推进民营企业“二次创业”的几点思考

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今年1月30日泉州市民营企业“二次创业”大会召开，民营企业“二次创业”从此踏上新的征途。

一、如何看待民营企业“二次创业”

“二次创业”是民营企业历经30多年高速发展之后面临的一道必解之题。改革开放以来，鲤城的民营企业走出了一条以市场为导向、从无到有、从小到大逐渐发展的“一次创业”道路，在完成企业资本原始积累的同时，也支撑了整个鲤城经济的腾飞。目前，鲤城民营企业有5200多家，对全区经济增长的贡献率几近百分百，其中规模以上民营工业企业298家、产值282.33亿元，超亿元企业51家，上市企业6家，形成了电子信息、纺织鞋服、机械汽配三大产业集群。趟过黄金30年，转变提升将是鲤城民营经济发展的主旋律。一是以往粗放的发展方式已经走到尽头。用地、用工、融资、汇率、碳税等制约，已经成为企业普遍遇到的问题，再也无法支撑过去那种高投入、高消耗的粗放发展方式。二是不少企业经营者存在“小富即安”的心态。在企业发展到一定规模之后, 缺乏将企业做大做强的冲动和激情，从而坐失良机，难以再保持创业之初的发展速度，销售收入、经济效益放慢增长甚至出现负增长。三是民营企业先天不足的缺陷逐渐暴露出来。随市场起落和摸着石头过河的发展特点，使得民营企业普遍存在一些先天性缺陷，比如没有战略或战略不清晰，缺乏自主品牌和核心技术，组织架构不够健全，管理不够规范等。在依赖价格优势粗放式快速增长的阶段，这些问题没有成为明显的隐患，但在近几年金融危机下国际市场需求缩减、国内要素成本上升等多重压力的倒逼之下，这些不足马上就被放大，甚至成为生存或衰亡的关键。

“二次创业”是民营企业逐步走向现代企业不可逾越的关键一步。

二、民营企业“二次创业”从何入手

民营企业“二次创业”，起点更高、挑战更多、机遇宝贵，要注意把握好以下几点：

1、以实业强根基。实业始终是企业的根基。纵观泉州本土的一些著名民营企业，如果不是始终倾心实业、坚守实业，不可能在1998年亚洲金融危机、2008年世界金融危机等虚拟经济引发的风浪中逆势壮大。在坚守实业的同时，坚定地从生产走向研发、设计、品牌、营销等价值链的上游；要把积攒的财富更多地投向符合科技进步潮流、符合国家战略导向的产业领域，积极投向先进制造业、高附加值行业，投向战略性新兴产业，投向现代服务业。

2、以管理促提升。粗放式管理是很多民营企业的通病。 “二次创业”必须依赖有力的职业化、专业化管理形成对于组织的内部支撑，依赖流程化和精细化管理形成顺畅的、科学的机体。恒安集团正是通过两次管理变革，在提升管理水平的同时，要重视上市工作，通过改制上市，企业将明晰产权，建立科学、透明、高效的现代管理制度，在短时间内转型升级、脱胎换骨。

3、以创新来制胜。创新是企业的生命。有抱负的企业家一定要重视自主创新能力的提高，特别是在当前严峻的经济形势下，更要抓住时机进行产品创新、技术创新和设备更新，多换位思考，从满足消费者需求的角度出发，提升产品的品质和功能，提高企业的应变力和竞争力。鲤城区在技术创新这方面的工作基础比较好，今后仍需进一步完善机制体制和政策环境，进一步加大对企业技术创新的支持力度，支持大型骨干企业的技术创新基地建设，搭建更多科技型中小企业的创新平台。

4、以人才求进步。民营企业要着眼长远，建设良好的组织环境来培育受过高等教育的专业人才，不但要留得住人才，而且要打造精英，把“兵”变成“将”。民营企业家要把自己培养成“帅”，建立信任、敢于用人、乐于带领队伍，对自己的“将领”授权领责，将常规管理和一些自己并不擅长的领域（如技术、设计、品牌）交给职业经理人，在给予中高层管理人员权责激励的同时，使自己从繁重的常规事务上解脱出来，更加游刃有余地为企业发展掌舵。

5、以文化聚人心。 “一次创业”可以靠抓住机遇或个人素质，“二次创业”则要靠群体奋斗，而群体奋斗的凝结剂就是文化。在“二次创业”过程中要继续发扬爱拼敢赢、鼓励创新、崇尚实干的企业文化氛围，兼容并蓄吸收和植入进步有益的新企业文化，来形成全体员工的共同创业愿景。