程中变更通常较多，应做好工程记录，做好相关工程量签证。新增超标范围以外的工程量以及有些无法在竣工后再计量的工程量，需请现场监理提前计量，做好监理签证。同时，还要做好结算的组织协调工作。

（八）加强后期的养护管理

在园林工程完工后，就要经常养护管理，才能巩固好完工后的效果。加强园林工程后期的养护管理是工程质量管理与控制的保证。目前我国园林绿化普遍存在重建设、轻养护的现象，加之养护人员的专业水平有限、设施差、人员少，工程后期养护管理不到位，将直接影响到绿化工程景观效果，影响到整个工程质量问题。因此，园林工程后期养护管理工作必须加强，以确保工程质量。（1）苗木的养护管理。苗木的养护管理可以保障园林工程整体施工质量和保持绿化的景观效果的重要举措。在养护期内，应该及时更新复壮受损苗木，满足树木生理的需求。冬季要树干涂白，还要严防人为破坏。各种树木有着不同的生态习性、特点，要使树木长得健壮，充分发挥绿化效果，就要给树木创造足以满足需要的生活条件，就要满足它对水分的需要，要注重水的管理，要加大灌水量和次数，既不能缺水而干旱，也不能因水分过多使其遭受水涝灾害。（2）硬质景观的成品保护。因园林工程建成后大多实行开放式管理，人为破坏严重，人流量大，因此对成品的保护是极为重要的。在竣工后，应建立一整套规章制度，成立专门的管理机构，对于出现的损坏由专人管理及时维修。

小结

园林工程是城市重要的基础设施，是改善城市生态环境的主要载体，是重要的社会公益事业。要想高质量地完成园林工程的建设，就必须从每一个环节抓起，踏踏实实地在每一个环节把好关，运用科学高效的管理方法，合理地组织作业技术和管理活动，才能搞好城市生态环境建设，才能真正提高一个城市的景观效果、城市形象、城市文化品位。

参考文献：

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【2】张瑛.浅论园林工程施工的控制与管理【J】.建材发展导向，2011（21）.

【3】石亚辉，吴六江.浅议园林工程施工管理【J】.科技创新与应用，2012（2）.