浅议企业集团的经济运行管理

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【摘要】本文通过对企业集团经济运行管理的原则进行概述，提出了推进企业集团经济运行管理的相关对策，加强企业规划、建设与完善企业制度、加强对企业经济运行的监控、做好企业管理创新，都是保证企业集团经济运行管理水平不断提高的措施。

【关键词】企业集团 经济运行 经营管理

企业集团是现代经济运行的重要组织形式之一，一般是通过股权控制相关联的母公司和许多下属的子公司、参股公司、控股公司组成的一个经济联合体。企业集团不同于一般的企业和法人组织，而是以资产为纽带联系集团内部的核心企业，具有资本结构多元化、经济规模大、产业经营多元化等特点。负责制定整个集团的发展计划、年度经营计划、投资策略、年度财务预算决算等方案，并对其下属子公司、参股公司等相关经营、财务、人事等重大决策提出建议。

一、推进企业集团经济运行管理的原则

企业集团存在的目标是集团的生存、发展、获取利润，因此，企业集团经济运行管理的基本要求围绕着获得保持经济、保持经济增长、降低风险三个基本目标平衡，做好企业集团的经济运行管理工作，需要遵循三个原则。

（一）明确授权的部门组织负责企业集团经济运行管理职能

企业集团作为经济运行管理的主体，需要企业集团的核心企业母公司主导经济运行制度建设的艰巨任务。在传统企业中，集团的经济运行管理必须由各个子公司董事会的授权，否则相关工作信息传达不及时，致使一些经济活动无法正常进行。因此，为了企业集团总部经济运行的协同作用和管理功能，企业集团必须对集团总部部分负责企业整体经济运行的部门职责进行明确规定并对其授权。

（二）管理、控制、服务并重以提升集团价值

集团总部作为核心企业，需要履行的职责有财务的预算结算、战略规划、投资计划经营资产、对企业内部进行监控、信息中心、服务中心，已达到提高企业的经济规模效益、增强企业竞争优势的目的。因此，企业集团从理论层面来讲需要解决收入分配和资源配置问题两大层面的问题，对企业集团的资源和生产要素进行重组，并取得良好的经济效益，实现集团整体协同即为经济运行管理的相关工作。

（三）因地制宜选择集团管理模式

集团管理模式在现代经济发展中并无统一的认识，比较典型的有按照总部接入子宫送经营程度和按照总部集权分权程度划分的两种分类，按照前者可分为战略管理模式、财务管理模式和操作管理三种管理模式；按照后者可分为集权管理模式、分权管理模式、统分结合的三种模式。业务主导度、业务关联度、管理成熟度、信息化程度、发展阶段性、企业文化等被许多企业认为是影响企业管理模式的主要因素。企业集团应该根据自身情况和经营地区因地制宜地选择集团管理模式。

二、推进企业集团经济运行管理的对策

（一）加强企业规划

为了提高集团总体的竞争优势，在国家政策计划指导范围内进行市场化经营，就要加强企业总成本领先战略规划、人才强企战略规划和商业战略规划。

首先，总成本领先战略规划。对于子公司或者是分公司来说，在面对网络运行和强有力竞争的情况下，实行低成本战略是十分有必要的。分公司从用人、物流、分配方面计算成本和效益，做好成本控制、全面预算、降低交易成本等工作，动员全员找出工作中不必要的费用，减少浪费，保持低成本运营。其次，人才强企战略规划。人才的潜能和创新是企业集团发展的基础，是企业的战略资本、生存和发展的支撑点。分公司要建立优良的人才成长环境，对公司人才实行优秀的文化理念和有效的激励机制。第三，商业品牌战略规划。对于分公司来说，品牌经营和生产经营相结合是发展的一条新路，品牌经营即以科技进步为依托，以提高产品内在品质为目标，提高客户的满意程度，用品牌经营带动并醋精生产经营。创建公司某产品品牌首先提高产品的质量和可用性，其次是有优良的市场信誉，此外还要突出产品的特色。

（二） 企业制度建设与完善

企业集团内部制度的建设与完善需要加强内部控制制度和完善公司行政制度。完善企业内部控制制度对分公司经济运行管理具有重要意义。完善企业内部控制制度需要建立责任会计制度、统一资金管理、统一会计核算、完善审计监督体系、完善全面预算管理。

企业内部相关制度的建设需要做到以下几个方面：首先，成立制度建设委员会，对新制度的出台进行统一的规划和审核，完善和规范制度。其次，完善绩效管理制度，经济运行部门有职责对各单位进行全面考核，通过绩效考核分析经济运行过程中存在的问题，并找出解决办法。第三，通过调研、汇总、考核掌握经济运行的真实数据，并对其进行分析找出问题并提出改进措施，以达到加强经济运行分析的目的。第四，不断优化工作流程，提高工作效率，加快信息化进程，整体推动业务流程，实现深层次规范，减少不必要环节，从而提高各个部分的工作效率。

（三） 经济运行监控

通过建立和完善经济经济运行分析体系，采取多种经济运行监控手段进行定期经济运行分析，保证经济运行管理的指导思想落到实处。

建立和完善经济经济运行分析体系需要做到以下指标体系的建立和完善：首先，以分公司的年度经营目标为准，完成经营目标情况分析指标体系。其次，建立内部控制分析指标体系，全面采用财务预算编制，审计情况同步预算执行等指标。第三，完成企业文化建设、员工培训、员工满意度、竞聘开展情况、岗级系数调整情况等人力资源建设分析指标。第四，经济运行部门和人事部门对绩效考核的结果进行绩效考核分析，及时发现绩效中存在的问题并提出解决办法。第五，进行产品品牌建设分析指标体系。以保证产品的加工质量和公司服务质量等指标。第六，专销督查情况分析。对营销进行专销督察情况分析，及时发现营销过程中的问题并及时进行改正，确保企业集团经济运行的平稳。经济运行监控必须采取以下手段提高经济运行分析的质量：提高分公司的统计工作水平；对相关数据信息进行统计管理；加大督查调研力度；坚持经济运行分析报告制度；还需要建立经济运行分析报告制度；不断完善考核制度，加大绩效考核力度。

（四）企业管理创新

在企业集团经济运行方面，管理创新不仅是社会主义市场经济的要求，还是世界经济一体化的要求。企业集团管理创新作为其经济运行的发展趋势，把企业由追求利润最大化向追求可持续发展转变，员工的知识和技能成为企业在同行中保持竞争优势的重要资源，网络组织、虚拟企业、国际战略联盟、供应链写作等形式成为企业之间合作的主要趋势。企业集团的经济运行也向网络管理、信息化管理等方面不断发展。

三、结束语

从宏观上看，公司的经济运行管理设计到国家政策的走向，从微观上来说，设计产品的生产、营销、财务、安全，因此，提高公司整体的灵活性是分公司的经济运行管理的主要目标。“以市场营销为龙头，以财务管理为核心，以建立现代企业制度为目标”是由分公司的市场经营职能定位所决定的，分公司的经营和发展必须用系统性的思路，结合公司人才的创新和技能，保证企业集团经济运行管理水平的不断提高，从而促进社会主义市场的发展。

参考文献

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[4]李立军.公司的经济运行管理[J].中国经济，2010：23-26.

作者简介：覃雪莲（1964-），女，广西柳州人，中级会计师，广西五丰粮食集团有限公司财务总监，研究方向：企业管理，财务管理。