海信预言未来电视业

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海信集团一年一度的媒体开放日如约而至，全国100多家媒体齐聚海信集团，展望未来智能化。主旨为“开放与互联”的媒体开放日像是海信集团与外界的一个约会，以稳健著称的海信稳健依旧。同时又不断孕育着新的希望，用开放心态拥抱着日益互联的世界。

今年前八个月，海信实现收入同比增长17%，利润同比增长22%，这与海信只要“好利润”不无关系。“企业利润也有好坏之分”，海信集团董事长周厚健在向媒体沟通近一年的动作时，提出海信一直强调安全比利润重要，发展比近利重要。为了将诚信经营、铲除坏利润的工作抓好、抓实并能巩固，确立了上位法《海信集团诚信守则》。

按照周厚健的定义，依法合规，诚信经营，能为员工、股东、消费者和社会创造价值所产生的利润就是好利润。违法违规，不讲诚信，损害员工、股东、消费者和社会的利益，危及经营安全，透支企业未来等换取的利润，都是坏利润。通过追求好利润，以诚信经营建立起消费者口碑和品牌资产，才能在未来经营中逐渐释放出巨大的能量，支撑企业快速成长、持续成长。“诚信经营”是海信人的行为准则和立足世界的第二个“身份证”。

在资本运作方面，海信先后在全球收购了两家美国芯片公司以及视讯天下，收购控股了加拿大Jamdeo公司等，搭建了智能电视软件平台和云平台，具备了安卓深层开发能力。在加大力度进行硬件投入的同时，海信“顺应时势”，促进海信向“软”“硬”并重方面发展。

海信如此积极求变，是因为每年高达5000亿美元的全球电视行业大市场，正遭遇“门口的野蛮人”。在全球来看，谷歌、苹果对电视业虎视眈眈。而在中国，乐视、小米等跨界者已纷纷推出互联网电视产品。但电视终究不是一碗好抢的饭，谷歌电视基本失败，跨界之作也是前途不明。互联网电视至今尚未出现革命性变化，“传统电视制造业有沦为标准显示终端代工厂危险”的预言，更像是一直以来海信对自己的鞭策。媒体见面会上，周厚健与媒体共享了悔信对未来电视行业的四个预言，既是洞见更是海信对未来的准备。

预言一：电视屏幕战未出现革命性变化

9月3日，TCL与爱奇艺在北京名为“TV+”的互联网电视。在此之前，乐视网的超级电视因“软件+硬件+服务”所谓一体化模式创新和超低价格引起广泛关注。随着互联网的触角延伸到客厅、彩电行业陡然热闹起来。对于9月发生的互联网概念战，周厚健表示：“技术和商业模式上迄今还没有出现根本的革命性变化。”

周厚健说，平板电视的产业升级和日本电视行业的暂时低迷给中国企业带来了“全球化”的短暂机遇，但愿不要出现类似电视行业十几年前的价格混战，给外人让出高质高价的空间。况且谷歌、苹果、微软等真正的巨头还在谋势而动，这是一大忧虑。“但真正的产业忧虑不在这里”，周厚健指出，“未来，能显示图像的智能大屏幕将无处不在，电视机这个产品概念可能被无处不在的智能显示屏所替代而基本消失，如同当年的收音机和胶卷。这才是整个行业面临的最大的危机。”

对此海信的策略是，发挥质量一流品质稳定的制造优势，保持图像显示技术的先发优势，突出操作系统快捷简单的用户体验，充分开放寻求全方位的内容合作，给消费者更好、更多、更爽的体验，是海信智能电视的发展方向。

预言二：“用”和“玩”才能使电视机真正智能起来

“移动交互将快速改变家庭生活”，周厚健预言，物联网智能家居将真正启动。而海信也会利用率先掌握的这些技术，用“网络”将海信产品的家庭连接起来，形成互联的海信。与此同时，海信还将关注非智能、没联网的电视这一庞大的存量客户上，通过智能电视外设实现已有客户互联智能升级。

而智能电视的更大创新机会在“用”和“玩”上。也就是说家庭游戏、家庭教育以及密切家庭和家庭社交关系的技术工具才能真正为智能电视提供巨大“想象空间”。对此，周厚健表示，除坚持开放的平台以外，海信欢迎家庭游戏、家庭教育以及基于户与户社交关系的应用开发者展开合作，给消费者提供多样的选择。

预言三：“城镇化”及“宽带中国”将带来巨大商机

看似传统的海信其实不断孕育并培植新的希望。旗下以改善城市交通效率为己任的海信智能交通产业和以提高传输速度为目的的海信光通信产业均是海信未来的主导产业之一。目前，海信智能交通在快速公交（BRT）智能系统的市场占有率达到70%，光通信在国内占据了光纤接入市场一半以上份额。而新一届政府主导的加大城市基础建设，推进城镇化及“宽带中国”战略，将为这两个产业带来巨大商机。

周厚健表示，到2015年，我国的信息消费规模超过3.2万亿元，年均增长20%以上，带动相关行业新增产出超过1.2万亿元，其中基于互联网的新型信息消费规模达到2.4万亿元，年均增长30%以上。而数字家庭智能终端研发及产业化将得到国家的大力支持。这个行业的国家战略背景对海信是巨大利好，海信的光通信模块、家庭多媒体以及智能交通、移动通讯等主导产业将得到快速持续的发展。因此，未来几年，海信增长幅度最大、空间最大的也必将是“信息产业”。

预言四：智能是开放而非封闭

“我们4年来销售了2000多万巨联网视频终端，即使我们的Android电视激活率82%（比行业平均水平高出40个百分点），活跃度63.1%（比行业平均水平高出15个百分点），而VIDAA TV激活率为92.2%（比行业平均水平高出53.8个百分点），但海信仍然不敢卖广告。

周厚健说：“很多人抢客厅是抢人口、卖广告，海信也抢客厅，一切有利于客户，且守规的互联网企业，海信都持积极开放和合作的态度，去追求双赢甚至是多赢。”但是海信也相信，任何一家都无法垄断客户，因为那样客观上又将形成“封闭”，那不是消费者的自由选择。

海信集团首席科学家黄卫平分析，到2017年，中国将成为世界第二大电视市场，他的一番颇具文学色彩的话，生动总结出这个充满未知行业中各方势力的可能命运：“作为颠覆者，没有包袱，不成功便成仁；作为被颠覆者，只有凤凰涅浴火重生；作为竞争者，必须察言观色，伺机行动；作为行业参与者，成者王侯败者寇。”