雷诺再出发

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇雷诺再出发范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

雷诺表业近些年的主要品牌活动

名度迅速攀升，雷诺品牌已经拥有19年历史，这一路走来带给雷诺品牌最宝贵的财富在哪里？

詹总：如果用一句话来总结，我的理解是：雷诺视人才、市场、消费者为品牌成长的根本。人才是第一要素，我知道一个朴素的道理，自古至今大到国家，小到企业，凡无往而不胜的，皆因统领了时代最优秀的人才。其次，市场是品牌安身立命之本，而满足或创新消费者的需求是营销的核心，这是雷诺的核心财富，也是雷诺的企业价值观。

《钟表》杂志: 2011年作为雷诺品牌启动之年，一系列品牌动作给我们带来了不一样的雷诺，十年磨一剑也好，厚积薄发也好，在这个时间雷诺亮出新品牌战略之剑，对雷诺表以后的长久发展有什么样的代表意义？雷诺表的品牌终极目标在哪里？

詹总：品牌的“保鲜”工作是贯穿品牌一生的动作，如果一定要给2011年的雷诺做一个不一样的定义：我以为这是品牌发展到了一定阶段的自然需求或者改变。要么被喜欢，或者被遗忘，雷诺只能选择前者，后者显然没有出路。最关键的问题是雷诺要将人才培养成具有时尚素质和审美倾向的团队，这将为雷诺的传统带来改变，这是时代赋予品牌的DNA，哪些是要坚持的，哪些是要改变的，雷诺必须有清醒认知，我想他的意义就在这里，正如一句台词：爱与不爱，爱都在那里。

雷诺的终极目标很微小也很艰巨：改变自己，让越来越多的消费者喜欢雷诺，传播雷诺，认识雷诺，体验雷诺，把戴雷诺表视为一种骄傲或者公众口碑认可的符号。

《钟表》杂志: 商务腕表的定位让雷诺表在钟表界独树一帜，为什么会选取商务表最为全新的品牌定位？您心中的商务腕表是什么样子？

詹总：三十年来中国市场或者中国消费者的变化都是围绕着两个字“商业”，商业赋予开放的中国以多变的色彩和欣欣向荣的生机。这就是商业的力量，毫无疑问，这也是个商务时代，市场经济的规则就是互利双赢的游戏规则。多变而又不变，什么可以变，什么不可以变，正比如手表，设计可以改变，材料可以创新，色彩可以重新组合，但品质不能改变，精准不能改变。这正是雷诺商务定位的出发点和落脚点。

《钟表》杂志:从温州到深圳，在钟表的圈子里有很多做表的温州人，当年的创业激情与如今的品牌升级，哪个难度更大？需要挑战的和自我突破的有哪些？

詹总：我无法像称西红柿和土豆一样，用重量和难度去比较两者的关系。就像我们无法说清楚到底是先有鸡后有蛋，是鸡重要，还是蛋重要，重要的是我们必须时刻学习并克服各种挑战。因而重要的是拥有学习的能力，而不是学习本身。当然，我得承认一点，一个人的学习能力容易塑造，团队的集体学习能力有难度。

《钟表》杂志:国内腕表品牌这些年的进步大家有目共睹，但差距也是明显的，如何扬长避短，找到一条适合自己的发展之路是很多品牌探索的，雷诺对此是如何做的？

詹总：向一切先进者学习，检讨昨天的自己。

《钟表》杂志:与孙红雷的签约使雷诺品牌形象跃然于众，雷诺表从博鳌论坛礼宾专用表到邀请孙红雷代言，雷诺品牌在2012年当中还会酝酿哪些重磅的品牌活动呢？

詹总：2012年，我们将用产品和消费者进行更多的互动，说到底，还是要把表做好。

《钟表》杂志:2011年，雷诺举办了盛大“骑士之盾”启动仪式，将品牌内涵和产品设计理念完美的呈现出来。从剧本海选到“演绎之路”表款问世，很多跨界元素融合到产品设计理念，以后还有融合哪些元素融入品牌打造和产品设计之中？