浅议如何控制地下工程基坑施工设计的工程造价
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摘要： 在设计地下室基坑方案时应该注重优化设计方案，使造价人员在建筑地下室基坑时将耗费降至最低，用时最少创造最大的效益。
一 引言
地下基坑在整个项目上所占的造价比例比较小，导致没有引起设计及造价人员足够注意。因不合理的设计增加了投资项目的经营成本，对投资者来说是难以控制整个造价成本的。因此，造价人员要积极参与施工前制订合理的设计方案工作，使得工程造价控制能够真正落实到实处。
二 地下室基坑工程投资控侧问题
地下基坑在整个项目上所占的造价比例比较小，就是这样就没有引起设计及造价人员足够注意。设计人员关注的是工程实体项目，精力更多放在实体项目的功能、使用价值等。因此在地下室基坑支护设计只注重安全，设计保守、盲目加大安全系数。而这部份工程项目投资既没有增加投资人的使用价值，也没有全部落人承包人的口袋;在许多情况下，承包人获得一元的利润，投资人就可能要付出十元的代价，其中九元白白浪费掉了，这就不合理增加了投资项目的经营成本，这种现象对投资者来说是难以接受的。
三 技术•经济的结合，有效控制工程造价
以下实例是本人作为一名造价工程师与技术人员相互配合，使设计建立在经济基础之上，充分体现其经济效益。某小区占地面积100亩，地面上大小建筑有13栋，总投资2亿元。其中9#楼地下室一层，地上16层，地下室面积为7870，如图1
2.1地下室甚坑原设计方案
基坑支护500mm冲孔灌注桩，长度有19m、17m、16m不等。支护C25钢筋硷压顶梁断面为l(X洲)mmx450mm，基坑东南向及西北向有斜撑梁。本人根据此设计算出工程造价为:
(l)冲孔灌注桩工程造价150万元
(2)支护C25钢筋硷压顶梁及斜撑梁工程造价20万元
(3)土方挖及外运13km工程造价39350m\38元每m3 149万元
(4)其他零星工程造价2万元
(5)措施费、规费、劳保费税金36万元合计总造价357万元
就这样一个墓坑工程要花费357万元，引起开发商领导重视，要求修改设方案。
2.2优化设计方案
在整个优化过程中，本人与设计人员密切配合，形成技术与经济的双向交流，从而使项目投资有效地加以控制。
根据工程所在的地理位里，了解气候、水文、地质情况，考虑采用基坑大放坡开挖(见图2)，有几个有利因素:①小区占地100亩，仅9#楼有地下室且面积只有7870，那么有地下室基坑的9#楼先施工。②该小区地下室水位比较低，适合荃坑大放坡开挖。③地下室基坑开挖时问选在11月、;卜是秋高气爽、无雨无风的季节，避开福州市的7、8月台风季竹和3、4月的梅雨季节，适合基坑大放坡开挖。④9#楼东面紧临一条市政道路，相距sm，为了在土方开挖过程确保地下室边坡的毯定且市政道路不受破坏，东面采用喷锚支护方案
2.3优化设计方案后工程造价
(l)土方挖及外运13km工程造价42899m3x38元每m3163万元
(2) 喷锚支护工程造价809x550元每44.5万元
(3)其他零星工程造价1.5万元
(4)腊施费、规费、劳保费税金24万元，合计总造价233万元
(5)目标管理原则。目标管理是贯彻执行计划的一种方法，它把成本控制计划的方针、任务、目的和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行计划的部门、单位和个人。目标管理的内容包括:目标的设定和分解，目标的贵任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。
四 小绪
地下室基坑工程造价仅占总投资的1.03%，通过优化设计方案后节省造价124万元。，比原投资约节约35%。通过对地下室基坑工程造价控制，我们认识到:为实现工程造价合理、有效控制，尤其在施工前制订合理的设计方案，造价人员要积极参与，提高工程造价控制工作的主动性，使得工程造价控制能够真正落实到实处，这才是工程造价管理与控制的核心意义。
和班组经济核算等，要求做到人人有贵人人都参与。又因为项目成本的发生是一个连续的过程，成本控制的工作要随粉项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能硫砚，又不能时紧时松，要使施工项目始终置于有效的控制之下，所以它又是个全过程控制。
五 项目成本控制措施
控制项目成本即用价值工程控制工程项目成本，其措施归纳起来有以下三方面:
(l)在保证产品质量的前提下节约材料、设备的投资。我国长期以来，从学校教育开始，就把质量管理和成本管理分成两学科，把提商质量粉成是技术部门的职责，把降低成本则粉成是财务部门的职贵。在实际工作中.技术部门为提高质量往往不借工本，而财务部门为了降低成本又很少考虑保证质量的摇要。但价值工程就要在有组织的活动中首先保证产品的质量，在此羞础上充分应用成本控制的节约原则，节约人力、物力、财力的消耗，在各施工段的施工过程中减少材料的发生，降低设备的投资，以达到降低施工项目成本的目的。这一步是建立在功能分析的基础上的，只有这样才能把握好保证质世与材料节约的“度”，使产量与质量、质盆与成本的矛盾得到完美的统一。
(2)采取有效的组织措施。项目经理是项目成本管理的第一贵任人，全面组织项目部的成本管理工作.应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施;工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负资部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本;经营部主管合同实施和合同管理工作，负贵工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收人;财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金;项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽贵尽职。
(3)提高组织、管理人员的家质，改普内部组织管理。管理人员的素质是很重要的。必须要有一个高众质的组织系统，这个系统要由各种高水平的不同专业人员，如施工技术、质量安全、施工、材料供应、财务成本等方面的人员组成，发挥集体力量，利用集体智惫来进行，把质量管理溶合于工程项目的管理中，方能达到预定的目标。以上三者是触为一体、相互作用的。项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，制定项目成本控侧目标，各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为签础的施工方案经济优化、物资采购、经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。
六 结语
综上分析，施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本;从而达到项目成本控制的目的。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表粉施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。
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