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万科临近两千亿门槛

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8月7日,地产龙头万科了2013年中期业绩报告。报告显示,期内,万科累计实现营收413.9亿元,同比增长34.7%;归属于上市公司股东的净利润45.56亿元,同比增长22.31%。

1-7月份,万科累计实现销售面积834.6万平方米,销售金额976.5亿元。

当千亿早已甩在身后,两千亿已只是时间问题时,万科正在思考新的东西。

万科总裁郁亮表示:“房地产行业终于到了一个精细化的阶段,标志就是利润水平长期来看是一个下降或者趋稳的趋势,不再是像过去那样的暴利时代。”

增长与竞争

万科仍在不断地刷新地产业的销售纪录,在今年已经过去的7个月中,万科已累计实现销售面积834.6万平方米,销售金额976.5亿元,接近千亿。

不过,千亿显然不是万科的目标,何时达到两千亿才是万科关心的问题。

申银万国分析师殷姿预判,整个2013年,万科的可售量在2400亿元,届时,销售额或将可达到1750亿元。

业内人士则预测,万科2013年的销售存在超预期的可能。

历年的数据对比显示,除2011年调控因素的影响外,万科上半年、下半年销售比例大致为四六开。今年,万科有意加大下半年总的推货量,这也意味着万科下半年的销售有望达到千亿。

这也意味着万科离两千亿的门槛已不远。

在销售继续大幅增加的同时,万科没有放缓拿地步伐。数据显示,今年前6个月,万科累计增加42个项目,按万科权益计算的规划建筑面积为925万平方米,是去年同期4.3倍。平均楼面地价约2735元/平方米,与去年全年基本持平。

数据显示,2012年,前十大房企的销售额已占行业总额的12.5%,同比增加2.1个百分点;而今年“招保万金”四大房企不断上涨的销售面积,预示这一数据只会不断上行。

不断攀升的行业集中度意味着,龙头企业面对面竞争的时代即将来临。

郁亮认为这是一个双赢的局面:“市场上有更多的房子可以供应出来,以更合理的价格销售,这对行业、对社会都是好事。”

在郁亮看来,竞争是不可避免的。“万科从来不怕竞争,只有大型企业竞争,才能提升行业管理水平。”

郁亮称,目前的房地产市场比较平稳,这是大型企业竞争的结果。“大家模式趋同,原来做高端的,现在策略上也以主流住宅为主,否则不可能做高端做到规模那么大。所以这块竞争会日益白热化。集中度上升也意味着大企业之间以前不太见面的情况结束了,大企业和大企业面对面竞争,我认为这对行业发展是有利的。谁有本事才能最终胜出”。

变与不变

在规模继续攀升的同时,万科的净利润率下滑。

中报显示,今年上半年万科房地产业务的结算均价同比下降8.7%,为10461元/平方米,房地产业务的结算净利率也较2012年同期下降0.1个百分点,为14.1%。

对此,万科董秘谭华杰表示,利润率降低有几个方面的原因:行业存在利润率适度下降的大趋势;其次,万科结算中装修房占比仍有小幅度上升,而装修房业务的利润率低于毛坯房业务;第三,上半年万科结算的资源中,部分来自2011至2012年市场低谷时的销售。郁亮对此的解释则是,行业发展终于到了清晰化发展的阶段,标志就是利润水平。长期来看,利润水平是下降趋稳的趋势。“现在主要的开发商利润率都在下降,我相信这是市场乐于见到的,这也是开发商竞争的结果”。

相比利润率的下降,万科更看重净资产收益率(ROE)等指标。

谭华杰表示,过去几年,ROE一年比一年高,今年中期来看,比去年又有所上升,去年ROE水平是20年的新高,这是一个很高的水平。

数据显示,近三年,保利在这一数据上,分别略微领先万科0.39、0.37、0.23个百分点;双方难分伯仲,但对招商地产和金地集团的领先,则是大幅度的。

万科预计,尽管2013年结算利润率可能较2012年有所下降,但公司预计净资产收益率将维持在高位。

这也与郁亮对房地产行业大势的看法一脉相承。

郁亮表示,对股东而言,如何提升股东回报率是很关键的,不能只靠涨价,要走内涵发展道路,快速周转,以更低成本、更低费用、性价比更高产品取胜。

在规模上,万科暂时看不到对手,但在盈利能力上,业界一直在比较万科和中海的净利润指标。

数据显示,今年上半年,万科净利润为45.56亿元人民币,远低于中海地产前两天公布的110.33亿港元(折合人民币约86.06亿元),差距看似巨大。

但知情人士表示,由于大陆和香港的会计制度存在差异,内地上市企业和香港上市企业之间的一些指标没有可比性,在扣除因物业升值所产生的公允价值变动后,中海的核心净利润则会下降不少。

另外,由于各自定位的关系,中海所开发的中高端住宅在净利润上要优于万科的普通住宅,这也造成了双方的差异。

不过,当规模不再是问题时,万科开始思考其他问题,这其中,如何国际化已摆上台面。

万科在中报中称:报告期内,公司通过和当地有经验的品牌开发商合作的方式,进入香港、美国、新加坡市场。试水国际化业务有助于公司进一步拓宽国际化视野,提高对海外成熟市场的认识,学习国外优秀同行的先进经验,进而提升自身的专业能力和管理精细化水平。