避免“灯下黑”需把握的要诀
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过去，人们常用碗、碟、盏等器皿注入动、植物油，点燃灯芯，用于照明。由于灯具的自身遮挡作用，在灯下就自然产生一片照不到光的区域。这些区域由于离光源很近，故称“灯下黑”。后来人们将“灯下黑”引申为对发生在自己身边的人和事没有看见和察觉，从而造成工作的偏差和失误。在实际工作中，由于领导者自身职业的特点，往往出现“灯下黑”现象。因此，作为领导者，要把握避免产生“灯下黑”的要诀，力避造成工作的被动和失误。
一、带好身边人，把握一个“正”字
孔子曰：“政者，正也。子帅以正，孰敢不正？”（《论语·颜渊》）为官的要义在于“正”，如果为官者一身正气作表率，下属岂敢走歪道？岂能有“灯下黑”？美国著名学者约翰·奈斯比特这样定义领导：“领导就意味着找到一支队伍并走到它的前面。”领导就是形象，就是方向。“身边人”，通常指领导身边的工作人员，如秘书、司机、下属等，当然也包括配偶、子女等亲属。身边人既是一种客观存在，又是组织安排和工作需要。领导的言行，会对身边人产生潜移默化的作用，使他们自觉或不自觉地仿效乃至放大这种作风，从而将领导的形象予以延伸，通过自身演绎，在客观上进行美化或丑化。因此，领导者应正确处理从政与修身的辩证关系，始终把“做官先做人，万事民为先”作为自己的行动准则，带好自己的身边人。郑培民就是这样的先进典型，他以自己的一身正气影响了亲人、身边人。比如，他立的家规是：不给别人以送礼的“由头”，不给自己以受贿的“理由”，但凡职务升迁、工作调动、乔迁之喜、儿女婚事，一概“静悄悄地办”，一律不收与权力沾边的钱财。在他的要求和影响下，他的妻子杨力求也立了一个“三不”规矩：不帮人向郑培民带任何信，不传口信，不接受任何礼品。他们的儿子说：“在廉政问题上，爸爸把前门，妈妈把后门。”领导者掌握的权力是人民所赋予的，只能用来为人民服务，要切实做到常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心、常弃非分之想，要始终牢记党的宗旨，坚持廉洁奉公，弘扬正气，带好身边一班人。
二、管好身边人，把握一个“严”字
之所以出现“灯下黑”现象，是因为领导者容易忽视自己的身边，疏于对身边人的管理，给一些不良分子以可乘之机。通常表现为领导者管不住、管不好自己的身边人，使得这些人常常得以打着领导的旗号，招摇撞骗，，群众对此一向深恶痛绝。所以，领导者必须管好身边人，才能有效消除“灯下黑”。而领导者对身边人的管理也不能全凭一片善心好意，不能让感情淹没了理智，也不能过于相信某人曾经由组织严格政审、没有问题，而必须“严”字当头，以严格的制度进行约束、管理。一是要建立定期轮岗制度。领导者应该明白这样一个道理：治病用药有抗药性，一个人在一个岗位的时间长了、关系熟了、根基深了，就可能精了、懒了、滑了，就可能会应付、取巧、讨好，解决的最好办法就是定期轮岗，让他们到一个新的工作环境去施展才干，同时也能有效减少他们受到拉拢腐蚀的机会。二是推行定期考核制度。领导者的身边人往往只受领导者的监督，而这种监督常常是不到位甚至是缺位的。于是，这些身边人仿佛“一人之下、万人之上”的宠儿，他们可以对别人指手画脚，而其工作表现却难以被客观准确地考核鉴定。解决的最好办法，就是让身边人置于组织监督、群众评议之下，通过民主生活会制度，把这些监督、评议形式固定下来，贯彻到底、善始善终，并且把考核意见直接反馈到领导者那里，让其了解身边人的真实情况。三是严格晋升制度。在干部晋升过程中，领导者的身边人往往“近水楼台”，首先进入领导者的视线之内，让领导者为他们的“辛劳”“苦劳”“疲劳”而感动，将提拔重用作为对他们的“回报”和“感谢”，并因此而把必要的干部提拔使用的程序减、缓、免了。解决这一问题的好办法，就是严格遵守干部提拔任用制度，坚持“公开、公平、公正”的原则，严格任免程序，不搞暗箱操作，增强干部任用工作的严肃性。四是建立自我修身制度。领导者的身边人对他人要求多、对自己要求少，对下属机关发号施令多、对自己本人约束检点少，如同手电筒，只照别人、不照自己。自我修身制度就是要解决内因的问题，从制度上保证领导者的身边人加强自我修身。比如定期集中学习、轮流到党校培训、下到基层锻炼、脱岗读书考试等，以加强党性为中心，以制度为保障，从而保证领导者身边人的健康成长。
三、用好身边人，把握一个“尽”字
每个岗位的设置都是由岗位职能和职责决定的，不同的岗位有着不同的职能和职责，对岗位的要求也有所不同。作为领导者的身边人，其特点、特长及缺点往往被领导“了如指掌”，领导者在选人用人时，时常会因为身边人身上存在这样那样的缺点而被忽视，从而出现“灯下黑”。春秋战国时期的田饶就是一个典型的例子。田饶是一位有抱负的政治家，他投奔鲁哀公多年却不受重用。有一天，田饶背着行李向鲁哀公告辞说：“我要去学鸿雁高飞了。”鲁哀公不解，田饶又说道：“大王常看到鸡吗？鸡头戴冠，有文；脚长距，有武；敌在前敢斗叫作勇；寻找到食物相互叫唤叫作仁；天天啼鸣从不误时叫作信。鸡虽然五德俱全，大王却一日三餐要杀鸡下酒，从不把它放在心上。这是为什么？因为鸡离得近，时刻就在身旁。再说大雁吧，千里飞来，在大王御花园池塘歇脚，吃尽了大王养的鱼虾，糟蹋百姓种的稻谷，它一德也没有，可大王却很喜欢大雁，不准人们射杀，这是为什么？因为大雁来得远，比较稀罕。让我像鸿雁一样高飞吧！”现实生活中并不乏鲁哀公式的人物，在用人问题上容易犯“灯下黑”。有不少“伯乐”对本单位的人才视而不见，见而不用，让好端端的人才在那里闲着，不能做到“人尽其才”。出现这种“外来的和尚会念经”和“墙内开花墙外香”的原因，主要是领导者对自己身边熟悉的人求全责备，不能就近取才、人尽其才，因而总认为身边没有满意的“人才”。古人云：“十步之内，必有芳草。”如同《西游记》中的唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚，虽然他们都有缺点，但是，只要发挥好他们的长处，就能战胜困难，破除万险，取得真经。如今，人才流动日趋频繁，人尽其才也越来越成为可能。领导者任用人才，就要把握一个“尽”字，坚持就近取才，充分发挥本单位、本部门现有人才的作用，做到人尽其才。领导者要成为“人尽其才”的伯乐，万万不可冷落了身边的人才，犯“灯下黑”的错误，从而保证身边人能干事、干成事，成就一番事业。
作者单位：中国人民信息工程大学 （责编/朱艳秋）