打gonly the Brave先锋气质
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Renzo Rosso有着一头标志性的卷发，在他的手指上纹着RenzoRosso的缩写字母“RR”，他个人的座右铭“Only The brave”被纹在他的脚踝上，他不仅是一个亿万富翁，更以极富魅力的生活方式闻名。事实上，在丰富的个性风格和华丽的外表下，Renzo Rosso是一个精明的商人，与其说是精心布置的战略，不如说是被他的艺术本能驱使，他建立起了全球最具先锋气质的时尚集团，并获得了巨大的成功。RenzoRosso领导的Only the Brave集团旗下持有Viktor&Rolf、MaisonMartin Margiela、Diesel以及顶级生产工厂Staff International等下属品牌和公司，阵容着实强大。2012年，集团的销售额更是达到了惊人的13.7亿欧元。
而Renzo Rosso本人保持着每月阅读200本杂志的习惯，公司有100位时尚观察员穿梭全球各地向他汇报新的想法，而他会24小时回复所有员工的工作邮件。“我完全相信创新，它让一家公司与众不同，也让一家公司长盛不衰，而不是昙花一现。”Rosso说。
目前Renzo Rosso拥有知名品牌Diesel 100%的股份，这家公司成立已经有35年时间，一切始于上个世纪70年代。Renzo Rosso在20岁时进入Moltex公司，与Adriano Goldschmied合作经营这家意大利的制造TV，22岁那年，Rosso用父亲借给他的四千美元买下Moltex公司40%的股份。1978年，两人将公司的名字改为Diesel，这个单词英文原意为“柴油”，尽管时尚人群并没有马上接受这个不同寻常、又有些缺乏魅力的名字，但Renzo Rosso非常有耐性，在接下来的十年间，通过他的努力，这个品牌发展成全球最酷的时尚品牌之一。
得益于简便的清洗、性感的剪裁和极具争议的广告，到了20世纪90年代末，似乎每个人都想要一条Diesel牛仔裤。从1978年至今，Renzo Rosso亲身切入Diesel的产品设计和广告营销两个核心层面，每个季度都令世人对时尚的理解颠覆再颠覆；他始终信奉小生意人的信条：“重要的不是庞大，而是保持独立、新鲜和酷。”
依赖于极富艺术气质的创新思维，并在Renzo Rosso高超的商业运作下，Diesel如雪球般越滚越大。到了2010年，Diesel已在全球80个国家开有400多家专卖店，旗下产品也不再仅限于牛仔裤。如今，它的产品系列已延伸到运动休闲服饰、墨镜、香水与鞋类。2012年，Diesel的营收达到了20亿美元。
Renzo Rossoy的目标是建立一个“现代”的奢侈品集团。在此次访谈中，他畅谈了集团的发展未来，各个品牌的发展战略以及如何利用那些具有叛逆精神的品牌。
高端访谈
Q：你用“现代”来形容你的集团，请问意图是什么？
RR：从一开始我们做衣服就是以现代的方式进行的。在我们的企业内部，工作的方式也是现代的，因为我们要和每一个消费者进行互动。我们是一个集体，在一起工作。在集团这个更大的团队里，我只是一个个体。我总是告诉我的下属，工作的头衔并不重要，无论是招待员还是经理，都要看到工作是如何进行的，这对我来说，已经是座右铭了。
比如，当我刚开始创业的时候，我们是第一个开始启用来自宝洁（P&G）和联合利华（Unilever）的经理人的时尚公司，在上个世纪的80年代末，这对时尚行业来说是很新的做法。
Q：你收购一些法国的奢侈品集团，可能是因为这些业务之间可以产生协同效应，你认为把这些品牌放在一个集团下有什么益处吗？
RR：好处有很多。首先，我们的重点是“意大利制造”，今天我们在制造行业已经具有了非同凡响的专业知识，比如如何处理原料、针织服装、紧身胸衣、手工刺绣、牛仔服装等。我们可以在意大利生产，当然还有很大一部分是在中国和孟加拉。我们在鞋子和包的制作方面也很专业。
而且，我们的规模越大，就可以和越来越多的新商家打交道，比如在迪拜和日本。对于商家来说，合适的位置是非常重要的。如果拥有了一系列重要的品牌，那么和其他品牌相比就有了优先权。
在物流方面，集团操作也非常具有优势。所有的品牌都可以共享在基础、金融、IT和物流方面的服务，所有这些都可以融入一个组织，运行起来会更加有效，在线上的业务也可以从集团操作收益。当品牌成为一个集团的时候，对下属员工来说也更加有吸引力。
Q：但是当这些协同效应开始分享时，每个品牌还会有自己独特的商业模式和市场定位，让我们以品牌Diesel为例，Nicola的加入是否给品牌注入了活力？在过去的几年中，Diesel似乎正在失去锋芒。
RR：如果你把十种不同品牌的牛仔裤放在一张桌子上，你会发现我们的仍然是最好的。我至少可以说出10个或者20个我们产品质量上与众不同的细节，所以我并不惧・怕在产品方面的问题，但是我们在领先风格方面不如从前风光，因为我们不再像过去那样与消费者沟通了。
我想我们现在缺少一个可以带来一些疯狂而又有趣想法的艺术总监，正向我们以往所做的那样。找到这样一个理解Diesel理念的人才是非常困难的。消费者不想看到传统的东西。
我已经跟随Nicola Formichetti周游世界了。他真是不可思议，在Mugler表现出的风格从第一场秀开始就完全与众不同。我对他在纽约的店面印象非常深刻，我在店里几乎呆了三个小时。他给衣服设计的造型和他带给空间的活力都是非常棒的。
以前，Diesel都并没有设置单独的创意总监职位，现在随着我花在管理集团上的时间越来越多，我需要将合适的人放在合适的位置上。我想Nicola很合适这份工作。
Q：我曾经和Nicola讨论过，他很希望在重塑品牌的战略中运用数字技术。
RR：是的，我们希望在数字技术方面能有更多的进步。这是现代的沟通方式。我跟随Nicola一起上了Twitter和Instagram，这是现代社会他对外沟通的方式。这也不断提醒我自己当我年轻时在Diesel创业的时候是什么样子的。我们有着相似的思维方式。Nicola总是在寻找一些奇怪的东西，正像我当年一样疯狂。
Q：是否谈谈集团里的其他品牌，比如Viktor&Rolf，说实话，我觉得这个品牌有些混乱，是完全不同的模式。从局外人角度来看，这个品牌更像是香氛的企业模式。现在它是如何运营的呢？
RR：是的，它确实越来越像一个香氛企业。这个生意并不好做，从一开始我就很喜欢这个品牌，我关注了他们大概两年的时间。在成衣方面，它具有我对一个品牌所期望的疯狂的想法和创意，如果他们真的这样做了，其实是很容易被市场淘汰的，所以我们选择了与之相反的方式去做一些高端的产品，比如香氛、鞋子、包和少量的一些成衣。
Q：在市场上还有些品牌也与之相似，实际上服装行业真的很难做，比如Jean-Paul Gaultier的香氛业务就占了很大比重，我听说一款FlowerBomb香水已经成为全球最畅销的香水之一。
RR：FlowerBomb现在在全球排名第四，确实赚了很多钱。现在品牌的成衣业务比例也的确很少，但是最近我们打算为Viktor&Rolf开一家新店，它也有可能成为我们重要的品牌之一。
Q：Viktor&Rolf实际上是通过你收购的Staff international公司来运作的特许业务，而像argiela、Dsquared2、Just Cavalli、Marc Jacobs for Men和Vivienne Westwood Red Label都是如此，Staff international究竟都做些什么呢？
RR：Staff international知道如何去研发产品，但是他们都在不同的“盒子”里工作，我坚持把品牌都完全独立出来。DSquared2就在米兰运行，Margiela在巴黎运行，Viktor&Rolf在阿姆斯特丹，每个品牌的整个运营团队都在一起，包括设计师、市场和当地的生活方式。我希望每个品牌都保持独立。工作人员都有非凡的专业知识和协同理念。
Q：能谈谈你最新收购的品牌Marni吗？
RR：这个品牌的状况是他们确实需要一个合作伙伴，我认为这个品牌加入我们的集团是非常好的，它很新鲜也很有活力。和Margiela相比，这个品牌显得非常特别。这个品牌显得很有柔性也很离散，很有可能成为一个重要而且庞大的公司。
Q：听说现在很多意大利品牌都在寻求出售，现在意大利困难的经济情况给你的收购带来了机会，意大利有很多资金不足，不专业的奢侈品品牌都是由家族运行的。现在如果谁能拥有运营经验，合适的基础设施和资本，那就是很好的机会。如果你继续收购，没有理由在未来不会成为像PPR或者LVMH那样的集团规模。
RR：那真是美好的梦想。但是如果我们收购了品牌，就一定要努力工作去发展它，否则是完全没有意义的。不久前，我和一个很大的私募基金公司商谈，他们告诉我最好的投资地点就是意大利。