论建筑安装工程预留预埋与施工

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【摘 要】本文析了建筑安装工程预留预埋阶段的主要技术措施，并提出了预留预埋阶段的施工程序。

【关键词】建筑；安装工程；预留预埋

一、建筑安装工程预留预埋的项目分类

1.电气安装工程

电气工程在预留、预埋阶段的主要任务是按照施工图纸在墙体内和板缝暗设线管，其次是开关箱和接线盒，要求施工人员必须准确的熟悉掌握图纸，不得出任何差错，安装队长现场负责。土建内装饰完工后，电气安装达到突击阶段，管线内穿线，配电箱盒的安装，灯具的安装要集中进行。安装工作完成后，灯具通电，防雷接地电阻测试，绝缘电阻测试。

2.给排水工程

预留、预埋阶段，上下水预留孔洞应预留准确，随土建工程予留好不准乱打乱凿。集中安装阶段，上下水按照图纸进行安装，卫生间地漏低于地面20mm,坡向正确。安装完毕后进行水压试验和管道严密性试验，做好试验记录。排水施工中，其横管与横管，横管与立管的连接均采用成品45度三通或四通及90度斜三通或四通，主管可以使用正四通，但横管严禁使用正四通，出户埋地管和立管连接采用两个45度弯头，并用混凝土支墩固定立管根部，埋地管穿越基础时，其上表面与基础距150毫米，距墙面为115毫米，当管径DG50-75时，距墙面为100毫米。排水管安装完毕后，要做通水，通球试验，球径要适宜，管径为DG50-75寸时，球径是其管径的70%。做好卫生器具盛水试验，并记录管线名称，试验部位，数量、卫生器具、注水深度。

3.采暖工程

采暖立支管距墙的距离，DG15-32的管径，其管子中心距离墙面50毫米，管径DG40时，其管子中心距墙面60毫米，管径DG50以上的距墙面净距为60毫米。G40及其以下管道采用丝扣连接，DG50及其以上管道采用焊接连接，转弯单位的管道除采用丝扣弯头外一律用煨制弯。散热器安装前必须做单体水压试验，其试验压力为0.8Mpa,在2-3分钟内不渗漏为合格，散热器顶部距窗台板下不应小于50毫米，下部地面不宜小于200毫米。采暖管道试压时，其试验压力为设计压力的1.5倍,且五分钟内降压不大于0.2MPA然后降至工作压力做外观检查，不渗漏为合格。回水管，在地沟内部分要做一次试验，最后要按系统进行清洗。

二、预留预埋阶段主要技术准备

1.设计交底图纸会审

设计交底图纸会审主要通过自审专业图纸、各专业之间会审，发现问题及提出解决办法，以便在设计交底时由设计人员解决。具体应从以下方面进行：

（1）图纸说明是否齐全、清楚、明确；（2）建筑、结构与设备、管线有无矛盾，设备层尺寸及管井、竖井尺寸、楼板厚度是否满足安装要求；（3）图纸上尺寸、坐标、标高及管线交叉点是否相符；（4）器具安装、设备安装基础、空间是否合适；（5）设备层管线进户做法是否合理；（6）墙、板预留洞、套管是否缺少，尺寸标高位置是否正确；（7）各专业之间有无错、碰、漏等问题；（8）采用了哪些新材料，其品种、规格是否满足要求；是否缺少专业图纸。

2.施工技术交底图纸会审

施工技术交底图纸会审是在设计交底的基础上，依据施工验收规范、检验评定标准、劳动定额等文件，在投标文件“施工组织设计”的基础上，根据科学性、针对性、可操作性的要求，为编制作业指导书做技术准备。

在设计交底图纸会审的基础上，将已经变更或修改的内容通过适当的方式在图纸上标注；按照作业班组施工的图纸要求，以“样板”标准进行图纸翻样绘制大样图，真正把图纸弄清、吃透，使大样图实实在在地成为现场施工的依据。在图纸翻样阶段，对设计交底图纸会审未发现的有关问题，应及时和监理工程师联系。在进行图纸翻样的过程中，参照施工图预算，技术、计划人员准确计算各种材料，分层次编制材料明细表。

3.施工技术交底

施工技术交底是控制前期质量的重要保证，如何做到三级交底的科学性、针对性和可操作性，是现场质量管理的关键，为避免出现技术交底仅仅作为技术管理制度的一项工作，真正发挥生产技术指导和施工技术准备的职能，克服编制工作由公司技术部门少数技术人员全权包揽，以至造成技术交底流于形式的弊端，施工技术交底的编制工作由项目部、队级分别从各自的角度编制，队级技术交底依据项目部技术交底细化编制，项目部审核队级技术交底，班组技术交底在工长技术交底的基础上样板方式为主。

三、预留预埋阶段的施工程序

1.预制构件加工程序

各施工专业队在项目部技术交底的基础上，按照图纸、规范和公司有关质量管理文件绘制现场预制构件大样图；项目部审核，经审核人签字同意后方可加工；通过自检、互检、班组检、队检、项目部检的五级检查制度对加工件进行检查，以最后检查结果为准；项目部检查通过，填写相关报表，报监理工程师检查验收，按贯标要求内部办理手续。

2.预留预埋安装施工程序

各施工专业队在项目部技术交底的基础上，按照图纸、规范和公司有关质量管理文件编制队级技术交底文件，绘制施工大样图；上报项目部审核，审核通过根据工程进度要求，各施工专业队下发施工任务单和派工单，进行施工；通过自检、互检、班组检、队检、项目部检的五级检查制度对隐蔽工程验收，以项目部检查结果为准；项目部检查通过，填写相关报表，报监理工程师检查验收，通过监理工程师在混凝土浇筑令表格中签署“同意浇筑”意见，不通过返回，分析原因、处理，执行程序。

3.质量管理措施

质量目标责任的建立，是建筑施工质量管理的一个重要原则，作为贯标企业，有严格的程序和流程，但如何把总目标细化，克服质量目标责任流于形式的管理通病，真正把总目标分解到各分部分项工程，再落实到具体的施工部位、施工班组，并且具有操作性，做到检查及时、反馈有效。这是我们强化质量管理，实行过程管理必须解决的问题。根据项目部的管理思路，考虑到安装阶段的质量通病相当一部分是在预留预埋施工阶段造成的，所以在预留预埋阶段，严格实行了质量目标责任同经济责任紧密结合，用经济责任制度来保证质量目标的实施，使目标责任制度化、规范化，形成了质量目标管理与考核的机制，推进了本项目质量管理的深化。

根据质量总目标和验收标准，经过目标分解、细化，确定预留预埋阶段质量分目标为优良；实行五级检查制度，检查记录中须签明检查时间具体到分钟；加强中间过程的巡查，发现问题及时提出立即解决；从技术交底着手，分析影响质量的因素；采取有效措施，解决问题。

结束语

建筑安装工程预留、预埋阶段是建筑工程中的一个有机组成部分，其施工质量的优劣直接影响着建筑工程的质量水平，及时、完整、有序地抓好质量管理，是创建优良工程的基础。为防止安装工程出现质量通病，要对预留预埋阶段的质量管理采取一些有效措施，集中精力抓好前期质量管理，强化过程管理。