新时期建筑工程项目管理策略分析
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摘要 随着我国国民经济以及城市化建设的不断发展，我国建筑行业发展也是取得了重大的进步，建筑工程项目施工质量直接影响着人们的生命财产，影响着建筑工程行业的顺利开展。工程项目管理作为建筑工程建设的关键，对于施工企业盈利以及施工质量的提升有着重要的作用。但是，尽管很多施工企业认识到了施工管理的重要性，但是在实际的施工管理过程中，很多问题仍然存在。本文旨在研究建筑工程项目管理现状，针对出现的问题提出相应的解决策略，为我国建筑工程项目施工企业在项目管理方面的进一步发展提供一些可行性的思路。
建筑工程项目管理，指的是施工企业为了进一步保证施工质量以及施工进度与效益，通过各种手段对于施工中的人、机、物等基本的要素进行的科学合理的搭配与管理，从而提高建筑工程整体施工效益。建筑工程项目管理关系到居民生命财产安全，关系到城市环境以及社会效益，关系到施工企业的经济效益，加强建筑工程项目管理成为城市化建设的重要方面。建筑工程由于自身存在着工期长、投资大以及露天作业等特点，影响建筑工程施工的因素是很多的，这些因素的存在对于施工企业盈利以及管理质量的提高至关重要。本文主要研究建筑工程项目管理影响因素，探讨建筑工程项目管理策略，为我国建筑工程项目管理施工企业在建筑工程项目管理方面的进一步提升提供借鉴。
一、 建筑工程项目管理影响因素分析
项目管理是建筑工程建设的核心，只有加强项目管理，才可以优质的建筑工程。但是，在实际的建筑工程施工过程中，很多因素仍然存在，影响着建筑工程建设质量的进一步提升。总体来讲，建筑工程施工质量影响因素主要体现在以下几个方面。首先，人的因素。施工人员以及管理人员是建筑工程建设的主要实施者，他们的施工素质与水平直接影响着施工进度以及施工质量，他们是建筑工程建设质量的决定性因素。但是，在实际的建筑工程建设中，施工企业管理人员责任意识不强，质量管理观念落后，质量管理严重不到位。加上施工工人员多数为无学识、无能力的人员。他们综合素质较低，影响着建筑工程建设质量。其次，机械因素。施工机械是建筑工程建设的重要因素，建筑工程机械化程度的高低，操作人员水平的高低，都直接影响到建筑工程建设进度，影响着建筑工程建设的质量。另外，对于施工机械保养程度的好坏，也直接影响着施工机械的进一步利用程度。再次，材料因素。建筑工程施工材料是保障工程施工质量的前提和基础，采用高质量的材料才可以进一步提高施工质量。但是，为了节约资金以及获得更多利润，施工企业甚至在建筑工程施工材料方面投机取巧，造成低质量的材料运用到施工当中，影响着建筑工程施工质量。最后，方法因素。“方法”即是工程项目施工中，在整个建设期限内所采取的技术手段，施工方案，施工流程和组织设计等。影响施工项目质量和进度取决于施工方案的正确与否，也是工程施工能否顺利进行的关键。
二、建筑工程管理的关键要素分析
1、 严格控制施工材料质量
施工材料是建筑工程项目控制的基础以及关键，施工材料质量直接影响到建筑工程项目管理整体质量水平。为此，施工企业应该对于涉及到施工材料的检测关、采购关、使用关以及运输关等各个环节做好相应的控制与管理，全面提高施工材料的质量。首先，施工企业应该加强对于施工材料采购人员的优选以及培训，提高他们施工材料的优选以及质量鉴别水平，则强他们的施工材料采购责任意识，提高他们的采购专业知识，尽量避免出现吃回扣以及有奖销售的问题。其次，采购人员还应该对于施工材料的价格、质量、采购渠道、供货能力以及供货企业等信息进行全方面的掌握，努力实现降低材料成本降低以及材料质量提高的双重效益。
2、完善建筑工程项目质量管理
完善建筑工程项目质量管理制度，是做好建筑工程项目管理的重要举措。为此，施工企业可以从完善质量管理制度方面进行入手，做好施工质量管理。完善施工质量管理制度主要包括技术复核制度、过程控制制度、质量检测制度、质量责任制度等。例如，施工企业建立完善的质量责任制度。质量管理人员是施工企业质量管理的关键以及重点，通过完善质量责任制度，可以极大地提高质量管理人员的责任意识，提高他们进行质量管理的积极性以及主动性。再如，施工失误以及处理制度。建筑工程项目施工过程中，由于设计失误，原材料、设备不合格，施工工艺，指挥不当等责任过失造成建筑工程项目施工质量不符合规定，或造成施工工程倒塌、报废或经济损失的事故，都是施工质量事故。
3、应用信息技术，实施科学管理
随着信息技术的不断进步，信息技术对于我国建筑工程施工管理有着重要的影响。在实际的建筑工程施工以及管理过程中，建筑工程施工企业完全可以充分的利用现代信息技术，增强建筑工程施工施工的科学性以及有效性。首先，建筑工程施工企业应该建立健全建筑工程信息管理系统，同时定期做好对于建筑工程信息管理系统的定期检查，维护建筑工程信息管理系统的稳定性。另外，施工企业应该综合应用信息化技术，帮助管理者进行科学管理，能够对施工过程中的各种信息及时反馈，实时监控，使工程项目管理水平提高新的水平。除此之外，施工企业还应该加大对于对于建筑工程信息管理系统研发人员的聘用，为施工企业管理注入新鲜的血液，提高建筑工程管理的信息化以及现代化。
总结
建筑工程项目管理是一项极其复杂综合的问题，同时做好建筑工程项目管理也是建筑工程项目施工企业的重要任务。建筑工程项目管理不仅仅是对施工开始阶段的管理，还包括对于施工过程以及竣工阶段等施工全部过程的管理工作。其中，所涉及的管理因素是很多的，包括质量预控、过程管理、造价控制以及施工质量验收以及管理体系建立等各个方面的内容。只有在施工各个环节做好质量控制，才可以取得良好的效果。
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