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从快克品牌看品牌的品与牌(二)

品行:产品品牌的品行来源于企业营销团队的品行,而营销团队的品行则取决于企业主的品行。一个企业主的品行决定企业的文化走向,决定企业竞争力的培养和光大,所以企业主需要品行,需要一种心有国家,心为人民的品行,才能影响行业、企业、员工以及产品品牌的品行轨迹,品位的雅、俗、高、低,则决定了企业品牌品行的走向。

快克药业集团公司董事长楼金先生为国为民辛劳一生,年近八旬仍然奋斗不息,功勋、成就誉满业内外,他带动我们在售药的同时,更注重经营以外的患者健康教育。2007年明,快克公司协助国家疾控中心健康教育所,启动了“防治流感、中国行动”仪式,深入学校、社区、工矿企业进行防治流感健康宣传。2009年4月,公司又携手千家商业广泛开展“防治流感、中国行动”活动,各省区经理的调配一律定名为服务区经理,以强化各基层机构的服务功能。快克近20年因坚持诚信经商。热情待人而不断赢得业内领导、客户、同行、患者的赞誉。

快克的品位决定、左右着其品牌的品行,快克的品行又证明了其品位。在不断提升快克品位的同时,“快克”也渐渐深入人心,成为广大消费者青睐的品牌

品寿:品牌一旦拥有了品质、品名、品位和品行的美誉。“品寿”即自在其中。品质、品名、品位和品行是因,品寿是果。产品品牌说到底是产品与消费者持续不断的互动,只有当消费者持续购买着你的产品时,产品的品牌才得以彰显!

快克在近20年的发展历程中,秉持着企业最初最真挚的信念,始终没有背离医药的原点,没有迷失前行的方向。有人说:在中国的企业能活到10年就很艰难了,走过7年是阿弥陀佛。而快克走过22年依然步伐稳健。这是闪为我们的企业从董事长到员工,―直没有放松对“快克”品牌的精心打造和用心呵护。

为什么说品牌就是“牌”呢?

牌的原意是牌子、牌号、牌坊、牌名……

在商品经济的初始阶段,产品只要在品质上下足功夫,牌子就会越来越响亮,好酒不怕巷子深,销路不愁!但随着商品经济的深入发展与演变,随着市场由不完全竞争转为完全竞争,由完全竞争转为过度竞争,市场的导向发生了深刻的变化,牌子光靠品质的打造就不够了,需要吆喝、需要扩张、需要竞争,否则就如逆水行舟不进则退、不进则亡。时展到今天,中国打开了国门,加入了WTO,国际大鳄们纷纷来到家门口竞展商技,国内企业面临着参股、控股、兼并、破产的选择,就像你有个漂亮的老婆,总有人惦记一样,你必须营造竞争环境。保护自己的鲜花盛开在自己的土地上,竞争已经成为当今企业生存和成长的基础和前提。任何一个企业在当今的品牌年代都躲避不了擂台对你的挑战,想站住脚跟。就得有自己独特的核心竞争力,而品牌竞争力就是企业核心竞争力最持久的外在表现。

品牌不是有了知名度就可以脱鞋上炕,呼啦大睡了,而是要不断制造美誉度,力求忠诚度,形成差异化的品牌竞争力。任何品牌的竞争力都要有个精心策划的过程,不是天生就能长出来的,这就叫营销。这时候的牌已经不光是牌子、牌号、牌坊、牌名,更多的是打牌、出牌、压牌、甩牌、扣牌,是一张握在手中打出去会决定你兴衰、成败、输赢、贫富、生死的牌。

以打牌出牌来隐喻实在是再贴切不过了,但打牌不是赌博,是有预见、有分析、有统筹、有步骤、有胜券在握的气魄和能力!这里打牌、出牌的能力与水平,体现的是企业面对商场、市场的生存力、竞争力、营销力、团队力、执行力。(未完待续)