《爸爸去哪儿》为何成功?

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10月份，湖南卫视引进韩国MBC电视台同名模式推出的明星亲子真人秀节目《爸爸去哪儿》第一期46城收视率便取得了1.4，第二期收视更是达到了令人惊讶的2.6，一扫今年湖南卫视《中国最强音》、《快乐男声》失利的阴霾。很多业内人士大呼没有想到，但在笔者看来，三个方面的因素决定了《爸爸去哪儿》的成功并非偶然。

一是题材上对明星私密亲子关系的高强度呈现。明星上电视稀松平常，但对他们的家庭和亲人却往往严加保护，避免为外界打扰。因此要做一档需要明星们“贡献”出自己小孩的节目十分困难，尤其在中国的社会生态下。湖南电视人又一次发扬了“霸蛮”的精神，甚至台长出动，三番五次地拜访明星，做说服工作，大概花了半年多的时间，才最终敲定五组参与节目的父子（女）名单。

明星父亲们带着自己的小孩去体验偏僻地方普通人的生活，这个看似简单的内容设置其实奠定了节目成功的基础，其包含了三个高强度的看点：首先是孩子们在面对陌生环境下的真实反应，各种呆萌状；其次是明星父亲们在面对孩子时的手足无措，“老油条”般的明星们其实很难在电视中表现出自己的真实一面，但在自己的孩子面前，这变得可能；最后也是最重要的是，各组明星父子（女）之间的对比，反映出不同的个性与教养，给观众留下了品评的空间。原本属于明星私密空间的亲子生活被细微展现，种种看点也使节目适合家庭观众阖家观看，而不会局限于某类观众，奠定了其收视基础。

剧情化叙事是《爸爸去哪儿》成功的第二个因素，这是韩国模式的典型特征。与欧美节目对规则、流程的强调不同，韩国节目强调对人物和故事的深挖，这体现在“编剧”岗位的设置上，在笔者参与引进的韩国K Pop Star节目中，每一位主力导演都会搭配一位编剧，成对配置，就像夫妻关系一般紧密。编剧负责挖掘出主人公的故事，设计出情节发展的方向和看点，导演则负责用最恰当的电视手法呈现这些元素。每一对导演（编剧）的搭档负责一位节目主人公，并一以贯之，从前期筹备一直到后期制作负责到底。《爸爸去哪儿》也采用了类似的做法，一对编剧和摄像分别紧跟在每一对明星父子（女）身边，各司其职，分工的精细化和责任的明确化也保证了节目的制作质量。

制作的大片化则构成了《爸爸去哪儿》的第三大支柱。在很长一段时间里，中国的电视制作人都不愿意做外拍真人秀节目，觉得其拍摄难度大，不易控制，也不像演播室内节目那般好看，很难有收视，但这其实是一种偏见。

从欧美乃至韩国的经验来看，演播室娱乐节目走向户外真人秀是一种电视业进化的趋势，因为室内的拍摄环境虽然可控，但能表现的内容却相对狭窄，当其进化到一定程度后，要突破必然走向户外。而以往中国的户外真人秀之所以不好看，原因在于制作的简陋，往往是以简易纪录片的方式拍摄的，但《爸爸去哪儿》不同，它效仿了韩国节目“超多机位同期摄录+后期精剪”的制作方式，每次拍摄，现场各工种人员加起来就有一百多号人，现场加上监控共有四十几个机位，近1000个小时的素材才能剪出一期节目，基本上是十五分之一的片比。前期拍摄尽可能全方位记录生活的原材料，再通过后期剪辑精选出闪光的片段，并配上字幕、音效加以强调，使节目呈现出比电影更为精彩却又真实的效果。

观察当下的中国电视生态，《中国好声音》、《中国梦之声》等节目已经代表中国电视的演播室娱乐达到了相当的水准，白热化的竞争之后也期待着新的突破。户外真人秀正在成为新的竞争领域，湖南卫视已凭借其强大的制作实力和选题眼光先下一城，其他电视台能否跟上脚步，值得拭目以待。