以企业文化建设促进企业重组

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企业文化（Enterprise Culture）也称公司文化(Corporate Culture)，是在一定的社会历史条件下，一个企业长期形成而被公众普遍认同的企业环境、价值观念、行为准则、企业精神、文化网络、经营理念、产品品牌及发展战略等的集合体。企业文化作为一门软科学，并不会像一些直观的硬科学一样明显地改变我们的生活，打个比方讲，它更像一条润物细无声的小溪，不分级别地滋润着企业内部的每个员工，它虽然柔和，但因其可以影响人的意识形态，内在的潜力是无穷无尽的。企业文化属于亚文化范畴，是一种凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本。就像我们生活中接触到的，团得越紧的雪球滚得越快；精神决定命运，只有创造一套稳定的企业内部价值体系，才可使企业安然应对外在环境的瞬息万变，上下团结一心，发展势不可挡，这就是企业领导者最终追求的。

之所以非常强调改革重组中的企业文化建设，是因为国家提出的企业重组转制的要求，其目的是实现企业间自有优势的结合与互补，以形成技术、资金、信息、市场与人力资本的共享，赢得市场扩大规模，从而降低经营成本，增强企业的市场竞争能力，把企业进一步做强、做优。但是由于重组企业之间的企业战略、业务流程、组织结构、人力资源政策、时间和地域情况等方面往往存在着相当的差别，往往显示出企业经营管理模式上的差异，故而新企业要做的就不仅仅是整合优化企业资产，提升企业有形资产的质量，更重要的是做好企业文化的平稳对接，减少文化冲突。因此，促进优势企业文化的融合就会成为决定重组企业能否成功的关键因素之一。如果重组企业不重视或者不能及时地完成文化整合，必然会导致企业内部出现矛盾与冲突，加大协调难度，逐渐抵消甚至失去资产重组带来的种种优势，最终导致企业重组的失败。

还应当特别注意的是，重组新企业里的企业文化不是凭空想象出来的，必然受到原有企业文化氛围的影响，但新企业不应该被其所制约，重组本身就是一项打破常规的举动，这个过程中就不应该因为守旧而停滞不前或者放慢速度。任何一个企业能够发展壮大、持续经营多年，必然有其优秀的一面，因此也不必对老企业的一切都持拒绝的态度，应该批判的继承吸收原企业优秀的文化和经验来使自己少走弯路，这同时也节约了管理的成本，是我们重组工作中所追求的。

古人告诉我们，“知己知彼”方能“百战百胜”，要想使新企业的企业文化有一个相对较高的平台，从起点上战胜同行企业，经营管理者就该认真研究当前企业文化的大趋势，了解最新的研究成果，然后详细地分析自身和对手的差异，以及在市场经营模式和生产组织上的优势和不足，把市场的需求、客户的需求放在研究的重要地位，把企业的经营管理制胜点定在使员工发自内心地为客户提供更好的服务并因此产生成就感上，使企业和员工变被动为主动地去满足顾客的需求。

把“海纳百川、合作共赢”的文化理念贯穿在企业经营中，让优秀的企业文化充分展现在企业活动的各个领域、各个层次，由内到外地展示和提升企业的实力，在继续发扬自身已有特色的同时，让内在的小变化带来外部的大变化，给客户耳目一新的全新感受。

重组企业的企业文化建设是一场管理的革命，即思想观念的变革和行为方式的变革带来资源利益的共享。企业文化是企业寻找企业生存与发展的“原则”和“资源”，在知识经济时代它已显示出作为一种“知识资本”产生的文化力和生产力，已成为企业核心竞争力的重要因素，而且是最具活力、最具稳定性、最具个性化、最具渗透力、最不易被竞争者模仿的因素。企业的员工渴望在优秀的企业文化中进步，员工的认同感就是企业凝聚力，对于承载着广大职工美好愿望的重组改制的新企业应该以适应现代企业管理的企业文化的建立为自己的新的起点和航标，让自身的文化带来经济利益，并充分运用整合社会资源打造行业内的航母。

总之，不管我们是否曾经意识到，企业文化始终是伴随着企业的产生而产生，随着它的发展而发展，并在无形中决定了企业的兴衰。重组改制后的新企业拥有了一个较高的物质资源起点，就好像一个人拥有了健康的体魄，在此基础上构建出优秀的、带有自身特色的企业文化便等同于创造了一个在健康环境中锻炼的机会，必将对企业之树的茁壮成长起到有机沃土的作用。

（作者单位：中国汽车工业工程公司）