井形媒介:渠道建设与内容经营并重
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井形媒介：地市级电视台的发展软肋
陆地教授把我国广电媒介归纳为伞形媒介与井形媒介两类，这种描述形象地概括了地市级广电媒介的当前处境。伞形媒介即中央电视台和省级电视台，覆盖率高，有行政资源可以借用，拥有卫星频道，其市场指向像伞或网一样可大可小，可远可近，可疏可密；井型媒介指中国地市级电视媒介，由于缺少行政资源和卫星电视传输手段，像一口井一样横竖不能移动，只能固守本地市场。
地市级广电媒介的出路似乎很促狭，细细思量其实不然。地市广电媒介拥有独特的优势，如本土化优势、有线电视网络资源和内容版权引进权力，这些势必带来不容小觑的光明前景。
渠道建设：井形媒介的网络拓展
1999年82号文件要求：抓紧落实广播电视传输网络的建设和管理实行政企分开，成立企业化的广播电视传输公司，推进地（市）、省级无线电视台和有线电视台的合并。网台分离就是在这样的背景下出台的，是指将原来的有线电视台分离为有线网与电视台，同时有线、无线两个电视台合并。网台分离促使广播电视进行专业化分工，推进了有线电视网络业务的独立，使之采取更为高效的市场经营模式和经营手段，开辟更好的盈利空间。
渠道优势是有线电视网络拥有的天然优势。这是因为经营有线电视网络的地方电视台实际上控制着频率划分、频道配置、用户分配、信号输入、信息处理、语音、数据和视频传输等众多业务，操纵着众多外来频道和节目的推广播放大权，同时与电信、网络部门分享有线宽带接入业务的巨大商机。①与无线电视、卫星电视相比，前者在移动传播方面优势独具，后者虽然开发较早但受到当前中国政策的限制。有线电视网络却不同，早已在中国普遍落地生根，特别是数字电视推广以来，有线电视频道数量大增，渠道经营前景光明。
作为信息传播渠道、形象展示渠道和营销渠道，地市级有线电视网络拓展主要体现在媒体信息传播和网络宽带接入两个方面。首先，作为保证广播电视节目到户的基础设施建设者和收视服务提供者，地方有线电视网络实际上控制着众多外来频道和节目的生杀大权，在付费频道落地、频道推广、节目宣传和用户管理等业务上以一驭万，其中蕴含的商机无限。2008年宁波有线停止传输湖南卫视的节目，尽管引发了用户的强烈反应，但有线电视网络的传输控制权由此可窥一斑，任何不同来源的频道和节目要想在当地落地生根，取得满意的市场接受度和认可度，就必须与当地有线电视网络建立业务往来关系，并获得他们在宣传推广上的支持。
此外，有线宽带接入业务发展潜力更大，在未来宽带接入市场中将与电信、联通、移动形成多足鼎立和多角竞争的态势，由此带来的有线增值业务“钱”途无量。有线电视单向网络自上世纪90年代初在全国普遍推广，由于模拟信号传输的局限，在网络管理方面始终是一个棘手的问题。随着宽带接入市场逐渐成熟，各地纷纷改造原有的有线单向传输网络，开始提供宽带数据服务。②上海是国家信息化改革和发展的前沿阵地，1992年开始有线网络建设，1999年率先推出三网融合试点，进行有线电视宽带双向网改造。2000年正式推出“有线通”宽带接入服务。2002年底数字电视服务的正式推出，预示着有线网络业务模型的多样化和立体化。③
综上所述，基于节目汇聚和分发、专网专线、支付系统等基础环节等业务打造的信息服务基础平台，是未来有线电视网络渠道建设的主要发展方向。④
节目引进：井形媒介的内容突围
在网台分离的大背景下，传统意义上的电视台将更专注于内容方面的生产、集成、传播和版权引进。这种集约化生产和专业化分工的运营方式是大势所趋，这也正是许多广播电视机构所追求的目标之一。原因在于地市台不具有节目制作优势，新闻节目以外的大部分节目必须依赖外来的供应，这是由地市台经济实力较弱、节目制作条件欠缺、传播范围有限、广告吸附力不大等自身条件所造成的。
内容引进不仅能够解决地市台节目荒的问题，还是电视台创收的重要途径，原因在于可以带来广告分成收入。目前国内影视片供应商急于为影视片找到播放渠道，否则有内容滞销和公司难以为继的危险。相应的，经济实力相对较弱的地市台不可能有太多资金投入节目生产，往往存在节目资源短缺现象，容易陷入节目吸附力不强导致观众大量流失的困境。解决这种影视节目供需矛盾的最好方法就是利润分成，即双方共享插播广告或栏目冠名、企业赞助所带来的利润收入。这样，电视台不愁没有节目来源，供应商也达到了内容销售的目的。
内容引进的另一个好处，是可以使影视资源和渠道资源得到最佳配置和最大化利用，达到影视生产商、内容集成商和平台运营商之间的资源共享目的。当前中国广电行业总体上呈现画地为牢、割据地盘的局面，行业限制、地区限制和级别限制像层层枷锁制约了广播电视事业的发展。内容引进对广电产业链各方不失为一个战略突围的良策。
思路延伸：秉承营销的理念
在明晰了地市台的资源优势和主营业务之后，井形媒介的发展仍然面临着经营理念、发展战略、营销决策和管理体制等多方面障碍，一定程度上延缓了地方广电媒介的发展进度。在这种形势下，地方广电媒介首先需要改变传统的保守观念，立足市场，转变经营理念和调整经营方针，在充分考虑自身条件和市场条件的基础上，制定出符合实际、行之有效的发展战略和经营管理制度。
其次，光是拥有渠道资源优势和平台集成优势还不够，如何合理利用这些资源和优势获得长足的发展，仍然需要向兄弟媒体单位借鉴经验。在这方面，上海、湖南等地的广播电视系统做出了许多可供业界借鉴的先进做法。
还有，地市级广电媒体在着手内容开发和渠道建设之前，应该秉承营销的理念，对自身的战略角色做全面的定位。关于这一点，笔者在《数字时代地市级电视台的角色推敲》一文中曾经提到，地市级电视台在整个电视产业链中充当的是频道经营商、节目商、用户服务商和互动网络接入商等新型角色。⑤只有把自己所应扮演的角色揣摩透，才有可能进行完美无瑕的“演出”。
最后，地市级媒体还需本着服务受众和业务创收的双赢精神，在多元化业务拓展方面下工夫，在基本收视费的基础上，利用宽带接入、语音、互动、娱乐和信息提供等增值业务，推出付费专业频道、准视频点播（NVOD）、视频点播（VOD）、高清晰度电视、交互式数据广播、分类广告、多媒体广告、开机画面广告等业务，以多元化服务吸引用户，从而获得长足的发展。⑥
【本文为2009年湖北省教育厅人文社科项目“整合与创新：武汉城市圈广播电视发展研究”系列成果之一】
注释：
①⑤刘春花：《数字时代地市级电视台的角色推敲》[M]，《传媒》，2009年第10期
②③徐冰：《将有线电视网络的管理带入电信级标准——利用双向网络的宽带业务对有线电视网络进行间接管理》，《电视工程》，2004年第3期
④傅煜冰：《三网融合后有线电视网络的业务形态》，中广互联，http：///a/22094.aspx，2010年9月20日
⑥谭晓雨：《电广传媒：欲从有线电视网络业务寻找突破》，顶点传媒，http：///html/2/SJDP/20061214/41573.shtml，2006年12月14日
（作者单位：湖北师范学院文学院新闻系；黄石日报社）