高端腕表也要规模化

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇高端腕表也要规模化范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

过去10年来，中国和亚洲市场的迅速崛起是如何在影响和改变着全球腕表市场的产业布局？除了产品研发和生产能力，又有哪些因素在决定着这个行业的竞争输赢？汉米尔顿手表全球总裁Sylvain Dolla，与你分享腕表行业最重要的几件事及个人职场经验。

point

腕表行业最被人误解的是什么？

通常人们总是看到这个行业商业的一面，比如我们可以很容易看到腕表的价格是如此昂贵，但事实上，这个行业最昂贵的地方是精湛的手工艺和高超的机械技术，以及如何把新的技术变成现实。要做一块机械表，有时甚至需要上千块零件，这些大多被低估了。其实，除此之外，看这个行业的角度还要有情感的一面，每块手表的背后都有一位制表师的存在，一点点精细地把这些小零部件做出来，然后一点点组装起来，这是真正的工艺和艺术。

决定竞争输赢的关键是什么？

你必须要有产品研发和生产能力，但常常被忽略的一点是规模化，这对我们来说是最重要的。比如，今年我们发起了两大造势运动，背后是强大的实力和高昂的投资，不是所有品牌都能做到的。未来，这个行业中那些主要的品牌会变得越来越重要，因为他们有更强的投资能力。所以我会说，在这个产业中有一定的规模是很重要的，只有这样才能在市场上有力地推广。

这个行业过去几年中发生的最重要变化是什么？

过去10年，包括中国大陆、中国台湾和中国香港地区以及韩国在内的整个亚洲市场的发展速度都非常快，使得这个行业的重心开始变得更加全球化，而在过去，市场则是属于欧美的。对于汉密尔顿来说，6年前我们80%的业务来自5个市场：日本、美国、意大利、西班牙、法国；但现在我们40%的市场都在亚洲，中国、日本和韩国现在已经成为了我们最主要的市场，其中贡献最大的就是中国。6年很短，但全球的产业重心却已经开始发生了倾斜。

你如何看待这个行业的未来？

可以说无可限量。越来越多的人开始重视和认可美和精神层面的东西，开始追求“瑞士制造”的手表，这就是为什么10年前我们把所有的生产基地都搬到了瑞士。对于这样一个令人着迷的行业，我没有看到它的未来有任何限制。其中一个我对此感到特别有信心的理由是，这个行业的商品是含有真正价值的，它不像那些时髦服饰或电子数码产品，你买了6个月之后就过时了，又要买新的。对于腕表来说，“瑞士制造”是一种传承和情感，你可以留给你的儿子、你的孙子，成为家庭的历史和礼物。它在未来只会因为时间而增值。

这个行业需要什么样的人才？

许多行业都会说，自己需要创意人才。这当然很重要，但腕表是情感的产品，不是日用商品，这两者之间的区别在于产品里面蕴含的热情和智慧。在有形的物质背后，有你看不到的智慧，比如技术创新，包括新的材料、新的功能等；还有设计创新，包括新的样式、新的形状等，这些都需要持续的钻研。所以，我们需要的是各类富于创新的人才。

ADVICE

面试时最在意什么？

我会比较注意观察他的个性。在汉米尔顿这样的品牌，团队精神是十分重要的，所以我要保证带入团队的是一个积极因素，是能够适合团队的，而不是反过来削弱团队。重要的面试我不会在办公室进行，通常我会和他一起吃午饭，在这样的场合你会更好地了解一个人。

在时间管理方面有哪些心得？

我的秘诀是劳逸结合。休息一小会儿，你的精力会更充沛。比如今天是周五，我前一天从国外飞来上海，刚刚才到了一小会儿，然后就有一整天的忙碌安排。但明天周六我会抛开所有的工作，暂时忘记腕表，大脑完全放空。你要学会适时放空，否则你就没有力气再工作了。

你的手机里有哪些App？

工作上我主要用黑莓，生活中则主要用iPad mini。我最喜欢的App可以说是FaceTime，在我满世界跑的时候可以和我的太太联系，除此之外我还喜欢阅读一些法国的商业类报纸App。

你的公文包里有哪些东西？

人们总说女人的包里塞满了东西，但实际上，我的包里也很杂乱。其中最重要的是iPad mini，还有一些传统的点心。