品牌名牌贴牌砸牌

两种皮带在质地、款式功能方面相差无几，但价格上的差别可高达数倍甚至数十倍，实在让人惊异。何以如此?因为品牌和名牌在身价上区别很大。

品牌，即商品的牌号；名牌，知名商品的牌号。一种球鞋是名牌，另一种球鞋不是名牌，两者的价格就会有天壤之别。原来，“名”就是高价，“名”就是身份，“名”，就是利益。是否是名牌，是价格畸差的主要根据。在当今大多数商家和顾客看来，这一现象天经地义、合情合理。名牌是巨大的无形资产，常常比相关的有形资产更为重要。如果说品牌在市场胜出之初还需要产品在质地、款式、功能等方面具有优越因素，赚的是老实钱，但这一切在品牌变为名牌之后，就如同挣脱了大地引力的飞行，重荷和压力骤然减轻，奇妙之境随之展现。品牌自身已经有了独立的价值，有了自我再生和自我增值的魔法。越是名牌越可以高价。可口可乐公司的老板曾夸海口：如果我的企业被一把火烧掉了，没关系，因为我还有牌子。的确如此。它的品牌价值已高达200多亿美元，还怕那一场大火吗?

在品牌消费心理的惯性推动之下，品牌可以很快成为一种时尚、一种符号、一种顾客得以满足的心理感觉。有些人买一块“劳力士”已不仅仅是为了计时，更重要的是，他们在买入气度、身份，还有文化潮流。由于名牌的身价大大高于非名牌，在以利益最大化为追求的今天，追逐名牌便成为求得高效、求得安身立命的一种途径。

一种产品推出，就要有相应的牌子，普通的牌子又远不如名牌。于是，一些地方在经济发展的路径上，选择了一条“贴牌生产”的道路，把别人的名牌贴在自己的产品上，所获利益的大部分分给准许其贴牌的知名企业，自己从中分得一杯羹。

相对于发达国家，我们的科技研发、产业配套、技术装备水平逊人一筹，所以，在开放之初，搞一搞贴牌生产，不失为一条发展“捷径”。很多地方、很多行业、很多企业也确实从贴牌生产中获得了非同一般的效益：经济国际化水平在提高，产品档次、管理水平不断进步，同时，也安排了相当数量的劳动力就业，很多人力资本从“贴牌”中受到了先进知识、技能、管理等的“熏陶”。

但如果老是抱着“贴牌生产”不放，老是被那国际知名品牌所诱惑，甚至放弃我们本有优势的品牌、技术、产品，舍本求末地学“龙”附“凤”，就可能走向相反，“舶来品”终归是人家的，贴牌之后利润的大头也是人家的，而贴牌过程中，我们付出的代价却是巨大的。一系列的优惠政策，一批批廉价的劳动力和廉价的土地，一处处低于成本的“原字号”资源，都流向国外跨国企业。更为可惜的是，一个个已经深入百姓心中的国内知名品牌逐一消失。在我们国家的服装市场上，国内品牌应有尽有，可一贴上了国外著名商标，价格就陡涨，流出的利润就巨增。然而，在国际市场上根本就没有平等可言，我们真正拥有优势的彩电、纺织品、鞋子等卖到国外去，虽然价格非常便宜，却老是被那些允许我们贴牌的国家堵在海关外，受到百般刁难。

严峻的现实是：贴牌生产冲淡了我们的创新意识，使我们养成了一种惰性：从产品贴牌走向产业贴牌，从产业贴牌走向经济贴牌。难道不是吗？我们的健力宝、乐凯、扬子、牡丹等知名品牌，过去百姓都耳熟能详，可今天呢，只能是“踏破铁鞋无觅处”。精神上的代价更是无形的。你想，长期满足于“贴牌生产”，用的是人家的知识产权，我们的民族自信心、民族自尊心难道不会受到冲击吗?长此以往，我们就只有替人家打工，技术创新、技术改造、技术开发的动力会越来越差。这如同把青蛙放在温水锅里，慢慢地文火加热，有一段时间，它过得非常舒服，随着水温的上升以至沸腾，它想再跳出来就没有力气了。长期身处“舒适区”，丧失了应对挑战的动力和能力，等到危机来临，就只有死路一条。

这些年，我们虽然大叫特叫发展“特色经济”，而事实上，经济中的特色成分是越来越少了，取而代之的是“中国机外国芯”、“中国市场外国牌”、“中国制造外国创造”、“中国消费外国研发”。其实，很多国家是瞧不起没有自主创新能力国家的，比如日本，很早就流传“一流车销国内，二流车销欧洲，三流车销中国”。对这种“不恭敬”我们总不能长期无动于衷吧?

中国曾创造过“四大发明”，郑和下西洋时曾把中国的瓷器、绸缎、茶叶等拥有自主知识产权的产品带到世界各地，由数百艘船只组成的船队更是让外国人称羡不已。如今，我们靠贴牌过日子，依托别人的牌子而砸自己的牌子，这种日子兴许短期是好过的，但核心技术在人家手里，经营权控制在人家手里，销售网络也操纵在人家手里，长期“为人作嫁衣”，我们的好日子也只是“秋后的蚂蚱”。所以，贴牌表面上是贴金，贴上别人的“金字招牌”，但实质是砸牌：砸掉的是我们的创新精神，砸掉的是我们的自主创新能力，砸掉的是我们逐渐缩小的与发达国家的差距，砸掉的是我们产业报国的雄心壮志。其实，我们可以把载人的“神五”、“神六”送上天，难道就不可以创造更多的国际知名品牌而非得贴牌吗?