市政道路施工质量影响因素与控制方法
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摘 要：市政工程具有推动城市社会经济发展的作用，现如今由于我国城市化建设的快速推进，政府对市政道路施工的发展与提高予以了高度重视，同时对于整体质量予以了高度关注。所以，市政道路的相关部门在工程一开始就要对工程施工质量进行重视，并及时发现存在的问题，进行快速处理应对。本文将针对市政工程施工质量管理及控制进行几方面研究分析，旨在加快城市发展进程，提升人们生活质量。
关键词：市政工程；施工质量管理；施工质量控制
为了满足社会发展的需要与未来发展现状，市政施工企业必须加快提高施工质量的步伐。但在现实中也有因为道路施工质量问题而造成的安全事故，这也给市政工程施工部门的生产与发展敲响了警钟。所以，做好市政工程道路施工质量的管理与控制，并不断通过有效措施进行完善，才能够提高市政道路工程施工质量管理与控制的效果。
1 工程施工质量的影响因素
1.1 施工工程人员素质问题。道路工程施工工作的开展需要所有工程人员的共同能力，工程质量与施工人员的个人职业素质息息相关。管理人员必须具有一定的协调、决策能力，并具备扎实的专业知识。而工人的素质与专业技术必须符合道路施工的标准。只有这样才能够提高市政道路施工的质量。所以，工程人员素质对施工质量影响力显著。
1.2 材料对工程施工质量的影响。项目施工工作的开展需要依托合格的建设材料，这是保障施工质量的基础。一方面在进行采购的控制中，有些人为了使材料的购买成本得到降低，就开始认为的修改材料采购标准，或者是购买价格低廉的劣质材料进行使用，最终为道路施工项目质量埋下安全隐患。另一方面，企业对材料采购环节的质量监督检查不重视，不进行有效的控制。对市政道路工程来说，材料采购的种类也比较繁多，数量巨大，全面的质量检查虽然难以实现，但企业在完善管理机制上也没有重视这一环节的控制，无法杜绝假冒伪劣的产品进入施工现场，对采购人员也是任人唯亲，材料质量得不到有效的监管，给工程留下质量隐患。
1.3 环境因素对施工质量的影响。由于我国幅员辽阔，各地区地质环境存在较大差异，并且气候不同，这就使得处于漏填施工的项目受到了环境的较大制约。与此同时，每一道施工工序都是环环紧扣、紧密相连的，所以在进行市政道路的施工过程中必须重视环境对施工质量的决定性影响；所以，应尽可能的避免由于环境因素对施工造成的不良影响，并提前采取措施，确保市政道路施工工作的顺利开展。
1.4 工程质量检验制度存在缺陷。市政道路工程质量检验容易被忽略，但道路铺设好后也需要采用质检的方法对其整体质量进行检验。但是在现实中，质检工作往往检测不全面、力度不足、检测人员三心二意且安全意识薄弱，这就导致质量隐患无法及时查出并处理，加之监察系统建立缓慢，这就导致道路工程质检流于形式，对整体道路施工质量的保障基本起不到什么作用。
2 施工企业工程质量管理的加强对策
2.1 明确质量管理目标和质量保证环节
市政道路施工企业控制施工质量的第一步是落实质量保障计划，然后严格依照计划落实下去，每个环节，每个部门都不能松懈。将质量管理理念落实到每个工作人员心中，建立从上至下的管理体系，以及执行纲要，每项工作的质量控制要点要明确，只有明确了质量管理的目标，制订了周密合理的管理计划，才能够是工程质量管理沿着正确的方向开展。首先是做好人员的管理工作。第一，应对现有的人员编制制度进行健全、完善，参与道路建设施工的领导、管理人员、技术工人等都必须具有专业技能及专业知识与较好的职业素养。企业领导必须起到积极的带头作用，要基于长远角度看待问题，要能够统筹全局、规划全局未来发展，从而保证施工质量。技术人员应数量的掌握专业技能，在工作中应有责任心与高效的执行力，在方案通过审核批准后能够严格的按照方案进行操作；施工人员作为建设者，应重视自身的技能水平，施工企业应通过开展施工人员技能培训的方式提高整体施工人员的基础知识及专业技能的运用能力；施工时应有专业监督人员在施工现场进行监督、指导，尽可能的避免由于施工技术问题而引发的施工质量不合格的问题发生。总体来说，在道路施工中，应大量使用专业理论知识充实、专业操作技能掌握扎实的优秀高素质人才，才能够确保施工质量的可靠性。
2.2 实行各个工程项目的组织机构管理和跟踪考核
落实项目质量管理的过程中，项目组织管理以及质量考核是不可缺少的环节。首先针对每个项目建立相应的质量管理机构，并选出具有能力的管理人才进行统一管理，建立一只高效率、高权威的管理队伍，能够及时察觉项目施工中存在的问题，并将安全隐患消除在萌芽状态。然后，必须要明确每个人的任务，要让他们知道自己的任务是什么，需要干什么，同时，绩效评估必须要严禁、科学，根据每个项目的实际情况，客观评价，成绩优秀的给予奖励，出现问题的给予惩罚，做到赏罚分明，因此激发管理人员以及普通基层员工的工作热情和斗志。最后，工程项目质量管理落实跟踪考核机制。跟踪考核的特点是及时性、动态化，也就是说在施工的整个过程中都贯穿考核活动，通过考核的情况分析目前施工中存在的各种问题，及时解决问题，保障施工质量。项目负责人要定期向上级提交质量报告，并具有强烈的工作责任心，能够承担其控制整个工程质量的重任，确保道路工程施工自始至终都处于被监控的状态。
2.3 完善现场施工人员培训制度，调动积极性
从施工的角度来看，道路工程质量的好坏主要取决于一线施工人员的素质高低，高素质的人是良好工程质量的保证。首先，要使施工人员牢固树立全面质量管理的观念。其次，要从基层施工人员的工作需要出发，全而开展技术教育和技能培训，坚持基层施工人员全员参与，不流于形式，使相关生产人员真正了解工程项目的质量要求、工程用途，熟练掌握施工生产的工艺流程、操作技能、自检方法等等，最终达到工程项目各个阶段要求的质量。在市政道路施工企业中贯彻全而质量管理，关键是要充分发挥企业全体人员的积极性和创造性，以满足顾客需要，全员参与，使全而质量管理工作建立在广泛的群众基础之上。建立小组竞赛制度，无论是参与道路设计的人员，还是进行施工工作执行的人员都要发挥智慧与才干，进而提高城市道路施工质量，保证道路工程质量的有效控制，通过改进质量进一步降耗增效，提高施工人员的自身素质。
2.4 重视市政道路施工材料质量
应对材料选购环节加强质量控制。施工材料采购人员应选择思想素质、质量鉴定水平较高的人员。通过任用专业知识充足、责任意识强的员工担当采购人员，才能够彻底摆脱现象的发生。在材料的选购中，还需要积极的对道路工程材料市场价格的浮动变化、计算方法等进行关注。并加快材料质检机制的建立，所选购的材料应是国家认可、具有认定证书且技术资金有保的厂家作为供货商，购买前要严格审查其产品合格证与质检证书等。
结束语
综上所述，采取规范化、科学化、经济化的管理措施，有助于市政道路工程施工质量管理与控制工作的开展，同时也能够保证施工企业在发展中取得最大的社会效益与经济效益，并达到造福人民、服务社会发展的目的。
参考文献
[1]李俊玲.天津市A道路建设项目施工质量控制[D].西安工程大学，2015.
[2]张倩.浅谈市政道路施工质量影响因素及解决方法[J].民营科技，2015，No.18003：199.