电影业危机
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电影业是很奇怪的行业，要做的事情，既没有做过市场研究，也没有出过试行版，唯独拍完了才知道什么样。而在独立电影市场，淘汰率更是高。对于一个没有试营业就出现的新产品，想在初步阶段就设计好营销和广告战略，困难程度可想而知。因此，一般电影在开始阶段不会浪费太多资源。
多终端时代
电影院会慢慢消失吗？在欧美等院线市场成熟的国家，越来越多的人对影院的生存前途提出质疑。“主要的挑战是人人都可以用iphone等一些新的终端来看电影。” InterTitle电影公司总裁大卫?格尔森指出。
“发行放映一部电影，之前25%的收入是来自于票房，但是这完全不够市场营销的开支，另外75%的收入是可以透过其他渠道赚取的。现在的电影产业它的盈利幅度只能拿票价的一半，另外一半是电影院要收的。DVD有80%是给电影厂电影拍摄公司的。” Sheridans律师事务所资深媒体律师詹姆斯?凯表示。
“尽管盈利幅度有所压力，但是DVD还是最好的一个市场突破口，直接出DVD是用来指电影拍的比较差，不用走电影院这个圈子。有些其实不如直接换到广播电视台做成广播剧。”
在德国，有一个专门为手机平台设计的肥皂剧，可以直接下载观看。在影院和别人一起在大屏幕看电影，跟自己手拿小屏幕看肥皂剧，感觉自然不一样。平台各有优势，如何使用这些不同的终端？
“在拍故事的时候，还是要用最好的方式把它拍摄出来，同时也要考虑到不同的媒介。有一些人可能是从小的银幕而不是到影院里去看，只考虑到大屏幕的话就有一点愚蠢了。”BBC 电影公司执行制片人乔?奥本海默指出。不同的媒体有不同的表现形式，不能只看一个不看另外一个。
英国Casarotto Ramsay & Associates事务所影视经纪人表示了相同的看法：“从经济角度上来看，专门拍给一个媒体平台不一定划算，因为这是一种自我束缚，限制了潜在的观众和受众。整体来讲，拍一个电视节目或者一部电影最好适合所有的银幕观看，包括电影院、家庭影院等。”
一个电影用不同的形式表现有意义吗？“我觉得肯定的是，比如科幻电影，如果通过游戏演绎，能够提供一种互动，会让大家有更多的融入性。”乔?奥本海默告诉记者。
尽管附加的产品更多了，但是对制片人技术水平的要求也更高了。有需求就有供给，目前市场上已经出现了不同类型的公司可以进行选择，比如有些是专门给各种小平台设计内容，有些是专门给PSP或者给iphone和IPAD设计游戏。
选什么样的题材
拍摄电影的第一阶段就是题材的选择。现在很多电影故事的内容都是书的延伸，也就是在原有的内容品牌上进行博学或是利用。BBC电影公司的几部著名电影比如《简爱》、《MARILYN》等都是来自经典小说的改编。
“主要还是从小说选取题材。产权方面至少50%都是非小说类的，是由历史事件或者是真实事件。因为这些事件比虚幻的小说更有真实性。而且历史题材的经典小说，已经有很好的品牌效应，更能吸引投资者的眼光。”乔?奥本海默告诉记者。“英国跟中国一样，有丰富的历史，而且大家愿意看这种题材。”
“会有一些从游戏当中获得灵感的，但是不会有太大的改变。主要是现在的游戏内容跟BBC的品牌不太匹配。有一些确实适合的，比如说大的一些奇迹，已经成为一种现象了，可以从中攫取一些主题。”
“有些人看一个新闻报道就觉得这不可能拍成电影，其实这可以做。”乔?奥本海默表示，“BBC拍摄的题材范围很广，从古装片到戏剧到现代电视剧等等，提供的是多元化的内容。”
在香港西河星汇电影公司总裁看来：“在做一个电影项目的时候不仅仅只是做一个电影的项目，它同时还是一个内容多元性的项目。需要考虑的是，面对不同的市场、不同的渠道，如何把它做成不同形式的产品。其中故事是最重要的，因为不管是什么样的产品都是围绕这个发展的。”
如果一个电影产品想要获得更广阔的发展，必须存在一个比较成功的资产，然后进一步透过其他渠道兑现电影产品潜在的IP价值。一般情况下，独立电影就很难去用更多的渠道。如果一个独立电影产品想要用游戏平台进行第二次叙述，除非它已经是一个非常强的品牌，否则很难进行多种类型产品的销售。
“有一部分人会拿着产品问我们，能不能在其他媒体上面进一步发展，我觉得不如最原本的发展，核心的故事如果足够好的话，只要请来一些比较优秀的人才就可以从中获得更多可以发展的小故事。”乔?奥本海默表示。
“以经典小说《简爱》为例，表面上看能够进入开发细节比较少，其实有很多。有些人已经出过《简爱》故事的前传，还有的人把它改编成游戏，所以这些可能性都有。但很多时候是市场不想要，没有需求。最开始的概念不行的话，再多的商业平台都起不了作用，不能把差的产品改变成好的产品。”
“除此之外，BBC会投资一些无拍摄机会但我们认为会有一定受众的电影，比如说不完全是商业片的电影。《革命之路》是很多人遗忘的经典小说，所以本来就没有多少人愿意投资，我们不一样。”乔?奥本海默说道。
如何降低投资风险
电影业是很奇怪的行业，要做的事情，既没有做过市场研究，也没有出过试行版，唯独拍完了才知道什么样。而在独立电影市场，淘汰率更是高。对于一个没有试营业就出现的新产品，想在初步阶段就设计好营销和广告战略，困难程度可想而知。因此，一般电影在开始阶段不会浪费太多资源。
据乔?奥本海默介绍，BBC每年拿出1200万英镑用于电影制作，扣除一些前期开发成本，真正用在电影制作上的预算在800万英镑左右。按照一年8-9部电影制作量计算，BBC平均对于每部电影的投入在100万英镑。也就不可能成为一部电影的整个预算，很大程度上，扮演的是初步融资的角色。
“有BBC做初步融资的话，就更容易找其他的融资商，至少在欧洲范围内有BBC支持的产品其他人就更愿意投资。我们是最关键的初步融资商，很多时候就会决定英国其他小的电影命运。”
电影是创意产业，这就意味着风险，很多电影也逃不出亏钱的厄运，如何防止创意产业的风险？
“没有，这个是逃不掉的。不过我们会从一个全球化的角度来看我们的业务，我们有一个电视的播放权，电视的制作商如果想要从中获取一些播放权，就要提供一些资金，以便在他们的频道当中播放和发行BBC的电视电影。”乔?奥本海默回答道。
“互补”是BBC降低电影投资风险的另一种方式。所谓互补性，就是BBC制作的电影能够补充BBC其他各电视台的内容。360度的拍摄、安排和管理，意味着拍完了以后还做一部分节目，比如在网上直播，或者还去开发相关的游戏等等。强大如BBC要做到这一点也是困难重重，对独立电影来说难度自然更甚。
其他的英国电影制作人现在也非常想要规避一些风险，怎么做呢？在英国如果只做一个电影的制作人的话，想赚钱不太成功，所以你制作人需要有一个非常多元化视野，不光要拍电影还要制作电视剧，这样就会有一个比较稳定的利润来源，把风险分化到其他领域。
“但并不是说多元化就那么容易做，只是说多元化作为你规避风险或者缓示风险的一个工具。大的电影公司一直是这样做的，独立电影公司没有这样的能力。”乔?奥本海默指出。
想要提高效率的话其实更应该开发更多的内容，设计好一揽子方案后找投资方，克服投资人对不确定因素的担心，用比较科学的方式证明这个电影的吸引力，特别是演员的选取。还有一点就是故事需要说得特别形象。
拍成系列电影之后，是否就吸收了创新，可以谋取更多的盈利？“系列片这种方式也可以降低风险，但这仅仅是一个品牌的延伸，其实它帮不了你多少，如果没有好好分析第一部电影走红的原因，拍第二部电影有一定的难度。”一位业内人士告诉记者。“《加勒比海盗》的效应不会常见，系列电影往往都是第一部电影胜过后来拍的那些。”
“拍摄电影风险大，十几年前一大批VC亏了很多钱。所以目前的一些大型电影都是集团进行投资，一些小型的独立电影会有个人参与投资。”美国索尼电影动漫开发总监简妮 ? 马奇可告诉记者。