简议机电安装工程的项目管理

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摘要：文章结合作者工作经验论述了项目管理在机电安装工程中重要性及实施，提出现代化项目管理的应用，对于进一步做好机电安装工程项目的管理工作具有一定的理论指导意义。

关键词：机电安装；管理；控制

中图分类号：TU85文献标识码： A 文章编号：

一、机电安装工程项目的特点

机电安装工程作为建筑工程的重要组成部分，涉及面很广，包涵了工业和民用、公用建筑中的各类设备、电气、给排水、采暖、通风、消防、通信、环保工程及自动化控制系统的安装。机电安装过程中采用新技术、新工艺、新材料、新设备，从设备采购开始，包括了设备的采购、安装、调试、运行调试、竣工验收等阶段。随着经济的发展，工业规模的不断扩大，安装工程也越来越大大型工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高，这就需要不断更新施工技术及施工设备。机电安装工程施工质量的验收与建筑工程、道路桥梁工程的质量验收相比较，也有明显的不同主要表现为质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别。

二、机电安装工程项目管理的思路

机电安装管理应在国内外的网络计划技术、时间一费用问题及其计算方法、时间一费用优化模型及进度费用管理等方面己取得成就的基础上，结合某一机电设备安装工程的进度，费用管理的特点，在项目投标阶段和实际施工过程中，对机电设备安装的进度一费用管理进行研究。一方面利用进度和费用的关系，分析机电设备安装项目在招标文件规定的工期内如何实现费用(及成本)最低，指导安装企业掌握本企业在该项目上的最低企业成本，从而在投标时报出最有竞争力的标价；另一方面，还应结合该机电安装工程项目，在施工实际过程根据变化了的实际进展情况和资金到位情况，研究如何对网络进度计划进行合理的调整，以达到既满足业主对工期的要求，又能达到施工费用最低以实现施工利润的最大化目标。

三、机电安装工程项目管理的措施

3.1施工的进度管理

施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，设备的供应，以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机，通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上，其施工顺序主要包括以下几个阶段，即施工安装图设计（深化二次设计）、管线施工、设备（进货）验收、设备安装、调试、初开通和验收。

3.2施工界面管理

施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容界面上的划分和协调，尤其是智能建筑物管理系统与机电设备和独立子系统的接口界面很多，一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。

3.3施工的组织管理

合理安排整个弱电系统施工期间的工程管理人员技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间，避免造成不必要的劳动力浪费，增加人工成本。这种管理需要与施工进度管理密切结合，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。

3.4项目成本的管理

项目成本节超是项目管理的综合体现，是检验项目管理各项工作的标准。项目成本控制的目标，就是公司与项目部签订的“项目管理承包合同”中所确定的责任成本，为达到这个目标，在项目管理中要建立以项目经理为中心的成本控制体系，并成立合同预算部专门负责成本控制及索赔管理工作。要达到成本控制的目标，项目部必须做好如下几方面的工作：①将公司制定的成本计划按工程部位、成本项目进行分解，寻求降低成本的途径和措施，编制详细的目标成本计划明细表和目标成本控制措施表，并将其落实到岗位责任人，同时，要对制定的成本控制措施、方法定期进行检查，发现问题后及时改进；②按工程部位、成本项目建立各项成本费用收支明细表，逐项记录施工过程中发生的成本费用，每月结算一次，并与计划目标成本进行对比、分析和评价；③根据目标成本控制计划，要求各级责任人提前730d对需用的人员、材料、设备、机械等提出计划和安排，项目部对各种生产要素统一调度、精心策划，力争做到优化配置、合理使用、动态管理，避免因计划不周或盲目调度造成停工、窝工、积压、浪费和效率不高等。

3.5施工现场安全的管理

安全重于泰山，严格按照《成都市房屋建筑和市政基础设施工程施工现场管理暂行标准》进行管理，贯彻、落实和执行《中华人民共和国建筑法》、中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国劳动法》、《建设工程安全生产管理条例》、《成都市建筑施工现场监督管理规定》等、法规和《建筑施工安全检查条例》的相关规定和各项措施。

项目部要组织相关技术人员编制机电安装工程安全施工组织总设计、专项工程或分部工程安全施工组织设计方案，对较重要的冷冻机房、水泵房、冷却塔室、发电机房和高低压配电室等要编制单项工程安全技术方案和措施，从制度、人员、材料、设备、技术、资金和施工环境条件等方面作出策划和安排，确保项目的安全施工。

四、机电安装工程的质量控制

熟悉施工过程的各个阶段，掌握各阶段质量控制的要点。机电安装工程根据施工过程可以分为四个阶段，即配合阶段、毛坯阶段、装饰阶段和综合调试阶段。

4.1配合阶段的质量控制

该阶段是指在土建的结构施工阶段，要精确做好预埋工作。

4.2毛坯阶段的质量控制

毛坯阶段是指在土建拆模并出清现场后，安装工程全面开始施工至可进行装饰工程为止。主要工作是通风管道、风机盘管的施工，各层支管的施工，电气线槽、照明管线的施工，以及卫生间给排水的施工等。毛坯阶段施工由于涉及电气、管道、通风各专业，因此各专业工程师在进行质量控制时不仅要对本专业的施工质量充分重视，而且相互间的协调配合非常重要，否则会因隐患问题影响大局。

4.3装饰阶段的质量控制

装饰阶段的安装属于配合性质。主要进行强电、弱电、照明的施工，喷淋头的安装，卫生洁具的安装、镶接、校水工作等。

4.4综合调试阶段的质量控制

综合调试是整个机电安装工程的最后阶段，它对整个工程能否正常启用，起到关键作用。综合调试包括：通风系统、风机风压及风量的测试调整；管道试验；冷冻供回水管的循环冲洗；设备试车；所有电气项目的线路校对、单体试验、继保整定、系统装置整定、模拟动作试验等。

五、加强现代化的项目管理

鉴于目前的机电工程项目管理缺乏创新和全面的系统管理，不能将新技术，新工艺的现代化技术应用于管理中去；管理封闭落后，缺乏交流与总结，不愿意借鉴先进的管理方式，缺乏现代化项目管理理念；另外，机电工程项目管理重视的是预期成果及其为实现这个结果而形成的整个过程。

因此，在整个工程项目管理的实施过程中，运用各种现代化管理方法，比如网络技术、系统工程等现代化技术，建立一套有效的工程项目管理模式，用以控制工程项目管理的整个过程，从而确保机电工程项目管理目标的有效实现。

六、结语

总之，建筑机电安装施工工程是建筑工程中不可或缺的重要组成部分，其涵盖面广，质量控制困难，必须建立健全质量控制体系，从施工的准备阶段入手，对施工的合同、工序、材料、设备、人员都进行有效的管理，才能提高整个机电安装施工工程的质量。

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