“新智囊”10月经管图书价值榜
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《零边际成本社会》
《巅峰对话》
《跨界》
《大爆炸式创新》
《Z创新》
《移动云》
《可穿戴设备：移动互联网新浪潮》
《九败一胜》
《人性之根：互联网思想的本质》
《华为靠什么》
该到“颠覆性转变”的时候了！
诺贝尔经济学奖在设立时曾经确定如下原则：一是理论要有原创性，而且这种原创性必须是有意义的，能结出硕果；二是要对现实经济产生影响，能促进现实经济发展。因对市场力量和监管的研究，而获得今年诺贝尔经济学奖的法国人让・梯若尔就很符合这些原则。而本期价值榜上榜图书，在理论原创和对现实的意义方面恰好也遵循了这个原则。
这个世界变化很快，除了用一些研究和理论来去平衡这个世界的不平和推动这个世界的发展之外，其实技术的创新，也让企业生态做出自然调整。《第三次工业革命》的作者杰里米・里夫金在新书《零边际成本社会》中做出了关于未来世界的三大预测，第一是协同共享的经济将颠覆许多世界大公司运行的模式。第二是现有的能源体系和结构将被能源互联网所代替。第三是机器革命来临，我们现在的很多工作将要消失。他甚至预言，“零成本”现象孕育着一种新的混合式经济模式，这将对社会产生深远的影响。零边际成本、协同共享将会给主导人类生产发展的经济模式带来颠覆性的转变，我们正在迈入一个超脱于市场的全新经济领域。
《巅峰对话》呈现给读者的是管理大师马利克和雀巢公司前首席执行官的深入对话，以及两位管理大师过去几十年里管理实践的思想精华，包括企业并购、人才政策、员工的选择和培训等等。而在中国以BAT为首的巨头已经开始一系列应对跨界趋势的并购，移动互联网大潮正以前所未有之势席卷传统行业。阿里巴巴已经开始众筹电影了，互联网金融迎来春天，智能硬件成为创富新动力，在线教育发芽，吃喝玩乐都在拥抱互联网……《跨界》告诉我们，在融合与碰撞之间，行业的横向整合和纵向重塑正在进行。《大爆炸式创新》《Z创新》《移动云》《可穿戴设备：移动互联网新浪潮》都是从创新形态以及新技术角度为企业管理者勾勒更清晰的路径。《九败一胜》《华为靠什么》则通过中国本土企业的实践来展现企业的创新思考。谁也阻止不了这个世界轰轰烈烈前行，我们要做的就是，在当下做好迎接未来的准备，无论思想还是脚步。
《零边际成本社会》
[美] 杰里米・里夫金
中信出版社
上榜理由：在这本书中，《第三次工业革命》作者杰里米・里夫金开创性地探讨了极致生产力、协同共享、产消者、生物圈生活方式等全新的概念，详细地描述了数以百万计的人生产和生活模式的转变。他认为，“产消者”正在以近乎零成本的方式制作并分享自己的信息、娱乐、绿色能源和3D打印产品。他们也通过社交媒体、租赁商、合作组织以极低或零成本的模式分享汽车、住房、服装和其他物品；学生更多地参与到基于零成本模式的开放式网络课程中……
数十亿人和数百万组织连接到物联网，从而使人类能以一种从前无法想象的方式，在全球协同共享中分享其经济生活。这个连通性转折点的重要意义甚至有可能超过20世纪电气化所带来的经济变革，以及随之产生的电话、广播和电视的传播。
里夫金分析认为，在数字化经济中，社会资本和金融资本同样重要，使用权胜过了所有权，可持续性取代消费主义，合作压倒了竞争， “交换价值”被 “共享价值”取代。他甚至预言，“零成本”现象孕育着一种新的混合式经济模式，这将对社会产生深远的影响。零边际成本、协同共享将会给主导人类生产发展的经济模式带来颠覆性的转变，我们正在迈入一个超脱于市场的全新经济领域。
《巅峰对话：企业国际并购与管理》
[德] 赫尔穆特・毛赫尔 [奥] 弗雷德蒙德・马利克 [德] 法萨姆・法尔施策茵
机械工业出版社
上榜理由：并购是企业发展壮大的捷径，又是经营战略中最难的，也是最容易失败的。在毛赫尔执掌雀巢公司的20年时间里，他并购了世界各地250家企业，他的并购计划从未失败过。毛赫尔凭借自己优秀的管理理念，把并购的公司成功融入雀巢整体品牌和组织结构中，把千差万别的企业文化融合到了一起。雀巢因此迅速成为世界上最大的食品公司之一，毛赫尔也被评为欧洲杰出总裁之一。本书详细记载了欧洲管理大师马利克和雀巢公司前首席执行官毛赫尔的深入对话，以及两位管理大师过去几十年里管理实践的思想精华，包括企业并购、人才政策、后备管理人员的选拔和培养、员工的选择和培训等，帮助企业在当代全球化发展的道路上成功经营，基业长青！
《跨界》
腾讯科技频道
机械工业出版社
上榜理由：在中国以BAT为首的巨头已经开始一系列应对跨界趋势的并购，移动互联网大潮正以前所未有之势席卷传统行业，互联网作为一个产业将会消失，因为所有产业都将会互联网化。在中国以BAT为首的巨头已经开始一系列应对跨界趋势的并购，其中甚至包括我们熟悉的文化产业。阿里巴巴已经开始众筹电影了，互联网金融迎来春天，智能硬件成为创富新动力，在线教育发芽，吃喝玩乐都在拥抱互联网……移动互联网大潮正以前所未有之势席卷传统行业。在融合与碰撞之间，行业的横向整合和纵向重塑正在进行。《跨界》这本书为你解读当下中国移动互联网产业格局和变化趋势，助你把握发展机会。
《大爆炸式创新》
[美] 拉里・唐斯 保罗・纽恩斯
浙江人民出版社
上榜理由：这是一本超越颠覆式创新，引领我们进入创新新时代的力作。埃森哲卓越绩效研究院研究员，《超越S曲线》作者拉里・唐斯与保罗・纽恩斯首次提出大爆炸式创新的概念。创造性地将创新的新生命周期分为奇点、大爆炸、大挤压、熵四个阶段，帮你及时发现潜在的颠覆者。提供捍卫市场的12条法则，助您创造出属于自己的颠覆者，并在没落的市场中及时抽身。
《Z创新》
[美] 凯斯・索耶
浙江人民出版社
上榜理由：创新不似闪电，瞬间便可光华万丈点亮世界，而是跬步多积、见解滴滴、增量变化发展的结果。创新的产生遵循Z字形。Z创新包含提问、学习、留意、游戏、思考、融合、选择、落实等8个步骤。且每一个步骤不是直线递进的，我们完全可以从学习直接跳到融合，从留意跳到提问。你若能熟练地使用这8个步骤，创造力就不再稀奇、神秘而令人生畏了。
《移动云》
[美] 泰德・谢尔顿
中国青年出版社
上榜理由：现代商业与社会中数字变革的核心因素是社交媒体、移动互联网、云计算，本书是第一本深度挖掘数字变革中这三项最核心技术商业影响力的专著，书中阐述了这三项技术如何创造新的巨大商机，对商业模式的变革，并为企业提供了适应变革的方法。每个产业都可能处于变革的“风口”，书中通过大量行业案例与建议，帮助读者理解正在发生与即将发生的变革，以及必须采取什么行动：了解即将到来的技术变革将如何影响他们的企业；利用新技术重新定义产品与服务、客户期望、市场营销；转变商业模式，做好定位，来进行自我革命并再造整个行业；将消费者、员工、业务伙伴组成的生态系统整合到大数据与协作式的网络中。
《可穿戴设备：移动互联网新浪潮》
陈根
机械工业出版社
上榜理由：智能手机、平板电脑、PC的发展正在逐渐步入市场饱和期，许多人在猜测下一轮的商业变革何时到来，将以怎样的形式带来哪般颠覆。应时展所趋，可穿戴设备以其最全备的特点嵌入其中，将移动互联网、智能家居、人、物联网等连接在一起，成为嫁接方方面面最理想，也最具市场挖掘潜力的互联网智能设备。第一本讲解可穿戴设备历史、现状、未来、产品、技术、商业模式、投资机会、颠覆与变革的书。
《九败一胜》
李志刚
北京联合出版公司
上榜理由：所有的创业者都面临着很多问题，困惑不是个人的，是有共性的。除了自身去摸索着石头走路，他们还可以通过学习，从那些在创业路上走得更远的创业者身上学到经验、教训。校内网、饭否网、美团创始人王兴创业十年唯一真实记录。到了美团网，这家从5000余家团购网站里杀出一条血路的公司，已经成为目前最受关注的创业公司之一。在美团诞生的三年里，王兴完成了巨大的蜕变，从极客、产品经理到优秀的CEO、企业家。书中试图寻找到王兴蜕变的原因。
《人性之根：互联网思想的本质》
陈禹安
东方出版社
上榜理由：雷军的互联网思想“成功七字诀”都是错的，“专注、极致、口碑、快”并非互联网思想的专利。苹果、谷歌、塔吉特、乐高、迪士尼、可口可乐等众多知名企业为什么长盛不衰？网络时代该如何降低成本、选择店址、吸引客户、聚拢粉丝、正确营销、合理利用大数据……无论是互联网的世界，还是正在被互联网颠覆并将与互联网融为一体的传统世界，企业制胜的法宝一定是基于人性层面，却又不拘泥于某种固定模式或格式的。
《华为靠什么》
杨少龙
中信出版社
上榜理由：从中国到世界，华为无疑是一家最神秘的企业。国际风云、商业陷阱、市场攻伐、自主研发、全盘西化、血腥的狼文化以及创始人谜一般的传说和举世罕见的低调，都令人们好奇不已。华为的发展史，就是任正非的奋斗史；华为的成功之道，就是任正非的“非常道”。只有读懂了他，才能读懂华为这部“企业大戏”。本书通过内部人的视角详尽、深入地梳理华为创立以来的发展历程，从而阐释任正非的管理思想和商业逻辑，全面揭秘华为的研发策略、市场策略和全球化战略。