弥补现代化短板

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未来40年2.8亿农民转型摘自中国科学院中国现代化研究中心报告：

最新研究成果《中国现代化报告2012：农业现代化研究》显示，截至2008年，以农业增加值比例、农业劳动力比例和农业劳动生产率三项指标计算，中国农业经济水平比美国落后约100年。农业现代化已经成为中国现代化的一块短板。

目前中国农业劳动生产率仅为发达国家的2%，仅为美国的1%。中国农业劳动生产率约为中国工业劳动生产率的1/10。中国农业现代化水平比国家现代化水平低约10%。

建议逐步取消户籍制度，建立信用管理制度，加快农业劳动力的转移，是必然的选择——农民不种地将成为趋势。未来40年，中国需要把2.8亿农民转移出去，农业劳动力总数将从3.1亿下降到0.31亿。建议明确划分5亿亩左右的优良农田作为“国家食品粮生产基地”和研制“中国人营养指南”。

完善全球人力资源管控

摘自韬睿惠悦《2012年中国跨国企业调研》报告：

中国跨国企业运营机构覆盖的地域广阔，其中57%的参调公司在尚未进军临近的亚洲新兴市场前，已打入北美或欧洲、中东和非洲市场。然而，中国的跨国企业毕竟刚刚“走出去”，快速成长令他们面临着一系列的严峻挑战：如何应对不同市场的财务与法令问题，如何加强全球化的人力资源管控，如何在诸多市场与成熟企业同台竞技、争夺有限的关键人才等等。在“全球化”这辆快车上，中国的跨国企业正在体验着成长的“痛并快乐着”。

中国跨国企业的扩张需要大量核心人才，尤其是高管层和关键核心技能岗位的人才。此次调研发现，分别有85%和74%的参调公司在高级管理层和需要特殊关键技能的岗位中使用国际派遣员工。在过去几年中，这些跨国企业培养了一批国际派遣的骨干员工，分别负责各自企业战略开发，如国际扩张、技术转移、重要客户管理等。很多中国跨国企业已经意识到未来将特别需要寻找这样的人才，故而推出特殊计划来吸引、激励和保留这部分关键人才；调研同时还发现，相较国有企业，私营企业更愿意招聘在国外长期生活的华裔担任高级管理和需要特殊关键技能的岗位。

韬睿惠悦调研发现，从激励水平来看，越是发达的国家，中国企业外派人员的薪酬在当地市场的竞争力就越弱，而且层级越高的员工，对他们的薪酬激励力度就越小。

中国的跨国企业国际化的快速步伐与发展程度非常之快，而人力资源管理、人才管理和薪酬福利管控制度却与之非常不匹配。目前中国跨国企业的薪酬福利管控体系比较薄弱，这可能给这些企业未来的发展带来严重的风险。不过，随着中国企业全球化战略的转变，建立和完善全球化人力资源管控体系已成当务之急。

英企对在华业务有信心

摘自英中贸易协会和中国英国商会年度调查报告：

调查结果表明2012年度收益增长的前景良好，并且证明了中国作为促进合作增长的驱动力，对于许多公司将有着越来越重要的影响。今年对中国加大投资的计划亦证明了这一点。

然而，公司仍然承认运作环境的复杂性，特别是在不断增长的劳动力成本，日益激烈的本地竞争，知识产权及法律实施中的持续挑战，以及地方保护主义以及等方面。尽管如此，大多数英国公司对于在中国业务发展的预期是乐观的。对于新成员，只要进行有效计划，采取正确的意见和步骤，知识产权风险在很大程度上是可以减轻的。

英中贸易协会首席执行长傅仲森说道：“如果现在仍有公司不将中国视为一个机遇，那它就应该保持警惕了。尽管与中国的商贸合作并不适用于所有英国公司，他们至少也应该对此进行考虑。”

83%的受访公司计划加大今年在华经营投资，超过半数（57%）受访公司期待在接下来12个月内增加聘用中国本地员工的数量。45%的受访公司在吸引有技术的员工方面遇到问题，43%的受访公司则在保持现有技术员工方面陷入困境。最令人担忧（止步不前）的领域包括国际和国内的保护主义，也就是进入市场的通道以及获得许可的能力问题。此外，另一个令人头疼的问题是国内的企业有更多对于财政和税收补贴金的使用权。腐败在商业环境中仍旧是主要问题。

研究和探索云管理模式

2012（第五届）中国管理模式杰出奖理事会消息：

中国管理模式杰出奖遴选活动是目前管理界发起的第一个针对中国境内企业管理实践成就的荣誉奖项。以推动“中国管理模式在全球崛起”为己任和长远目标。

杰出奖理事会名誉理事长成思危表示，通过杰出奖遴选筛选出优秀的、创新的、相对成熟的中国企业管理模式，再通过专家学者的研究把它上升到理论高度，供中国企业借鉴和参考。副理事长徐少春认为，移动互联网、云计算、社交网络等新技术正对中国企业的管理产生了深刻影响，并催生出新的云管理模式，对云管理模式的总结非常必要。副理事长赵纯均认为，在新技术的背景下，企业的管理绝不仅仅是技术+管理，杰出奖应该关注新技术带来的企业管理模式和商业模式的变革与创新。副理事长王忠明表示，虽然目前中国的企业管理还很粗放，仍需要研究和探索云管理模式，探索新兴技术带来的影响。

今年遴选活动将通过金蝶微博互动的形式展开。金蝶微博是金蝶集团“云服务”系列产品之一，所有杰出奖遴选的参与者都可以就相关主题在这个安全、独立、私密的社交网络中进行交流和分享，从而提高效率和增加遴选的互动性和透明度。

拓展院线还是商业地产

摘自清科研究中心高级分析师张亚男的评论：

5月21日，大连万达院线与全球第二大院线集团AMC签署并购协议，此次并购总交易金额为26亿美元，包括购买100%股权和承担债务两部分。同时，万达并购后投入运营资金不超过5亿美元，万达总共为此次交易支付31亿美元。此次并购可以从两个主要方面区别分析。

首先，此次并购主体为万达，而非万达院线，这在一定程度上对此次并购性质定义为商业地产，而非完全服务于万达院线影视产业的海外院线拓展。当然，对于万达院线而言，据悉已在上市准备阶段，如果在此之前发生以其为主体的大宗并购事件，需提交相应的补充材料，或将影响其上市进程。此外，从并购金额角度来看，万达院线似乎难以承担重任。

其次，从万达院线角度来看，此次并购为其上市增添筹码。在如保利博纳、小马奔腾、华谊等影视产业相关企业相继通过注资或者合资形式进入海外市场之时，万达此次出海，无疑是院线海外拓展的重头戏。当然，也可以将此次并购定义为助力行为。从AMC背景来看，其影视制作与发行环节均具有一定的竞争优势与实力，对于今年初成立不久的万达影视制作公司而言，也是其利用海外制片实力提速发展的好机会。此外，AMC或具有一定的影视产业投融资经验，对于万达院线未来拓展中国影视产业投资市场也会具有一定的帮助。

但是，万达与万达院线具有千丝万缕的联系，如若相关监管机构在万达院线IPO进程中考虑关联交易因素，或将影响万达院线IPO进程。