基于层次分析法的电力市场危机管理

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摘 要：本文对电力市场危机进行了较为详细的研究，首先围绕用户电力市场危机的危害、产生的原因来展开，将电力企业的市场危机进行分类研究，并对影响危机大小的因素做了详细的权重分析，对如何预防和控制市场危机进行也给出一些建议。

关键词：电力企业；电力用户；用电市场；危机管理

引 言：电对社会来说是一种必须的公共产品，对人民的日常生活乃至生命安全有着至关重要的影响，也是国民经济发展的基础；而对供电企业来说，它又是一种商品，因为它是供电企业用于出售、谋求利润的手段。另一方面，电是一种发、供、用瞬间即时完成的产品，无法储存。由于电的这两种特殊性，所以电力危机对社会和供电企业都是一种危机，有着极其严重的影响[1]。

一、我国电力市场危机的现状以及问题

电力市场是市场经济在电力行业中的应用和发展。发展电力市场可以充分发挥市场经济中供求关系对行业发展的调节作用，引入竞争、打破垄断，建立统一、开放、有序、规范的体系有助于电力行业的健康发展。同时，电力市场还受到输电市场等因素的影响，因此电力市场又具有自己的特殊性。然而近年来一些非大型电网经营的发电企业和其它形式的新型能源挤占和蚕食了电力市场，加之农电系统的不断扩张和地方政府的保护主义等诸多因素导致供电企业的电能销售增长缓慢，经营效益下滑，不利于电力企业的发展。

二、指标体系的建立

在前文中，对影响电力市场危机因素的分析主要四个方面进行，主要有电力企业方面、电力用户方面、电力竞争者方面与其他因素等方面。那么指标体系的建立也分别对这四个方面进行。即电力企业影响力、电力用户影响力、电力竞争者影响力以及其他方面影响力。如下图所示：

三、采用“层次分析法”确定各指标权重

层次分析法的主要思想就是建立由目标层、准则层、指标层组成的递阶层次模型，将组成复杂问题的多个元素的权重的整体判断转变为对这些元素进行“两两比较”，再转为对这些元素的整体权重进行排序，最后确定各元素的权重[4]。具体结果详见各准则及指标的组合权重分布。如下表所示：

四、对各影响因素进行评价

首先，对于电力市场危机来讲，影响最大的是电力企业本身的问题，其次是电力替代能源，而电力用户和其他方面影响较小。这说明对于电力企业来说，危机的大小主要来自于内部，即危机一旦出现，那么电网公司本身管理不善的影响力是最大的，所以电网公司应该加强自身的建设，不断提高自己的经营水平和管理能力，以便能够应对市场危机。

对于电力企业影响力来说，其中影响最大的便是电力企业领导者危机意识浅薄，经过各因素的权重分析得到，电力企业领导者危机意识浅薄对企业所遇危机的影响力是最大的，原因在于一个企业如果领导阶层出了问题，那么对于这个企业来讲将是致命的，而电力企业的领导者却恰恰忽略了这危机的存在，常常觉得会高枕无忧，无法给企业未来可能遇到的危机事件作出详尽的指导，不能做出战略性的部署，所以如果想让危机得到第一步的解决，首先要加强领导层对市场危机及市场危机管理的认识。

电力用户影响力方面，影响最大的因素是电费拖欠严重，由于大量的电费无法按时回收，所以也就无法保证电力企业正常的日常运营，一些企业由于经营不善而倒闭，这部分欠下的电费也就无法收回了，所以及时回收电费是十分紧要的。当今，市场竞争越来越激烈，而由于竞争带来的压力也越来越大，所以经营不善的企业会有所增加，也就更容易导致其拖欠电费。

电力竞争者影响力方面，替代能源的威胁是不容忽视的，很多新型的替代能源都抢占了电力市场，并且受到人们的广泛接受，电力企业必须尽快关注现在的电力市场，找到如何与替代能源争夺用户的方法。而自备电厂的快速增加也毫无疑问的对电力市场构成了巨大的威胁，电力企业应该迅速找到造成自备电厂增加的原因。影响较小的是用电企业直购电的威胁，其影响小的原因是国家政策允许直购电的时间比较晚，但是这并不意味着其影响力会一直如此之低，所以这方面的威胁，电力企业也不能忽视。

总之，危机的产生是由量变引起的，并不是突然的质变就会使企业陷入危机状态中，所以做好预防和控制对于应对危机和解决危机是十分重要的。

参考文献：

[1]钱维忠.我国供电企业危机管理体系研究[D].20090（9）

[2]国家电力调度通信中心.美国电力市场与调度运行[M].北京：中国电力出版社，2002

[3]卿海龙，戴良铁.基于层次分析法的绩效评估指标权重确定方法[J].商场现代化，2005（44）：260-261

[4]华艳红.危机预防-不容忽视的危机管理[J].杭州医学高等专科学校学报，2004（3）：127-130