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独立的小王国即将被拆分吗?
在航空改革做出实质行动—各大民航集团分立挂牌十年之后,铁老大依然屹立不倒。它有自己的法规,自己的警察,也独立于交通部,俨然是一个垄断资源的庞然大物。
这些年来关于铁道部即将改革的消息一直不绝于耳。日前,有媒体援引消息人士说法称,铁道部改革这次可能真要到来,将拆分为投资、建设、运营三大集团,并将其划归国资委管理,铁道部自身只保留行业监管和法规政策制定职能,而且最快可能今年10月就会落 定。
但是这一说法很快被铁道部定为“谣言”。
不管怎么说,在一系列动车事故及腐败事件之后,铁道部改革已经是迟早的事。
我们还不知道上报到国务院并最终获得审批的将是哪一版。但显然,这个流传出的拆分为三大集团的方案并不是那么理想。
这种分拆其实是最有利于铁道部的一种办法,只是把一个大家伙,变成了三个大家伙,没有相应地引入竞争,所以垄断的实质并没有改变。对铁道部来说,这样做的好处可能是有机会把巨额债务丢给国资委。
要讨论铁道部应该变成什么样,就要知道它的主要问题在哪。说起来,那大概就是它不能像一个公司那样运作,它的内部管理过于集中了。
“领导们”把持了一系列管理权。首先就是票和钱。这不光是指客运,还包括铁路运输的价格管理权。中国的铁路运作模式还处在计划经济时代,由国家统一管理铁路运价,中央定价,集中管理。而不是按照市场竞争的原则,做到物尽其用,实现资源的合理分配。
除了运价外,它的一些协调体系也是高度集中。
铁路是一个网络,但它并不是所有东西都要实行全路的集中统一调度指挥。很多交通领域的专家都提到过这一点。比如,像车流调整,涉及到管理列车的装车数量和去向调整,对空车进行调整,并能够科学变更车流运行经路。在一个竞争的市场中,这种调整是为了适应自发性的装车需要,对空车进行调拨,但在中国的铁路运行中,运输管理都是计划制的,那么车流调整就得以月度计划为基础,并不是那么有效及时。
这种调度指挥和调整的管理被交给了更高的一层,这就让很多领导具备了批条子拿车皮的权力,由领导来决定铁路车皮的分配和使用,而不是按照市场和实际分路运营情况科学有效调节。
实际上,关于政企分开、路网分离的建议,早在十年前就有类似的呼声了,但最终没有获得通过。按照条块来拆分铁道部可能会是个更好的做法,让铁路局变成集团公司,互相之间存在竞争,并放低市场准入门槛,让更多民营公司进来。对于那些地方铁路局来说,这其实是一件好事,通过市场手段实现自负盈亏。
最近上海铁路局就有类似的迹象,比如首次下调了京沪高铁的票价,并在沪杭等路段进行着较为市场化的实验。
当然,分拆必然会涉及到各个体系的资产、债务及人事关系的重新分配,难度不小。而铁道部面临的另一个比较严峻的问题是,它缺乏商业人才。多年的计划经济体制以及实际上只有一个决策中心的集中体制,其运营能力可能遭受考验。
最近,发改委下发了一个意见,呼吁铁道部政企分开,并鼓励民间资本进入铁路等领域。如果铁路能够市场化运营,债务也许就不是一个大问题。
但前提是,铁道部的改革究竟是利益集团瓜分的最后一个蛋糕,还是它真正向着高效、透明、市场化的方向转变?