做以一当十的员工

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柯达首席行政长官白嘉理曾说，企业内部存在着许多浪费，它们耗费了资源但却没有产生价值。不消除这些浪费，就谈不上节约，也无法增加利润。

有人这样描述一个低效率的企业：3个工人在推一辆平板车，车上却只有一个纸箱，这还不算，旁边还有2个领导在指导他们的工作，这并不是一个笑话。事实上，不少企业里都存在消极怠工、人浮于事这种缺乏效率的典型现象。

企业节俭不仅要节约金钱、节约资源，更要省时增效。高效率地完成工作，从一个更高的角度来说，就是在为企业降低成本、提高利润、增加效益。

对企业来说，只有提高效率，杜绝浪费，才能降低成本，获得竞争优势，在商战中立于不败之地。

对于老板来说，时间就是金钱，员工能多快好省地做工作，就意味着节约了公司成本。

对员工而言，如果你能在相同的时间里比其他员工做更多的工作，而且做得很好，说明了你的能力强，工作效率更高。老板就是要寻找这样以一当十的员工，公司就需要这样做事高效的人。没有哪个不讲效率的员工能获得升职，也没有哪个老板能长期容忍办事拖沓的员工。

台塑集团董事长王永庆曾说：“一个只需要5个人就能完成的工作却聘用了10个人，所造成的影响，不光只是这个单位多养了5个人而已，而且造成这10个人都可能失业。”一个公司人浮于事，效率低下，就不可能在市场竞争中生存下来，因此，所有的企业都想方设法提高员工的做事效率，以达到用最少的人做最多的事的目标。

在我国南方某沿海开放城市，有一家面粉厂日处理小麦的能力达到了1500吨，员工只有60多名。但在我国北方某内陆省份，却有一家同规模的工厂日生产能力只有几百吨，而员工人数却多达上百人。

据报道，南方的那家面粉厂也曾在北方该内陆省份投资办过厂，当时的日处理能力不到300吨，员工人数却有150多人。同样的投资，建在南方沿海城市与在北方内陆省份相比，生产效率竟然相差数倍之远。

两家工厂的生产效率怎么会有这么大的差距呢？是不是设备的先进程度不同？不是。恰恰相反，南方那家工厂是20世纪80年入生产的，而北方那家工厂却是在90年代才建起来的，设备比原厂还要先进。两个工厂的主要管理人员素质都差不多，管理方法也大同小异。但是，南方沿海开放城市人们的做事效率与内陆省份的人们相比无疑有很大的差别。工作效率低，人力资源成本就增加，生产成本也增加，这对公司来说是致命的。

王永庆曾经说过：“如果我们能够对一些细节进行研究，就能细分各操作动作，研究其是否合理。如果能够将两个人的工作量减为一人的，那么生产力会因此提高1倍；如果一个人能兼顾两部机器，那么生产力就会提高3倍。”台塑集团正是靠这种节约增效做大做强的。

《砍掉浪费》的作者佐伯弘文说：“要想降低成本，应该从消除企业内部的浪费人手。只要肯动脑子，在企业内部的任何一个部门、任何一个小组、任何一个业务环节，都有可能发现浪费的现象。只要不断地发现浪费、消除浪费，日积月累，就会给企业带来丰厚的利润。”

在激烈的竞争中，在微利时代，在不景气的市场中，生存都难，要想发展更是难上加难。企业与员工必须同舟共济，千方百计提高工作效率，杜绝浪费，降低成本，企业的盈利水平才会提升，企业才能获得竞争优势，在商战中立于不败之地。