技术型人才流失初探

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摘要：技术型人才是生产过程中的核心生产要素，作为科学技术、文化知识重要载体，作为人力资源的组成部分，对企业发展具有决定性影响。本文针对有关技术人才的几个概念、技术人才流失的现状及流失原因进行了分析，并结合长庆人力资源管理，介绍了减少技术型人才流失的措施。

关键词：技术型人才 人才流失 薪酬

一、概念解析

1.技术型人才解析。和其他人才相比，技术型人才在工作方式、观念等各方面有其自身的特殊性，技术型人才具有对口的专业特长，大多受过专业教育，或具有较高的实践经验，有多层面知识，具备专业能力。技术型工作要求他们具有创造性和自主性，强烈的个性特色往往使他们受到权威的某种程度上的参考，特殊的专业技能对上级有较高程度的影响，

2.技术型人才的薪酬。技术型人才的薪酬旨在为立足于提高技术人才的主动性和创造性加大技术因素在新产品中的含量，转化为产品竞争速度，提高公司的经济效益。技术型人才的薪酬是据技术人员的职务设计，衔接与技术职务职能、与职务提升、与技能成长的情况紧密相关。

二、技术型人才流失现状

专业技术人员的流失常常是企业人才流失所占比率最大的。主要有以下三类人员：

1.有资历，从事专业技术管理、高职称的人才。这部分人群有很高的理论知识水平，通过长期在长庆油田工作实践，积累了不少经验，是各单位的骨干力量。流失原因主要是认为长庆油田给予的薪酬较低。教授级高级工程师，研究所所长等，由于家庭所需所迫，去了一线大城市，月薪几倍于现在。这是一个残酷的现实。

2.年限不长，具有博硕高学历的技术人才。这部分人群拥有高学历，具有很高的理论知识水平，在长庆油田的工作时间较短。造成这部分人群流失一方面也有认为长庆油田薪酬不合理的原因，但最主要的是他们认为没有被分配在与自己所学的专业知识相关的岗位，或者在所在的岗位上没有发挥自己专业能力的机会。他们非常希望能将多年所学的知识应用到实际的工作中，所以选择离开长庆油田，去寻找可以给他们提供更好的学以致用机会的单位。这部分人怀着奉献国家、实现自身宏大价值的远大理想，迫切地学以致用是他们的理想。

3.工作年限较短的本科专科技术人才。这部分人群是专业技术人员流失人数最多的一类，主要是一些应届的大学本科毕业生。他们的流失除了薪酬方面的原因外，主要是因为工作环境太艰苦，他们希望去一些环境较好的地方工作。

三、原因分析

1.不公平、不合理，缺乏竞争的薪酬福利是重要原因。这是因为，当薪酬福利不能充分反映各类人员的劳动特点与付出，员工自然认为薪酬缺乏公平性及充分的导向性。

2.在提供晋升机会方面，企业能够给技术型员工创造的条件太少。特别是在技术人员的提拔晋升上，将一些优秀的技术型人才放在行政管理岗位上，反而限制了他们自身能力的发挥。应该看到，员工的需要是多层次的，尤其是对技术型员工来讲，企业建立的员工激励机制不仅要满足他们的低层次需要，而且还要尽可能地为满足他们高层次的需要创造条件。

3.对部分高层次专业技术人才的使用没有做到“人尽其才”。在企业中，一部分高级专业技术人才没有被安排在与自己的专业相一致的岗位上工作，而岗位与专业相近的一部分高级专业技术人才也由于企业没有提供相应的研究条件而无法发挥自己的才能，严重地挫伤了高级专业技术人才追求自我价值实现的积极性，最终造成了这部分人群的流失。

四、基于长庆人力资源管理减少技术型人才流失的措施

近年来，长庆油田确立了油气资源、市场开拓、人力资源开发、管理创新、企业文化等五大战略目标，在人才的引进、培养和使用方面做了大量工作。随着我国市场经济的不断完善和企业的发展，迫切需要以我国国情为基础不断总结，探索适合长庆油田人力资源管理不断创新。

总之，作为技术型人才的薪酬体系建设，我们要充分体现“以人为本”的理念，关切不同人才的发展需求。我们要真正深刻理解以人为本，建设和谐人力资源管理体系，在企业管理方面很大程度上考虑员工的根本利益，实现竞争、机会、发挥的公平均衡，人才流失现象才能逐步得到改善。这就迫切需要企业自身练好内功，关切外部环境，紧紧依靠十提出的“坚定不移沿着中国特色社会主义道路前进，为全面建成小康社会而奋斗”总任务总目标。面对着长庆伟大油气事业，减少技术型人才流失，实现人力资源管理的不断突破与创新，需要全体员工统一思想，统一行动。只有这样，油气开采事业才有可能完成在人力资源管理方面向国际化的飞跃。

参考文献：

[1]王平.石化企业人力资源管理初探[J].大观周刊，2012，12