新桥煤矿创新劳模管理探索
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摘要：新桥煤矿结合矿区实际，创新劳模管理新路，严格甄选劳动模范，不断强化劳模考核，促进劳模不断进步，多元化慰藉嘉奖劳模，从而更好地让劳模发挥带头作用。
关键词：评选；考核；慰藉；劳模；带头
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）03-0-01
先进模范人物作为企业生产过程中的一个积极因素，在职工群体和宣传效用上有其特殊的地位和价值，在不同时期都以其标志性的榜样作用，激励、引领、带动着大批职工投身到企业安全生产中来，创造了一个个辉煌业绩，堪称工人的典范和时代的精英。
劳模管理工作作为进一步增强先进人物荣誉感和使命感、持续发挥这一特殊群体作用，不断调动广大职工的生产积极性，激励职工“你追我赶争上游，积极进取创一流”劳动热情的一项工作，由于其不具备直接效用特点，对这项工作重视程度的不足，导致了劳模管理工作长期以来一直流于形式，没有更深层的挖掘其精神实质和内涵，有名无实、管理疏漏现象普遍存在。劳模管理工作作为振奋职工士气，鼓励无私奉献的一种重要手段，在倡扬以人为本、科学发展的今天显得犹为重要。新桥煤矿近几年已经认识到，劳模管理工作不仅是完善工会工作的需要，更是鼓舞士气、振奋精神，增强职工队伍凝聚力、战斗力，加快精神文明建设步伐，丰富企业文化，促进矿井安全快速发展的必然需要。于是，不断创新劳模管理新路子。
一、把好先进人物选树关
劳模管理工作，从根本上讲就是通过规范的管理，达到持续发挥先进人物的模范带头作用的效果。也就是选出的各类先进人物是在公平、公开、公证的基础上开展，在工作中具有鲜明性、全面性、先进性、代表性；在职工的认可程度上具备足够的说服力，才能够真正发挥榜样带头作用，这里容不得虚假，来不得浮夸。否则，不但发挥不了劳模的应有作用，反而在职工群众中引起不满和厌战情绪，给工会组织造成负面影响，削弱了工会组织的威信，因此，把好劳模的选树关是劳模管理工作必要的先决条件，是关系到矿井经济发展和精神文明建设的一件大事。因此，要彻底杜绝过去个别单位在评选先进过程中的种种不良现象，最大限度的保证在评先过程中充分体现出公平、公正、公开的评选原则，确保具备“三最”即：业务能力最强、思想道德最好、工作业绩最优的职工被评选出来。新桥煤矿工会在评选劳模过程中进一步充实了评选内容，着重在健全制度和评选代表性、群众性、广泛性上下足功夫。一是要健全了组织机构，在制度上得到保证，应成立以矿长、党委书记为组长，工会主席等班子副职为副组长，机关科室负责人为成员的评先领导小组。主要负责对基层单位推荐上来的劳动模范候选人进行全面综合评价。二是制定了具体的评选方案，对评选标准作以详细说明。年底根据不同层级人员全年安全、生产、效益、质量标准化、市场化等方面进行对标排序，排名靠前的向矿工会推荐。由矿工会汇总后统一向矿评先领导小组汇报，经班子会议集中研究确定人选。同时，作为向上级部门推荐劳模的重要依据。
二、加大先进人物考核力度
多数单位对待劳模管理工作，往往仅限于推荐一下，表彰一下，事后几乎无人问津，这种“走过场”的管理方法，不能发挥劳动模范应起的持续带头作用，违背了选树先进人物的初衷，事倍而功半，起不到很好的“点亮一盏灯，照亮一大片”的效果。要想使劳模管理工作真正落到实处，就要建立对先进人物长效考核机制，通过经常性的考核促进后进赶先进，先进更先进风气的形成。新桥煤矿的做法是：一是矿工会不定期深入到劳模等先进人物所在区队（科室），向广大职工宣讲当选先进的重要意义，当先进不仅仅是个人荣誉、是对个人工作的肯定，更重要的是通过评先选树活动，带动周围人学先进、赶先进、超先进，发动全体员工为矿井安全快速发展、经济效益增收等做贡献。二是不定期到班前会对劳模等先进人物在新的一年里工作综合情况进行民主测评。用无记名投票的方式，做深入调查，充分发挥职工的民利。对测评靠后的“先进”集中进行谈话，帮助查找分析原因，督促改进作风和工作方法，使他们在最短时间内再次迎头赶上，真正为广大职工群众树立榜样。三是积极开展劳模身边“三无”活动，即：“无事故、无三违、无隐患”，矿工会把劳模本人及身边人的安全情况作为第一要务进行考核，不仅要求劳模本人做到“三无”，同时要求其督促身边人也力争做到“三无”，月考核，考核结果与“双基”——群众安全部分挂钩，实现矿井长治久安。
三、多元化慰籍先进人物
多元化慰籍先进人物是增强劳动模范的优越感、吸引广大职工关注先进、崇尚先进、学习先进的重要措施，是新桥煤矿重视人才、尊重人才的具体体现，也是劳模管理工作能够长期、深入、规范开展下去的主要动力。着重六个突出：
一是突出精神激励。当选的劳模先进在职代会进行表彰，挂绶带、戴红花，由矿领导亲自为他们颁奖。自己光荣的同时，职代会当天，矿工会还邀请劳模家属一同参会，与劳模一同佩戴大红花，一同上台领奖，并赠送纪念品，授予“丈夫模范、妻子光荣”的匾额。鼓励夫妻之间在工作中相互支持、相互理解，促进工作更好地开展。
二是突出先进形象。矿党群部门大张旗鼓地采取各种宣传手段，积极协调上级报纸、电视台，利用矿内部宣传长廊、《新桥人》等宣传工具对劳模事迹进行宣传，做到报纸有字、电视有影，通过大力宣传，调动起广大职工学先进赶先进的积极性，在职工中营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，充分发挥先进人物传、帮、带的优势作用，促进职工综合素质的提高。
三是突出亲情投入。矿党政在给予先进人物很高的褒奖、荣誉的同时，矿工会经常性组织召开座谈会，组织先进参加疗休养等活动，既使先进人物在紧张繁忙的工作中得到适当的调整和休憩，又能够增强他们心中的荣誉感，形成不断向前的动力，对自身有更高的要求，挖掘自身的潜力，保持最佳状态投身到工作中。
四是突出走访慰问。节假日和平时矿工会经常深入先进人物单位或家中走访，与他们谈心、帮助他们解决实际问题，为他们办实事、办好事，解决生活中的后顾之忧。
五是突出政治待遇。矿党政给劳模搭建施展才艺的平台是尊重劳模、重用劳模的英明举措，把劳动模范提拔到中、高层领导岗位所产生的榜样效果是显著的，能使职工队伍以劳模为榜样，形成凝聚力和向心力，从而升华到战斗力，一个有战斗力的职工队伍企业才会长足发展。
六是突出管理技能。不断强化劳动模范的自身素质提升，提高他们的岗位专业技能是细化劳模管理的有效途径。矿工会联合有关部门定期组织劳模参加岗位业务培训，组织他们外出学习，丰富知识储备，强化自身素质，全方面培养了劳模的综合管理能力和岗位专业技术，让每位劳模在职工心中都是一个学、赶、超的目标、一面冲锋在前的光辉旗帜，真正突出了劳模身先士卒、率先垂范的带头作用。
细化劳模管理发挥劳模作用是一项需要不断完善的工作，作为煤矿工会工作者，只有将劳模管理工作不断的创新发展，才能保持其旺盛的生命力。只要真正地做到贴近职工、贴近群众，才能够真正收到好的效果，进一步为和谐矿区建设发挥积极作用。