公关是老板们快意恩仇的江湖道场?
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目前中国特色的公关，实际上是中国企业，或者说中国企业家个人江湖情结的生动再现。准确地说，是中国企业家在经济转型和中国社会背景下急功近利、唯利是图、战略目光短浅、社会责任感缺失的集中再现。
只管杀不管埋
企业把公关当成攻关，说白了就是只管杀不管埋。
不知名的企业不择手段地想出名，先搞个名堂，混个脸熟，美誉度的问题慢慢再说；处在789序列的企业先进入123再说，9盯住8，8盯住7，能进一步算一步，先搞倒你，我就可以晋级，至于手段和世人舆论再说。
在侠客氛围里成长的企业家们认为，在这个世界上没有中间地带，黑就是黑，白就是白，有很多正义未酬，必须有人站出来主持公道，而主持公道的这个人一定是他自己，冠绝人群，笑傲群雄，而后退隐江湖，留下一串令人嗟叹的传说……
如果不能轰轰烈烈，那就遗臭万年吧，于是三十六计，环环相扣，设局对手，挖坑埋人，直至把对手一一剔除，不能身体力行成为“花魁”和“人王”，那就剑走偏锋，殊途同归。
先占有而后快
把消灭当征服，本质上就是“先占有而后快”。
征服别人需要三个条件：要么是顶级的人格魅力，要么是知人善任的管理高招，要么是高额的佣金和宽泛的发展平台。每项修炼都需要“痛苦的蝶变”和“涅”。
无论是这种修炼多么痛苦，有条件的要做到，没有条件的创造条件也要做到。于是，天将降大任于斯人，必先“苦其心志、劳其筋骨、饿其体肤”，成功者成功之前的煎熬就有了诸多传奇。既然人间正道无法到达彼岸，那就物极必反吧――我不能征服你，我就先消灭你。什么“强势领导”、“X狼团队”、“老虎文化”都出现了，凝聚力不一定靠“自发自觉的工作”，不一定靠“共好”打造，棍棒之下也能出孝子。
做鸡头拒凤尾
把独大当成功其实就是“宁做鸡头不当凤尾”的人生哲学。
鸡头文化是在强调独步天下，本质上还是在强调“我”，而置“团队”于不顾。人们已经习惯了“老虎领着一群羊”的团队构造，尽管老虎累得要死，对羊下属（不管是美羊羊、懒羊羊，还是喜羊羊）爱恨交加，一旦回首往事，他能记住的是自己如何在峥嵘岁月里的打拼和如何照顾自己的团队，绝对不会去想羊下属要是都闪光该多好。更可笑的是对于“一只羊+一群狼”式的团队嗤之以鼻，对头羊的蔑视浸在骨头里了。
唯我独尊，我要做行业第一，X省第一，中国第一，亚洲第一，世界第一。要拿金牌，银牌和铜牌相当于没有牌。反映到企业里就是我就是老大，老板是企业老大、副总是分管老大、部门经理是部门老大，于是“把上级当老板”成为习惯，还有就是“士兵都想当将军”――核心员工都会翘辫子，要是没有我，这个部门、这个企业就会损失很大，于是跳槽、落井下石、背信弃义在企业中不断地上演。
奥美观点
为什么出问题的反而都是大佬？
商业社会中的“囚徒困境”
“囚徒困境”是博弈论中的经典案例，主旨为：两个同犯如果彼此合作，坚不吐实，可为全体带来最佳利益（无罪开释）。但在资讯不明的情况下，因为出卖同伙可为自己带来利益（缩短刑期），也因为同伙把自己招出来可为他带来利益，因此彼此出卖，此行为虽违反最佳共同利益，反而是自己最大利益所在。
在商业社会中，企业面对竞争对手，也会不可避免地遇到类似的两难境地。理想状态下，A、B两家企业可以各自为营，良性发展，从此世间安好，天下大同。但企业无法不时刻提防竞争对手，又无法判断对方祭出怎样的杀手锏。因此，A、B两家企业往往都会选择先发制人，以免被对方抢占先机。
不得不说，当今中国市场商业伦理淡薄，信用体系尚待建立，这导致不诚信（作恶）的机会成本很低。在没有道德底线约束的背景下，商业企业逐利的本性在激烈竞争前暴露无遗。企业之间互相的不信任，也让整个市场营销中怪招、阴招、狠招频出。
行业竞争加剧遭遇同质化
目前，中国企业普遍进入门槛不高，技术含量比较低，同时创新能力不强，缺乏核心竞争力。而中国企业往往又喜欢盲目扩张。这样的风气让中国已然进入了同质化时代，企业间不仅产品线雷同，服务模式也相似，甚至营销手段都如出一辙：你搞一个“经典”，我就弄一个“尊贵”，你今天赞助“芒果台”，明天我就跟“番茄台”谈合作……
为什么闹得最凶的总是行业中老大、老二？纵观几个典型事件，无论是乳业、互联网，还是家电，行业竞争激烈的态势由来已久。随着这些行业的规模性扩张，它们会面临着巨大的成本压力，开始进入发展瓶颈。企业没有创新，一时找不到突破口，迫于现代商业社会“不进则退”的法则，不正当竞争的苗头就容易滋生。
漠视消费者
中国大企业都是顺应着30年改革开放的契机，依托中国潜力无限、发展迅猛的巨大市场急速成长起来的，这样好的发展背景在全球来看都是绝无仅有的。与欧美日本的“百年”品牌相比，他们没有经历过太多的暴风骤雨，还没有清醒意识到消费者才是一个企业真正的立命之本。因此，一旦企业出现了危机，他们处理的过程中时常忽视人性化，漠视消费者的感受和需求。因此，中国企业在危机处理中，经常容易激起民愤。